图5 工程质量检验体系框图

工程 质量 检 验工序 交接 自检 互检 材料检验 料场初验 专业检验 入库检验 发放检验 投料检验 专业试验 班组自检互检 个人自检互检 班组内部交接 班组之间交接 相互检查记录 工序 交接卡 报监理工程师审批 工序定点检查 施工程序监督 确认 过程检验 专业 检验 施工方法监督 现场试验 试件制备 材料试验 试验 报告

隐蔽工程检查 隐蔽工程自检记录 实物检查 竣工验收检查 资料检查 竣工 文件 试验检查 29

2.4过程控制：工程实现过程中按施工准备、施工过程控制、竣工验收和回访保修四个阶段进行策划和实施服务。

2.4.1原材料的质量控制：材料科根据项目部编制的材料采购计划和技术要求，制定材料供应计划，同时对供应商进行调查必要时进行取样试验，以确保供货的质量满足规定要求。所有用于工程的材料设备应有产品合格证书，用于工程并对质量影响较大的材料（如水泥、钢筋、砂石料）等，除由供货单位提供材料出厂合格证书外，进场后还应按规定由工地试验室进行抽样检验，当试验项目超出工地试验室能力范围，则委托具有相应等级的试验单位进行试验。

2.4.2施工中严格按照质量监督检查程序，严格执行“三检制”搞好工程质量的自检、互检和专检。各分项工程、隐蔽工程在项目部质量检测合格的基础上报请业主代表及监理工程师检查验收，经检验合格后，方可进行下一工序的施工。

二、安全保证体系 1安全生产的原则和目标：

1.1安全生产的原则：坚持管生产必须同时管安全的原则；坚持“安全第一、预防为主”的原则；坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理原则；生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

1.2安全目标：安全生产工作是企业综合效益的重要组成部分，是人命关天的大事，只有确保安全才能正常生产，我单位在本工程施工中坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格按国家和地方有关劳动安全、卫生保健和劳保福利的法规、规范及规定组织施工，遵守建筑施工规则，建立有效的安全管理监督体系和配备专职的安全管理人员，施工现场做到安全文明施工。本工程安全生产的目标是：

1.2.1不发生重大安全生产责任事故，不死人，无重大机损； 1.2.2不发生重大交通、火灾、爆炸等责任事故；

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1.2.3不发生死亡责任事故； 1.2.4职工重轻伤率控制在2‰以内； 2安全生产管理组织机构和安全职责

2.1安全管理委员会：安全生产管理委员会由项目经理、项目副经理、专职安全员和兼职安全员组成，项目经理为安全生产管理委员会主任。

2.2成立由项目经理、项目副经理、项目总工、专职的安全员、调度、施工队工程师、工段长等组成的现场安全管理领导小组。

2.3我单位安监室为安全生产的主管部门，对本项目安全生产措施及实施情况定期检查、指导，项目部每月向安监室报表，书面汇报本月安全情况。

2.4项目部设专职安全员1人（具有安全管理上岗证），现场专职安全巡视员1人。

2.5各工段长、班组长为兼职安全员，施工主办工程师为兼职安全监察员。

3安全责任：安委会负责对重大安全问题的决策及事故处理工作。总经理是企业安全生产的第一责任人，对安全生产工作负总责。生产副总经理主管安全生产工作，总部安监室为安全生产的主管部门，负责安全日常管理、监督、检查与指导，工程部负责施工工艺安全、技术措施的实施和施工设备的安全管理。项目经理对项目部的安全生产工作负全面领导责任，是项目部安全管理的第一责任人，分管生产项目副经理对安全生产的工作负直接领导责任，各工、段长对所施工的分项工程施工过程的安全生产负领导责任，各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。全员承担安全生产责任，建立安全责任制，做到纵向到底横向到边，人人负责。

4安全管理、安全制度及保证措施

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4.1安全教育和培训：安全教育是劳动保护工作的一项重要内容，是提高各级领导和全体员工对安全生产重要性的认识，增强对劳动保护的责任感和自觉性，便于员工掌握科学知识，提高安全技术操作水平，杜绝违反劳动纪律、违章指挥、违章操作，避免发生伤亡事故所采取的重要措施。

4.2安全管理制度

4.2.1确定安全目标，编制安全生产工作计划，制定安全生产管理制度，签定安全生产目标责任书。

4.2.2单位工程、分项工程开工前必须按《技术交底通知单》要求，由安全员对施工人员进行安全技术措施交底并记录。

4.2.3重要的分项工程还应进行安全组织交底，内容包括：管理办法、管理程序、施工步骤，负责人、统一信号等安全要求和规定。

4.2.4建立领导轮流安全值日制度和现场巡视制度并作好安全值日记录和交接。

4.2.5安全检查和安全例会制度：总部每季度召开一次安全生产例会。 4.2.6项目部每月召开一次安全生产会议，工段每周进行一次安全活动；进行定期和不定期的安全检查，项目部每月至少检查一次，各分部和施工现场每月两次，各工段自查每周一次，每周安排一个班组安全活动日，每周调度会专职安全员讲评本周安全生产情况，提出整改措施。 4.3安全检查及核查

4.3.1安全员、各部门负责人、设备管理人员按职责分工对施工过程进行安全监督检查，并记录。

4.3.2项目部根据策划及上级要求，结合生产实际，每月不少于一次安全检查和记录。

4.4事故的损害报告、调查及分析

所有伤亡事故，均按程序进行处理：及时报告并同时抢救伤员→保护现场→组织调查组进行现场勘察，分析事故原因、性质和责任→提出处理意见和写出调查报告→事故的审理和结案→填写统计报告，避免事故蔓延。

4.5安全措施

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