第二章：施工部署 一、管理目标

充分发挥我司的整体优势，科学组织、精心施工。采用先进、成熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：

（一）、质量目标

本工程质量保证达到合格标准，争创“雁塔杯”。 （二）、工期目标 总日历天数为210天。 （三）、安全目标

安全目标为：“四无一杜绝”和“一创建” （四）、我单位对本工程施工目标

1、我单位在本工程中的质量目标是：全部施工项目符合招标技术规范和设计要求，确保合格，争创“雁塔杯”。

2、我单位在本工程中的工期目标是：总工期210 天，完成全部工程；各分项工程的施工进度满足业主的节点要求。

3、我单位在本工程中的安全目标是：本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即：无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故；“一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全文明标准工地。

4、我单位在本工程中的环境保护目标是：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。 二、部署原则

满足业主招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选取配经验丰富的管理和技术人员，安排专业施工队伍进行施工，配备先进完好的机械设备，合理安排施工组织。

针对工程特点，选择合理的施工工艺和施工方法，保证工程达到“快速、优质、安全”的施工要求，采取各种有效措施，确保实现工期目标。

遵循“先深后浅”“先围护，后结构”的总原则组织安排施工。 结合关键目标工期，按均衡生产的原则全面组织施工。

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简化施工管理层次，按专业施工班组组织施工的原则。 三、项目部组成

为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立项目经理部。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目管理架构及职能图见下图所示：

施工一队 项目经理 施工（工长） 项目副经理 技术负责人 测量员 施工员 质量安全员 材料机电员 资料员 施工二队 施工三队 施工四队 主要管理人员配备（资质及经历）：详见：《项目管理机构组成表》

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的管理重要保证，为此，我司在本工程施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。

以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定一系列施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求某该工程。

项目决策层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调各控制；在项目经理领导下，项目部各管理人员对工程施工的全过和实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验工人组成，配备一定数量有等级资质的外包队伍

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作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。

项目部管理人员职责如下： （一）、项目经理

1、主要编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监督排忧解难，确保业主利益。

6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“惠民工程”。

7、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

8、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

（二）、项目副经理

1、全面负责分包施工协调管理。

2、将项目的分包科学合理地纳入总包责任管理，协调各分包商的工作。 3、确保项目的各分包工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。 4、保证项目分包工程的进度管理，使之与结构施工和装饰施工结合穿插。 5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。

6、进行施工现场的标准化管理。

7、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 8、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 （三）、项目技术负责人

1、在项目总经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

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2、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。 3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可，对不合格者坚决退货。

6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

（四）、施工工长（施工员）

1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

2、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

3、完成与项目有关的计量、试验工作。

4、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 5、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

6、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。 7、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

8、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。 9、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 10、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

11、编制项目进展的进展计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

12、在施工现场全过程参与各分部分项工程的施工技术管理。 （五）、材料员与机电管理员

1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律

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