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由2个施工9.1 高压柜安装调整；变压器安装调整；低压柜安装调整；母线槽安装调整 10 班组分别实施 9.2 电缆分支箱安装；电表箱安装；测试 15 开闭所至配电房及配电房内10KV电缆敷10 设；配电房至电缆分支箱0.4KV电缆敷设；10 做电缆头；测试试验 11 外线10KV电力电缆敷设;电缆头制作;测试试验 8 12.1 配电间电气子系统调试调整；竣工资料整理完毕 5 12.2 系统总体试验调试测试；配电房标准化配置 3 13 电业局建设单位验收 1 14 工程缺陷整改 3 15 复验；具备送电条件（送电） 1 **月**日具备送电条件 16 试运行、竣工交接、移交 1 17 合计天数 172 备注：要求工期为***个日历天；进场前应具备电力施工进场条件

3.4 施工进度计划横道图

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更详细的施工横道图及施工工期网络图，将按业主招标文件的时间要求，由该工程项目部详细编制，并报送建设单位审批，保证该项目顺利实施。

第四章 施工现场平面布置及要求

由于我集团公司在该工程所在地设有分公司现场采用零库存管理模式；生活采用 社会化模式；施工机械、材料、设备等也可放置在分公司场地内，故施工现场无需布 置仓库食堂等，只需在现场或附近租用民房，作为项目部办公场所及零星材料中转临时用房。

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第五章 施工管理组织机构

5.1 工程管理结构框图

1、本工程项目管理结构图 工程部经理、总工程师 项目经理 技术负责人 物资供应 综合 质安 生产计划统筹 项目实施班组1 项目实施班组2及班组3 2、本工程项目部管理机构职责分工 序号 名称 人员配备(人) 职责分工 项目经理 本工程各项管理工作 1 1 2 3 4 5 6 7 项目班组负责人 1 技术负责人 综合办 质安办 物资供应办 工程项目管理 1 1 2 1 1 本项目实施操作执行管理 本工程技术方面的管理与统筹 本工程施工调度、外联管理 设备材料检验、施工质量安全管理 设备材料采购、保管、发放 工程内业资料收集处理档案管理 2016.**.**