节水灌溉监理实施细

一、监理人员守则和内部管理制度

1. 总则

1.1 守法。认真遵守国家和当地政府的法令法规，遵守监理工作规程及各项监理制度，遵守劳动纪律，服从本公司的统一领导和安排，做到奉公守法、忠于职守。

1.2 公正。严格按照合同和业主的授权实施对工程建设的监理，秉公办事，维护合同双方的正当权益。

1.3 科学。监理工作中要坚持科学的态度、严谨的作风，认真钻研监理业务，熟悉工程合同文件、技术规范、设计技术要求及质量检验标准，熟悉监理实施细则和监理工作文件，严格履行自己的岗位职责，促使业务工作能力和监理水平的不断提高。 1.4 廉洁。监理工作期间，不得在施工、物资供应、设备制造等单位兼职，不得参加承包商、设备制造和材料供应单位的各种经营性活动，不得接受上述单位提供的回扣、补贴或其它报酬，更不得徇私舞弊和承包商进行各种不正当的交往。

1.5 敬业。热爱监理事业，全身心地投入监理工作，坚守工作岗位，深入施工现场，了解和掌握工程第一手资料，充分运用自己的职责和技能，高质、高效地为工程建设服务，促使工程建设总目标得以最优地实现。

2．职责与责任

2.1 监理部统一实行对监理项目的管理。施工中一般技术问题，由现场监理工程师和专业监理工程师负责协商和处理，并通报总监办负责人；重大技术问题，疑难问题，由各站点负责人提出处理意见，报总监理工程师决定，必要时，由监理部报请公司有关专业部门研究解决。

2.2 监理工程师应认真收集、审核承包商的施工原始记录、报表等第一手资料，及时整理分析，按规定填报工程监理统计报表交信息管理部处理。

2.3 监理员应参加有关工程项目开工证的初签，并及时报请项目现场监理工程师签发或由总监理工程师授权签发。

2.4 现场监理工程师和专业监理工程师应参加项目验收及签证，负责准备并提出单元工程质量评定或工程项目验收签证意见。

2.5 严格执行内部监理会签制度。综合性或跨专业工程项目的单元验收，由项目现场监理工程师确定内部会签程序，组织完成会签手续后，作为该项目验收质量签证的内部负

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责依据。

2.6严格校审制度。对外发送的监理文件(报表)，必须由总监理工程师或授权代表签发。 2.7 总监办负责内外来往公文、函件、资料、档案管理、监理大事记、会议记录、报表填送、材料打印，宣传报道以及后勤、考勤、财务等行政管理事务的工作。 2.8严格遵守工程保密制度。在监理实施过程中，严禁泄露业主和监理部申明的秘密，也不得泄露设计单位和承包商提供并申明的技术、经济和合同商务秘密。

2.9 严格遵守专利制度和档案管理制度，不得剽窃或转借有关技术成果。不得擅自转让和非法占有监理部的技术成果。

2.10 监理人员在技术开发、技术服务、技术咨询等职务技术活动中，不得将属于单位的收入占为已有，不得利用职务上的便利索取对方的财物。

3．制度与纪律

3.1 监理人员请假、出差、离岗、退场等，均应事先取得总监理工程师的批准，按监理部有关规定办理相关手续，安排好交接工作后方可离开。

3.2 监理人员违反监理工作制度、行为规范或纪律，对工程建设、监理工作或监理部声誉造成损害者，监理部视性质及后果给予批评教育，或要求派出单位撤换人员，触犯法律的将追究刑事责任。

3.3严禁监理人员当班饮酒，严禁赌博和接受色情服务，违者予以除名。

3.4工作时间，现场人员必须坚守岗位，内业人员全身心投入工作，严禁做与工作无关的事情(如聊天、看报纸等)。

3.5爱护监理部的设备，尤其是计算机等办公设备，由专人负责管理，禁止随意拆装软、硬件，删除文件前应得到部门负责人的同意。

3.6本守则的解释权归本公司监理人。

二、 内部工作管理规定

1．总则

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为加强监理工作的科学化、规范化管理，提高监理工程师自身的素质和管理水平，确保工程的监理质量，根据国家的有关规章制度，制定本内部规定。

2．现场值班记录规定

2.1 现场值班时要求值班人员实事求是、准确、及时地做好现场记录，客观反映工程建设中出现的各种问题，并及时交现场监理工程师和总监代表长审阅。现场记录应注明记录人员姓名、日期。

2.2 值班记录本不得涂改、缺页、损坏和遗失，采用钢笔填写。

2.3 监理值班记录应编页，只能存放在监理部，不能带出工地，以免发生意外。此外，每个监理人员应携带小型笔记本，对现场情况进行及时记录，回驻地整理后，载于监理日志上。

2.4 现场值班记录的主要内容有：

(1) 当日施工的工程部位、工作内容、进展情况及完成的工作量。 (2) 各工程部位当日投入的人力和机械设备情况，工作环境。

(3) 当天的气象及水文资料：包括气温、晴雨、雨量、主要特征水位、流量等资料。 (4) 当日现场检查和验收情况：在施工中出现的各种问题以及监理人员对问题的处

理经过和结论意见；根据目前施工情况，今后可能出现的问题以及目前工作的改进意见；当时在场人员名单。

(5) 业主单位、承包商、设计单位之间工作联系情况。各种会议的主要议题，参加

人员，会议结论等情况。

(6) 当日收到各单位的文件内容以及处理意见。

(7) 专业监理工程师也应对本专业的各种情况作详细记录。

现场记录除一般文字记载外，还应附有适当的图表，计算公式及计算成果等。

3．现场人员交接班规定

3.1 为了使监理工作在整个工程实施阶段顺利开展，使监理人员充分了解和掌握工程情况，监理人员应相对稳定，不宜频繁轮换。

3.2 监理人员轮休交接班时，应有1?2天时间作为交接班工作移交时间。其程序为：

(1) 移交现场值班记录。

(2) 着重移交前任值班时间发生的较重大的问题及处理办法；目前工作存在的问题

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和必须立即处理的事项；下阶段工作的重点。 (3) 巡察施工现场。

(4) 移交各种资料和物品设备。

所有移交的内容必须由前任值班人员以书面形式记载于“交接班记录本”内并由下任值班人员签名验收。

4．信息反馈规定

4.1工程施工时，每天都有大量的信息发生，为了确保工程质量和生产安全，各种信息必须迅速反馈给各有关部门负责人，以便及时对各种信息进行研究处理。

4.2由总监理工程师不定期的主持召开监理人员碰头会，会上各站点负责人、现场监理工程师和专业监理工程师将现场发生的情况进行汇报交流、互通信息。总监理工程师根据大家的汇报情况汇总。一般问题马上提出解决处理办法；有关重大问题与业主交换意见后研究解决。

5．文件处理办法

5.1 凡外来公文、传真、信函，一律纳入统一编号登记，由监理部专职资料员负责并填写文书处理单，报总监理工程师或其代表批示后分转有关人员阅办。

5.2阅办事项必须有拟稿、核稿、审查、签发、打字、校核人员签字后方可发出。紧急公文，按总监意见限期办理。

5.3 传阅或处理文件，每转入一个部门必须严格交接签收。

5.4 已处理完毕的公文，应及时返回文件处理单，信息管理部的文管人员按照来文编号及时归档。

5.5 对外行文可用决定、通告、通知、通报、报告、请示、规定等文件。 5.6 公文一般由标题、发文号、拟稿、核稿、会签、审查、签发人、密级、主送单位、抄送单位、正文、附件、发文日期及主题词组成 。

5.7 严格文件处理程序。每个文件必须遵守以下程序：撰写文稿、站点负责人核稿、有关部门会签、总监理工程师审查草签、编号、登记、打字、核对，总监理工程师正式签字、发送、存档。

5.8 严格文字标准格式：

⑴拟稿人要根据来文要求和会议决定或领导授意，明确行文的目的，并了解行文的

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