施工阶段进度控制程序

根据工期总目标编 制施工总进度计划 承包单位 应附有： 否 是 审批施工总进度计划 监理工程师 编制年、季、月度计划 编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划 否 承包单位

审批年、季、月度计划 监理工程师

编制说明中应有： 上月实际完成工程量、工作量，当月（年）计划完成工程量、工作量，计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策 按计划组织实施 承包单位 检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析 基本符合计划要求 监理工程师 纠正进度计划偏差 承包单位 签发计划严重偏差监理通知书 监理工程师 继续施工 承包单位 实现工期总目标

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施工阶段投资控制程序

鉴定施工承包合同 业主、承包、监理 施工图纸会审 设计、承包、业主、监理 工程预付款申请 承包单位 否 施工图纸实施 材料设备采购 审核预付款申请 承包单位 业主、监理、承包单位联监理工程师 合考查材料、设备等厂家 总监核准

设计变更及工程洽商申请 承包单位 申报已完分项工程报验单 承包单位 提出价差申请 承包单位 审核认可申请 监理工程师 审核计量 监理工程 审核申请 监理工程师 索赔申请 承包单位

鉴认工程款付款证书 否 总监理工程师 索赔审批 监理工程师 总监审签 否 是 报业主付款 监理单位

不成立 - 25 -

单位工程质量控制流程

设计、地勘、建设、监理、承包单位参加 监理单位组织竣工预验收 督促整改实物和资料中存在的质量问题 监理单位签认必需的文件后，施工单位方可进行下一道工序施工 审定结构用原材料，设备，构配件的质量。对影响使用功能和观感的材料进行质量预控 签认“材料报验单” 参加隐蔽 工程验收 签认“工程隐蔽检验表”或签认“不合格工程通知书” 核验分部分项工程质量 签认各分部 分项工程质 量功能验收单 审批施工组织设计 签认施工组织设计 审定分包单位 签认分包单位资质 参加设计交底 组织图纸会审 签认装饰工程签认“监理通知” 工程竣工验收 质监站监督 监理单位签发“竣工验收文件”

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材料及构配件质控流程

施工单位提出材料构配件计划及报价(提前30天)

业主 供应方提供三证（资质证、合格证、备案证）和技术资料 业主及监理组织必要的考察 报送 签认 监理工程师审查 N Y 材料采购 业主、监理、施工方、供货方进行现场检查及抽样复检或试验 监理工程师签认 业主代表确认N Y 投入使用 工程保修阶段的监理程序

定期对工程进行调查 责任期结束时的检验 协助建设单位与承包单位办理终止合同手续 督促维修、确定缺陷责任 到期业主支付质保金 - 27 -