施工阶段监理工作主要程序图

第一次工地会议、监理规划交底 施工现场调查 施工组织设计审批 图纸会审 分包单位资审 项目监理组进驻现场 熟悉图纸及有关资料 编制监理规划及实施细则 发送：监理人员名单通知、监理工程师权限通知、使用表格通知

督促处理预验收中发现的问题 检查施工现场的安全防护卫生设施 审签开工报告 实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验 组织工程竣工预验收 投资控制 审核工程量 审核设计变更(预算) 审签工程付款证书 处理索赔 质量控制 整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告 进度控制 上岗人员资格审核； 原材料、构配件预控； 施工设备预控； 分项、分部、单位工程质量控制及验收； 隐蔽检查验收； 参加质量事故分析； 监督事故处理方案执行。 分析查明原因实施返修返工监理 协助建设单位组织竣工 验收 签发竣工移交证书 施工阶段监理工作总结 监理资料归档 审核总进度计划； 审核年、季、月施工进度计划； 实际进度与计划进度对比分析； 采取措施纠正进度偏差。

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设计图纸会审工作程序图

各专业监理工程师熟悉施工图纸 各专业监理工程师整理列出设计问题清单 总监理工程师审核问题清单 收集施工单位的阅图清单 清单问题补充 各专业监理工程师 清单汇总 报建设单位 建设单位将清单转交设计人提前消化 建设单位组织设计交底会 在审会上设计人员介绍设计意图 解答图纸问题清单并讨论 专业监理工程师参与讨论 起草会议纪要、参会各单位代表会签(盖章) 落实清单中问题，整理归档

建设单位、承包单位、设计单位、监理单位参加

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施工组织设计（方案）审批程序

施工组织设计申报

修改补充

提出修改意见

承包单位 初审 各专业监理工程师 监理组会审 项目总监主持各专业监理工程师参加 施工组织设计审批 项目总监 施工组织设计付诸实施 将批件返回承包单位并送建设单位 向施工单位询问和落实主要问题 各专业监理工程主要设备质量控制流程

提出定货计划及报价 审报 N 总监或专业监理工程师审查 认定 业主 设计单位 业主及监理进行考察 业主 业主作设备招标 或业主批准 监理单位 供货单位 施工单位 签订订货合同

合格 不合格 到货开箱检查验收 用于工程

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进行处理 施工阶段质量控制程序

审批开工申请、下达开工令 承包单位申报施工方案 修改 监理审批 不合格 合格

分部、分项工程施工 加倍抽检或换材料 监理见证取样试验

整 各分项、隐蔽工程自检

不合格

填报工程工序报验单

合格 监理工程师现场检查及审查试验不合格

整改 改 附： 隐蔽检验单； 质量保证资料； 分项工程质量评定表。 签发工程报验单并在自检资料上签字 进行下一道工序施工 分部工程完成 分项（隐蔽） 工程报验单和工程检验报告 填写分部工程报验单 承包单位

整改 现场检查 监理工程师 内业资料检查 监理工程师 不合格 检查结果 签发分部工程检验认可单据 合格 - 23 - 监理工程师