∵虽然外购比自制成本多2,000元，但是若外购产品，企业将生产另一种产品从中获利6,000元，∴选择外购有利
（2） 若另一种产品售价为29元,决策该厂磁铁是自制还是外购
或
∵虽然外购比自制成本多2,000元，但是若外购产品，企业将生产另一种产品从中获利1,000元，小于差量成本2,000 ∴选择自制有利
4. 资料：永嘉缝纫机厂现有的生产能力可生产24 000架缝纫机。缝纫机单位售价每台400
元，单位变动成本220元，原来产销正好平衡。现有一客商愿意出价250元订购10 000架，经过研究，若挖掘生产能力，在现有生产设备条件下，可接受追加订货4 000架，余下6 000架必须添置设备一台，该设备价值320 000元。经过与客商谈判，该客商坚持订货10 000架，不然不再订货。 要求：
（1） 作出是否应该接受客商订货的决策
∴不接受客户订货
（2） 计算可接受订货的价格
∴当价格定为252元时，可以接受客商订货。
5. 资料：红光机械厂每年生产甲产品40 000台。甲产品的单位变动成本为50元，单位固
定成本为10元，甲产品的单位售价为70元。如果把甲产品继续加工成乙产品，售价可提高到100元。其成本资料如下：
直接材料 800 000元 直接人工 200 000元 变动制造费用 40 000元 固定制造费用 60 000元 要求：
（1） 根据上述资料，判断红光机械厂直接销售甲产品合算，还是加工成乙产品销售
合算（假定两种产品都很畅销）。为什么？
∴加工成乙产品出售合算
（2） 如果乙产品的销售单价只能定为95元，将如何决策？为什么？
∴直接销售甲产品合算
6. 资料：永新制品厂生产一种甲产品2 000只，在完成第一道工序后的产品即为甲产品，
可以马上对外销售，甲产品单位售价每只为30元，生产甲产品的单位变动成本为22元，固定成本总额为40 000元；进入第二道工序，将甲产品加工成为乙产品，再出售，乙产品的单位售价为38元，单位变动成本为29元。 要求：
（1） 如果该厂的第二道工序不加工甲产品为乙产品，设备就只能闲置。试问甲产品
是否要进一步加工成乙产品？
∴要进一步加工成乙产品，这样会使企业增加2,000元的利润
（2） 假如进一步加工需要添置一台专用设备，成本18 000元。试问是否要进一步加
工？
∵假如进一步加工，成本会增加18,000元，会导致16,000元的企业利润减少，∴不要进一步加工
（3） 企业的第二道工序只具有加工1 000件产品的能力，但该能力如不加工乙产品，
可以对外承接加工业务，并可以获得加工收入5 000元。试问甲产品是否要进一步加工为乙产品？
∴不需要进一步加工，直接出售甲产品 7. 资料：海丰轴承厂生产某种轴承，该轴承正常的售价为100元/只，计划的产销量为1000
只，其他有关生产该轴承的资料见表5-13 表5-13
生产轴和资料表
单位：元
成本项目 直接材料 直接人工 变动性制造费用 固定性制造费用 销售及管理费用 合计 总成本 20 000 30 000 10 000 20 000 4 000 84 000 单位成本 20 30 10 20 4 84 某外商要求追加定货400只该轴承，其定价要求低于正常价，每只轴承为70元。 要求：
（1） 海丰轴承厂最大的生产能力为1 400只，该厂如果不生产该轴承，设备只能闲置
别无出路。判断是否接受追加定货？
或
∴接受追加订货
（2） 如海丰轴承厂要接受外商定货还需要新添置设备一台，成本为5 600元。判断是
否接受追加定货？
或
∵接受订货会使企业亏损1,600元，∴不应该接受 （3） 海丰轴承厂最大的生产能力为1 400只，如不接受外商定货，设备可以对外出租，
可以获得租金5 000元，接受追加定货需要专属成本2 000元，判断是否接受追加定货？
或
∵接受订货会使企业亏损3,000元，∴不应该接受 （4） 企业最大的生产能力为1 200只，如果不接受外商定货，剩余生产能力别无出路，
判断是否追加定货。
或
∵接受订货会使企业亏损4,000元，∴不应该接受
第六章 长期投资决策
一、 判断题
1. 预付年金的终值与现值，看在普通年金终值与现值的基础上出（1+i）得到。（×）
2. 在利率和计息期数相同的条件下,复利终值系数和复利现值系数互为倒数,因此,年金终值
系数与年金现值系数也互为倒数。（×）
3. 在通货膨胀率很低的情况下，公司债券的利率可视同为资金时间价值。（×）
4. 名义利率是指一年多次复利时给出的年利率，它等于每个利息周期的利率与年内复利次
数的乘积。（√）
5. 在计算现金净流量时，无形资产摊销额的处理与折旧额相同。（√）
6. 在不考虑资金时间价值的前提下，投资回收期越短，投资获利能力越强。（×）