成本管理
成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。 目录
成本管理 目的 作用 过程
成本的三个组成方面 成本管理的理解
国外战略成本管理的发展概况 国内战略成本管理研究应用动向 现代成本管理的五大理论 一、作业成本管理 二、战略成本管理
三、产品生命周期成本理论 四、成本规划 五、全面成本管理 成本管理知识 成本管理专家 策略性成本管理
成本管理涉及的主要方面 成本中心会计 定单和专案会计 产品成本核算 获利能力分析 利润中心会计 成本管理办法
一、成本管理的基本任务
二、成本管理应实行归口管理责任制 三、成本的开支范围及标准
四、合理划分生产成本费用管理费用的界限 五、下列支出不得列入成本 六、成本计划的编制 七、成本计划的控制 八、成本分析与考核
日本企业成本管理独特之处 1.产品设计前-目标成本
2.生产成本-和其他成本相对应 3.成本管理人员-资格\老\
对国内企业成本管理的启示和建议 1.更新成本管理观念。
2.提高企业人员素质。
3.结合实际，切忌生搬硬套。 企业成本管理的误区 成本管理手段
基本经验的成本管理方法
基于历史数据的成本控制方法 基于预算的目标成本控制方法 基于标杆的目标成本控制方法 基于市场需求的目标成本控制方法 基于价值分析的成本降低方法 成本管理的基本内容 成本管理 目的 作用 过程
成本的三个组成方面 成本管理的理解
国外战略成本管理的发展概况 国内战略成本管理研究应用动向 现代成本管理的五大理论 一、作业成本管理 二、战略成本管理
三、产品生命周期成本理论 四、成本规划 五、全面成本管理 成本管理知识 成本管理专家 策略性成本管理
成本管理涉及的主要方面 成本中心会计 定单和专案会计 产品成本核算 获利能力分析 利润中心会计 成本管理办法
一、成本管理的基本任务
二、成本管理应实行归口管理责任制 三、成本的开支范围及标准
四、合理划分生产成本费用管理费用的界限 五、下列支出不得列入成本 六、成本计划的编制 七、成本计划的控制 八、成本分析与考核
日本企业成本管理独特之处
1.产品设计前-目标成本
2.生产成本-和其他成本相对应 3.成本管理人员-资格\老\
对国内企业成本管理的启示和建议 1.更新成本管理观念。 2.提高企业人员素质。
3.结合实际，切忌生搬硬套。 企业成本管理的误区 成本管理手段
基本经验的成本管理方法
基于历史数据的成本控制方法 基于预算的目标成本控制方法 基于标杆的目标成本控制方法 基于市场需求的目标成本控制方法 基于价值分析的成本降低方法 成本管理的基本内容 目的
充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 作用
企业成本管理
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。 过程
要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。 施工项目成本管理(修订版)
进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核 ，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。 成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理
人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。
企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、 工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费， 这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。 编辑本段成本的三个组成方面
(1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)； (2)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分， 主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；
(3)劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。
产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。 成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动（CCA2101：2005第2.5.2条）。 注：“在成本方面的指挥和控制活动”，通常包括：制定成本方针和成本目标以及成本策划、成本控制、成本保证和成本改进。 成本管理的理解
—— 管理的关键词是“活动”；是什么活动？是协调的活动；是什么协调活动？是指挥和控制组织的协调活动；
—— 不实施活动，就称不上管理；
—— 指挥和控制是组织的两个基本的管理职能；
—— 在成本方面指挥和控制活动通常包括：建立成本组织机构、规定和落实成本管理职责、权限，制定成本方针和目标，进行成本策划、成本控制、成本保证、成本检查、成本分析和成本改进等；
—— 组织：职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。如：公司、集团、商行、企事业单位、研究机构、慈善机构、代理商、社团或这些组织的部分或组合。“组织”是这些单位的总称；
—— 成本管理是组织各级管理者的职责，一个组织要搞好成本管理，应加强最高管理者的领导作用，应由最高管理者领导和推动，落实好各级管理者的职责和权限，并动员、教育和激励全体人员积极参与；
—— 对成本管理组织也应考虑管理的成本，从财务角度来衡量成本管理体系的有效性，不断降低管理成本，提高管理者的满意度。 成本管理活动是整个一个大循环，并通过持续改进以改善成本管理、减少或杜绝资源的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平，再进行成本管理活动的另一个大循环。 组织在实施成本管理过程中主要应考虑到： —— 不违反法律法规； —— 不影响顾客满意；
—— 不侵害员工利益（法定的）； —— 不影响技术进步；