（3）现场文明整洁管理措施

①各作业单位所施工的区域都要保持整洁的环境，施工队长和各作业区责任人经常督促施 工人员做好此项工作。

②工作环境的文明整洁是参加施工的每个人员的责任，施工过程中的边角余料及废弃物不 能随乱丢，要统一归置到废品区内，并做到及进清理，保持施工区的整洁。

③施工队长和各作业区的责任人负责各自施工区域的文明整洁。

4 施工方案

4.1 施工技术和资料准备

4.1.1 施工技术资料准备 4.1.1 施工图管理

施工图和公司职能部门编制的相关技术资料，按公司制定的关于《技术文件发放和管理

办法》的规定进行管理和发放。公司将根据实际需要及时加晒图纸以充分满足施工需要，并专 门配备一套图纸在工地随时提供给监理工程师及其书面授权的任何其它人员使用。此外，在未 得到监理工程师批准的情况下不得让第三者使用或向第三者转让。

4.1.2 施工图会审

收到设计文件和施工图后，由项目技术负责人组织各级相关技术人员、质量工程师和安全 工程师参加，对设计图纸、施工合同等文件，结合国家有关规程、规范，进行认真审阅。审阅 中发现的问题和疑点，及时整理成书面材料报项目法人和监理工程师。施工图会审程序见下图。

项目技术负责人组织有关人员参加监理工程师召集的施工图审查会和设计交底，公司工程 管理部派专业工程师参加，审查会由设计解答存在的问题和疑点。施工图审查的重点：

（1）审查总平面布置与各分册的一致性；

（2）审查设计图纸是否完整、齐全，是否符合国家有关基本建设的方针和政策； （3）审查设计图纸与说明书的内容是否一致； （4）审查建筑与安装接口有无矛盾；

（5）审查图纸的几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确； （6）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程地质、水文地质等条件是否一致，以 及建（构）筑物与地下管线之间的关系；

（7）明确对使用的新材料、新工艺的技术要求及质量保证措施。

我公司经过多条线路的施工，特别是通过了四标一体管理体系认证以后，公司技术质量、

安全监察等部门联合组织编写了多项分项/分部工程施工作业指导书和工艺手册，本工程可直接 选用或结合本工程特点进行整理、完善后使用。

工程各工序正式开工前，由项目技术负责人组织各专业技术人员，在熟悉图纸的基础上编 写各分部工程的施工技术方案。所有技术方案都要经公司有关部门审批，报监理工程师批准。 施工技术措施和相关资料文件编制或提供到现场的计划见下表：

4.1.4 技术交底

本工程施工技术交底按三级技术交底执行，即公司对项目部的交底，项目部对施工队的交 底和施工队对班组的交底。交底按分部工程和特殊工序进行，交底采用书面形式，交底内容遵 循公司《施工技术管理制度》中的规定，并结合本工程实际要求及公司的承诺进行。

4.1.7 技术资料和工程档案管理

（1）工程档案是工程竣工文件的一部分，必须如实、清楚地反映整个工程的施工过程，是 本工程的重要历史档案。

（3）工程档案管理程序见下图。

（4）工程档案资料包括：设计院的设计图纸及设计变更资料、设备制造厂技术资料及缺陷 处理通知单、图纸会审记录、有关技术会议记录、施工组织设计、作业指导书、施工方案和措 施、施工记录、检验检测报告、实验报告、验收签证书、质量评定证书、施工技术资料、工程 移交证书、工程完工证书等。

（5）工程档案资料要求填写整洁的原始件，其内容包括材料的试验记录，施工、安装全部 技术记录（含隐蔽工程及测量记录）；设备及系统调试记录，试运阶段的方案、措施；试运记录 及验收签证书；移交试生产前的“消缺”记录；全部工程建设期间的工程联系单、设计变更通 知及工程总结。

（6）工程档案资料必须有当事人的亲笔签字。

（7）工程档案资料由项目办公室统一管理，分类登记存放，按规定办理领用、借阅手续。

4.2 施工力量配置计划

根据本工程承包范围及施工特点，基础、电杆、敷设电缆投入三个施工队。这些施工队实 力雄厚，工种齐全，工人技术素质高，长期以来，一直以施工为主，积累了丰富的施工经验。 在施工过程中，将根据当期工作量的大小和施工的实际情况，编制月度劳动力需要量计划，适 时地组织技术工人和普工进场，首批施工人员在开工前 15 天进场，进行施工前的准备。目前施

工队伍正在公司本部进行休整和培训，已整装待发，即可开赴工地。