2.1.2 施工项目组织机构图

总经理 总工程师

公司本部

招标人：国网西藏电力有限公司

监理单位

经 财 安 质 营 务 监 管 部 部 部 部

物 资 管 理 部 人 力 资 源 部

电 网 管 理 部

经 理 工 作 部

山东路线路改造工程项目部

项目经理

项目总工

材料员

资料员

安全员

施工员

质检员

施工三队

施工一队

施工二队

2.2

项目管理职责 （1）项目经理主要职责

①是公司法定代表人在本项目工程中的代理人，代表公司对本工程实施全过程管理，负责 工程合同的全面履行，是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者；

②按照合同规定的承包内容完成施工任务，接受业主、监理工程师的检查和监督，处理和 协调各方关系，为工程施工创造良好环境和条件；

③定期组织召开施工生产会议，解决施工中的疑难问题，定期组织项目经济活动分析，尽 量降低工程成本；

④根据公司下达的施工计划组织编制本项目工程施工的月度工作计划，并安排组织相关部 门或人员进行实施；

⑤负责在工程施工中贯彻执行公司的质量及安全方针，执行公司《质量手册》、《职业安全 健康及环境管理手册》及相关程序文件，对工程实施全过程控制；

⑥合理配置施工资源，对本工程安全、质量、工期目标全面负责； ⑦负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理；

⑧掌握计划、财务和资金情况，根据施工进度计划和资金计划执行情况，指示计财部合理 安排资金。

⑨负责落实项目法人、业主、监理工程师有关工程质量、安全和施工进度等方面的指令在 施工中有效地贯彻执行；

⑩负责处理工程项目竣工后的质量回访及消缺处理工作。 （2）项目总工主要职责

①项目技术负责人是本工程的技术总负责人，负责在技术领域内贯彻质量、安全方针和目 标；

②负责按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及本公司的有关技术质量管理 制度实施技术质量安全管理工作；

③负责组织编制施工组织设计，工程施工方案、技术及安全措施等，并按公司规定的权限 进行审查或批准；

④代表本公司参与项目法人组织的施工图纸会审，并负责与项目法人、监理工程师、设计 部门等单位协调相关工作；

⑤负责本工程开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；按照质量计划以及公司有

关管理体系程序文件组织实施施工过程控制；

⑥组织解决项目施工的技术问题，主持召开项目工地技术会议；负责材料代用审核； ⑦做好项目部全面质量管理工作，参加工程的中间验收和竣工验收，参加质量事故调查； ⑧做好项目部安全生产的技术工作，参加安全大检查，组织编制并审定安全技术措施，参 加安全事故调查；

⑨组织编制并审定项目工程的技术革新计划，推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料， 组织开展 QC 小组活动。

（3）施工员主要职责 1）工程技术管理职责

①负责施工图纸审查，认真阅读设计文件和施工图纸，了解设计意图，编制质量计划、施 工组织设计和施工技术、安全措施；

②负责编写和出版施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理； ③负责对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工； ④负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施；

⑤配合器材部做好机具、材料的供应计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进 行监督、检查；

⑥负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放； ⑦负责组织工程竣工资料的整理和移交。 2）质量员职责

①协助项目经理对工程质量工作实施管理，按照项目法人和监理工程师的要求以及相关质 量管理标准对工程质量实施监督，组织项目部的质量检验；

②负责向监理工程师申请中间验收和竣工验收，并参加验收； ③参加工程材料的进货检验及设备开箱检验工作；

④组织落实项目质量管理工作，监督施工质量管理按公司《质量手册》和相关程序文件的 规定有效地运行；

⑤督促和指导施工队正确填写各种施工记录表； ⑥负责整理和向项目经理提交质量监控工作报告；

⑦受项目经理委托，主持质量事故调查，提交调查报告和处理意见。 ⑧负责施工质检及施工记录的资料整理及竣工移交。 （4）安全员职责