重大质量事故的发生，对所承建的工程项目质量全面负责。

③在工程项目管理中，履行公司生产经理的职责和权限。 （2）项目技术负责人

①项目技术负责人协助项目经理建立健全工程项目的质量体系，贯彻实施公司的质量方针 和项目质量目标。

②对工程项目的技术管理全面负责，在工程项目中负责技术文件、作业指导文件的编写组 织和主持处理技术事务，负责《施工技术管理制度》在工程项目中的实施和审批，协助项目经 理做好工程项目质量策划、质量分析和预测，采取有效预防措施，杜绝重大质量事故的发生。 主持对不合格品/项的评审和做出处置决定。

③在工程项目技术、质量管理上，履行公司总工程师的职责和权限。

④收集项目法人、监理和设计、运行单位的有关信息和对工程项目的要求，并组织评审， 在进行了充分沟通的情况下，要求专业工程师制订切实可行的方案，并督促实施。做到使项目 法人满意，使监理工程师满意，时刻关注顾客的要求。

（3）项目部专责质量工程师

①负责项目质量体系的有效运行，具体督促各参建工程处在工作中贯彻实施公司的质量方 针和工程项目质量目标，参与工程项目质量策划，制定工程项目《质量计划》或《质量保证措 施》并督促实施。

②组织质量分析、预测活动，制定预防措施，并督促实施，杜绝重大质量事故。组织对不 合格品/项的评审处置活动，并督促纠正措施的有效实施。

③组织项目部三级质检工作，在授权范围内，代表公司工程管理部实施工程项目的公司级 抽检，在工程项目质量管理中行使质量管理、监督的职责和权限。

④收集项目法人、监理和运行单位的有关信息和对工程项目的要求，并以书面形式提交项 目部进行评审。

（4）物质部质检员

①在专业施工生产中，督促参建人员贯彻实施《质量保证措施》和专项作业指导文件，做 好生产过程的质量控制，以此有效落实公司的质量方针和工程项目的质量目标。

②制订本工程物资质量管理工作细则和工作流程。配合监理或政府有关部门的质监工作， 并做好规定的记录和检验状态标识。参与工程项目的质量策划、质量分析和预测，参与对不合 格品的评审，具体督促纠正和预防措施的实施，并验证其有效性。

③负责分供方的审查，并建立合格分供方档案，定期进行分供方评价，及时向公司物管部

通报有关信息，并执行公司有关物资管理方面的决定。

④负责各类材料、设备的进货检验和在监理工程师见证下的送检，负责设备的开箱检验或 配合商检，并作好原始检验记录，收集产品合格证书、使用说明书及实验报告等相关资料，并 分类归档移交给项目部专责质检工程师。

⑤在分管的工作中履行项目部质量工程师的职责和权限。

⑥在施工作业中组织落实自检工作，并做好规定记录。做好自检时不合格品的评审、处置 工作。参与班组对工程项目的质量分析和预测，积极参与推动 QC 小组活动，积极促进群众性质 量改进活动的开展。

（5）施工队长

①在本队所承担的施工生产中，负责本公司质量体系在本队（班）的运行，开展本队 QC 小 组活动。

②负责组织、督促本队施工人员定期学习有关质量程序文件，加强和提高职工的质量意识， 支持工队专职质检员的工作，严格按质量标准施工，保证质量责任制在本队的落实。

③负责组织本队施工工序的质量自检和报检，配合项目部对过程的质检评定，参加不合格 品的品审，做好整改和消缺。

④有权对潜在质量问题进行制止和纠正，有权对造成质量事故的事件进行处罚。 （6）施工队专职质检员

①在专业施工生产中，督促参建人员贯彻实施《质量计划》或《质量保证措施》和专项作 业指导文件，做好生产过程的质量控制，有效落实公司的质量方针和工程项目的质量目标。

②负责施工过程的质检或检验（物资部专职质检员实施进货检验），并做好规定的记录和检 验状态标识。督促工程项目技术检验试验的实施，组织质量验评工作。参与工程项目质量策划、 质量分析和预测，参与对不合格品/项的评审，具体督促纠正和预防措施的实施，并验证其有效 性。

③具体负责专业施工技术资料、施工记录、质保资料的核查，编写质量小结，协助施工人 员、技术人员建立工程项目的档案。

④在分管的工作中履行项目部专责质监工程师的职责和权限。

⑤收集项目法人、监理和运行单位的有关信息和对工程项目的要求，并以书面形式提交项 目部进行评审。

7.4 质量控制措施

7.4.1 质量管理措施

（1）建立工程项目质量管理体系

目前我公司依据 GB/T19001—2008 三标一体化管理体系标准建立了切实可行的文件化质量 体系，并已实施了认证。本工程将以公司的质量体系程序文件为依据，建立适合于自身特点的 质量管理体系，主要内容包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的 资格证、上岗证书，试验室相关资质等。施工中严格进行施工过程的质量管理，坚持贯彻本公 司的质量方针。贯彻执行原国家电力公司《输变电优质工程考核评定标准》和《输变电工程达 标投产考核评定标准（2011 年版）》考核细则。

（2）制订质量计划

对于本工程，公司相关部门将指导和协助项目部进行有针对性质量策划，制订质量计划。 主要内容包括质量目标；组织机构；质量控制及管理组织协调的程序；施工中需要采用的质量 控制手段、规定检验和试验程序；确定关键过程和特殊过程，并编制作业指导书；与施工过程 相适应的检验、试验、测量、验证要求；更改和完善质量计划的程序等。

（3）施工质量的预控

项目部在收到施工图后，将进行仔细的分析，弄清设计意图，并根据项目法人和监理工程 师的要求以及我公司以往多座变电站工程的施工经验，列出施工中可能或最容易出现的质量问 题，从而提出相应的对策，采取质量预控措施予以预防。

（4）施工过程质量控制

施工过程质量控制：一是施工投入的质量控制。具体包括：工程中标后，公司组织成立的 项目部；为工程施工而准备的材料，施工机械、工器具；拟采用的施工方法；施工的现场条件 等方面。二是施工结果的质量控制。施工结果的质量是工程是否符合质量目标的要求。

①施工质量控制方法。在施工过程处理控制状态的前提下，采用数理统计的方法来判断施 工质量，即通过对部分施工工程的检验数据，进行统计、分析，来判断整个施工工程的质量是 否稳定、正常。其控制步骤是实测、分析和判断。

②施工质量控制的内容。进行施工质量控制，主要内容有： 1. 严格执行操作规程，遵照作业指导书（施工措施）施工； 2. 控制施工活动条件的质量，消除系统因素对施工质量的影响；

3. 及时检验施工结果的质量，用动态控制的原理，将相关信息及时反馈到施工投入的环节，