4. 工程进行过程中，定期对施工机械按程序进行检查与校验，并作好标识，专用机械每次 使用前进行检查，使用后进行保养。
④管理费用成本控制措施
1. 管理人员全部受过专门的管理岗位培训，满足管理工作高效率、低编制、一专多能的需 要。
2. 严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员的办公费用采用严格的用量控制，根据 工程要求，确定使用的办公车辆，做到一车多用；办公用品定量发放，差旅费用报销严格按规 定执行。
5 工期及施工进度计划
招标文件工期要求：开工日期: 2016 年 07 月 15 日；竣工日期: 2016 年 12 月 30 日
监理下达开工令之日起 169 个日历日。
5.1 工期目标及分解
施工进度计划网络图详见附件 4。
5.2 施工进度计划及编制说明
施工进度计划网络图详见附件 4。
5.3 施工进度计图标
施工进度计划网络图详见附件 4。
5.4 进度计划风险分析及控制措施
5.4.1 进度计划风险分析
根据对招标文件、设计文件和现场调查情况的分析，我们认为影响进度计划的主要有以下 几个方面。
（1）技术风险分析
合理完善的技术方案和严谨的技术管理是本工程各项目标能否实现的重要因素，尤其对施 工进度有很重要的影响。其中基础施工方案的实用性、合理性直接决定着基础工程能否按预定 工期完工；组立塔施工及架线施工中在特殊作业条件下(由于气候影响、带电跨越施工等)施工 技术与防护措施对工程的顺利进行有着至关重要的作用；而材料供应及施工过程中发现某些质
量问题也会影响到工期。
（2）资源、资金风险分析
资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。 （3）自然环境风险分析
①施工地区地质的不可预测性，会增加基础施工难度，气候恶劣等可能影响工期。 ②本工程沿线交叉跨越、占地、青赔等问题，各种手续如协调不好将延误施工工期。 （4）施工组织管理风险分析
①在施工安排中，若不能合理地安排好非关键路径工序的施工将会影响到关键路径工序的 正常施工。
②施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。 ③项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。 5.4.2 控制措施 （1）技术措施
①认真充分地做好开工前的施工准备、组织准备、物资准备(材料、机具)、技术准备等各 项工程准备工作；认真参加图纸会审工作；组织详细的现场调查，落实沿线地形、地质、交叉 跨越及地方性资源；积极与项目法人、设计单位及沿线地方政府联系配合，为施工创造良好的 条件。
②根据“安全、合理、可靠、经济”的原则，科学地进行施工技术方案的选择，认真编制 施工作业指导书和质量、安全保证措施，并严格按照作业指导书和技术交底组织施工，做好开 工前各项安全、质量、技术和特殊工程作业人员的培训工作。
③施工中应进行严密的施工组织，提高工作效率；充分发挥“科学技术是第一生产力”的 作用，严格地进行技术管理，推广技术革新和新技术运用；提高工程一次优良品率，避免返工； 加大机械施工作业度，提高劳动生产率；实行严格的经济责任承包，调动全体施工人员的积极 性；在科学组织、合理安排、提高质量、保证安全、减少投入、降低损耗、节约能源的基础上 缩短工期并获取得良好的经济效益。
（2）组织、管理措施
①建立强有力的组织机构，组建以项目经理领导下的项目经理部为核心的强有力的指挥系 统；严格执行岗位责任制，明确职责范围；层层落实经济责任制，实行质量、安全、进度、成 本等各项经济技术指标总考核的经济责任承包。
②根据总体计划，合理的安排施工形象进度计划和施工作业计划；严格执行生产调度制度，
生产调度应执行旬滚动作业计划，应深入现场及时掌握施工动态，解决施工中出现的问题，并