为项目经理，项目部主要管理部门的负责人，由具有专业管理经验的人员担任，项目部代表公 司本部对工程实施全面管理。施工中执行公司质量管理程序，科学管理，合理调配，均衡组织、 精心施工、提高工作效率，减少各种资源浪费。

4.6.2 全过程施工成本控制

①施工准备阶段成本控制措施

1. 明确项目部各级人员的职责和分工。

2. 根据施工图、施工进度计划和各月完成工程量的大小，编制资金使用计划，按分部或分 项工程确定、分解成本控制目标计划。根据本项目的经营目标，进行成本风险分析，并制订防 范对策。

3. 制订科学、技术先进而切实可行的施工组织设计，同时对各重大施工方案进行技术经济 分析和比较。

4. 对材料、机械设备、工器具和仪器、仪表进行充分的准备，一旦施工就能保证连续进行。 5. 对各级管理和施工人员进行培训，使他们具有达到本工程要求的管理技能和技术技能， 减少施工过程中出现不合格风险的可能，从而降低工程成本。

6. 根据工程进展情况，制订劳动力使用计划，避免盲目上人或因劳动力不足而影响施工， 造成浪费。

②施工阶段成本控制措施

1. 严格按审定的施工组织设计或施工方案组织施工，减少施工过程中的随意性，避免劳动 力的浪费，避免资源的浪费。

2. 严格执行施工的技术规程、规范，减少或避免出现不合格，减少返工或返修带来的损失。 3. 严格遵守安全生产、文明施工的各项规章制度，杜绝重大安全事故，减少或避免一般性 事故，减少安全施工成本。

4. 根据施工进度和所完成的工程量，进行施工过程中的成本跟踪控制，每个月进行一次工 程实际支出与目标值的比较，发现偏差，分析产生的原因，并及时采取措施。同时对下期成本 控制情况进行预测和分析，做到有一定的前瞻性。

5. 控制设计变更，认真审核各种变更对工程成本控制的影响。

6. 认真履行施工合同，做好施工记录，保存各种文件图纸，积累素材，为正确处理可能发 生的索赔提供依据。严格进行过程控制，避免因进度、质量、安全和文明施工等问题而造成业 主的反索赔。

7. 积极开展 QC 小组活动，选定一些投入小，见效快，能提高施工工艺水平的项目进行攻

关，并实施工奖励制度。

8. 严格执行各项制度，特别是材料管理和劳动力管理制度，减少内耗，提高管理水平。 ③施工保修阶段成本控制措施

执行合同，认真履行保修职责。遵守向业主作出的各种承诺，定期进行质量回访，对工程 出现的问题在合同规定的时间内进行整改，避免出现业主反索赔。

4.4.3 全方位施工成本控制

①人工费用成本控制措施

1. 本工程的用工管理实行严格的计划管理，工程开工前，依据施工图，对工程量进行详细 的核算，以此作为工程用工的依据，根据工程量的需要进行合理的施工组织，制定各分部工程、 工序的用工计划，并以用工计划作为对施工队考核的依据。

2. 人员的组织严格按施工组织设计的要求进行编排，根据用工计划安排，减少重复劳动和 窝工现象，充分提高组织效率、优化工序。各作业点应综合考虑，综合协调，建立动态的用工 管理组织形式。

3. 以人为本，充分调动人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进行。对于分部、分项、 分工序工程用工，实施严格控制与奖惩相结合的管理办法。

②材料费用成本控制措施

1. 工程开工前，由工程部根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应计划，材料计划应分 部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑。

2. 施工队根据计划向供应部办理材料领用手续．材料在领用、运输、交接、储存过程中制 订防止损耗的措施；材料使用前、过程中都有详细的记录和标识；运输过程重点防止损坏、储 存过程防止丢失，施工现场防止被盗。

3. 材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收后可直接运至施工现场，降 低材料运输、周转费用。

4. 加强材料质量管理，确保所用材料质量合格，防止因材料不合格造成不必要的浪费。 ③机械费用成本控制措施

1. 工程开工前，根据施工组织设计的要求，由工程部编制本工程的机械设备使用计划。 2. 对于使用的各种施工机械，建立一套完善的使用、管理制度，使施工机械的使用、检查、 维修、保养有章可循。

3. 对于专用机械指定专人操作、专人维修，并备足配件，确保机械设备在施工中发挥应有

的效能。