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持，参与风险评估、指导 跟踪和控制工作，促进经营活动的顺利进行 支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制工作，促进经营活动的进行，少数经营活动不能完成 支持，没有做好风险评估、指导、跟踪和控制工作，影响经营活动的进行 7 向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析 按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核： 考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分） 本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（20%） 有关报告 10% 优秀 负责协调、维护银行、税务、统计及审计等外部机构合作关系 经常与各部门沟通联系，良 与各部门沟通不足，未能财务审计和税务工作完成效率较低 差 未与各部门进行沟通，关系差，无法获得所需信贷，无法按时完成财务审计和税务工作 8 直接上级 5% 关系良好，取得良好信誉，及时获得所需全部信贷；能及时获得所需信贷；能顺利完成财务审计和税务工作 优秀 精确地监控和预测现金流良 比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，做好公司资金的统筹管理和运作工作，并对其进行有效的风险控制，偶尔出现差错 差 未能精确地监控和预测现金流量，没有确定和监控公司负债和资本的合理结构，未能做好公司资金的统筹管理和运作工作，不能对其进行有效的风险控制，经常出现差错 9 监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金 量，确定和监控公司负债有关报告 5% 和资本的合理结构，做好公司资金的统筹管理和运作工作，并对其进行有效的风险控制 10 公司财务体系的组织建直接上级 5% 优秀 良 差 XX有限公司 人事管理制度

设和团队管理 做好公司财务体系的组织作出调整，妥善做好部门的招聘任免和培训工作 未能做好公司财务体系的妥善做好部门的招聘任免和培训工作，影响部门的组织建设 未能做好公司财务体系时、妥善做好部门的招聘任免和培训工作，导致部门因人手不足无法按时完成工作目标 建设工作，及时指出问题，组织建设工作，没有及时、的组织建设工作，没有及11 对下属绩效考核 绩效考评委员会 5% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制） 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%） 实际得分*权重 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分； 12 内部管理 直接上级 10% 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分； 实际得分：100-被扣掉的分数总和 小 计 指标一：领导能力 权重：30% 得分： 扣分原因： ( )×10%+( )×10%+( )×10%+( )×10%+( )×10%+( )×10%+( )×10%+( )×5%+( )×5%+( )×5%+( )×5%+( )×10%=( )分 指标三：团队合作 权重：20% 得分： 扣分原因： 指标五：沟通能力 权重：10% 得分： 扣分原因： 能力 指标 （权重25%） XX有限公司 人事管理制度

指标二：专业知识和技能 权重：25% 得分： 扣分原因： 指标四：解决问题的能力 权重：15% 得分： 扣分原因： 得分： 扣分原因： 小 计 指标一：是否能严守期限，达成目标 权重：30% 得分： 态度 指标 （权重15%） 扣分原因： ( ) ×30%+( ) ×20%+( ) ×10%+( ) ×25%+( )15%=( )分 指标三：是否要求以身作则 权重：20% 得分： 扣分原因： 指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：15% 得分： 扣分原因： 指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期指标四：是否遵守上级指示 目标的实施 权重：15% 权重：20% 得分： 扣分原因： 得分： 扣分原因： 得分： 扣分原因： 小 计 ( ) ×30%+( ) ×20%+( ) ×15%+( ) ×20%+( )15%=( )分 总 分 业绩指标（ ）×60%+能力指标（ ）×25%+态度指标×15% = （ ）分 被估人签字： 直接主管（评测人）签字： 人力资源部主管签字： 时 间： 时 间： 时 间：

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2、财务主管岗位绩效考核指标组成表

指标执行人：

评估月度： 年 月 指标类别 序号 考核指标 根据集团公司中、长期经营计划，协助财务总监制订和执行业务计划、财务预算、监督计划 信息来源 权重 优秀 协助拟订公司月、季度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作； 考评标准 良 协助拟订公司月、季度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理； 得分 差 拟订公司月、季度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据； 扣分原因 业绩 指标 （权重60%） 1 直接上级 15% 优秀 及时发现财务管理体系不良 比较及时地发现财务管理体系问题；对有关计划的实施进行具体的执行、监少数计划无法完成 差 未能及时对财务管理体系的问题进行发现、解决；对有关计划的实施工作未现和解决问题，部分计划无法完成 2 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制 足，建立、健全财务管理直接上级 10% 体系；对财务有关计划的实施工作执行到位，按时完成计划进程，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成 督工作，发现并解决问题，给予监督、指导，未能发 3 负责公司应缴税款，完有关记录 10% 优秀 良 差