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三、施工现场组织机构

3.1 施工组织机构设置

（1）我公司工程项目实行项目经理负责制，本工程现场实行项目经理部式组织机构，成立以 XXXX 同志担任项目经理并将抽调各种得力职能人员组成 “XXXXXX公司XXXX2013年农网改造升级工程10kV及以下项目 施工组织设计”项目经理部，充分发挥项目组织和项目管理的优势，对本工程进行统一协调管理。

（2）我公司针对该项目设立的项目部，将全权代表公司组织指挥本工程施工，公司领导及各职能部门不直接参与工程施工管理，公司将从技术、管理和资源等方面为项目部提供指导和保障。

（3）在施工过程中，我公司的职能管理部门对项目部的组织管理、技术管理、安全与文明施工、施工质量、环境保护等方面适时进行检查、监督和指导，确保本工程按招标文件要求和项目管理目标完成。

（4）公司的质量及安全控制部门对本工程施工质量及安全进行内部检查验收，依据“项目管理责任书”及本公司的管理规定对项目部的工作实施评价考核，可确保项目部认真履行合同义务，执行建设方管理规定，安全、优质、按期完成承包范围的工作。

（5）本公司的项目部采用职能制管理模式，同时在工程建设管理方面，项目部将接受招标方和监理项目部的管理。其组织管理机构见图3-1。

XXXXXXXX二片区2013年农网改造升级工程

10kV及以下项目（包六）

施工项目部

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云南电网公司

文山供电局

监理公司 总监理工程师 监理工程师

通天国际电力工程有限公司 总经理 总工程师 文山州富宁二片区2013年农网改造升级工程

10kV及以下项目（包六）工程项目部

项目经理：XXX 项目总工：XXX

工程部 XXX 质检部 XXX 安监部 XXX 材料管理部 XXX 综合管理部 XXX 施工一队 队 长：XX 技 工：X人 普 工：X人 施工二队 队 长：XXX 技 工：X人 普 工：X人 施工三队 施工四队 队 长：XXX 技 工：X人 普 工：X人 队 长：XXX 技 工：X人

普 工：X人 合同监管关系 业务督监关系 行政领导关系 业务监管关系

图3-1

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3.2 职责与分工

项目经理部的人员由公司选派的骨干组成，在项目部中承担相应的工作，并坚持在现场工作，完成合同规定的施工任务。各部门及主要人员的主要职责见表3-1。

表3-1 各部门及主要人员的主要职责一览表

序号 部门/责任人 主要岗位职责 ①认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和南方电网公司关于送变电工程建设的各项规定和承包合同的要求。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现。 ②受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。 1 项目经理 ③按照公司质量、职业健康安全及环境综合管理体系要求，建立与本工程相适应的质量保证体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系，明确各部门的职责，审批项目部的各种管理制度。 ④全面负责落实公司下达的经济责任制，通过科学管理，确保本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。 ⑤维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则，按项目制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术经济指标。 专业知识编辑整理

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序号 部门/责任人 主要岗位职责 ①在项目经理的领导下，协助项目经理管理本工程的施工技术、质量、职业健康与安全文明施工、环境保护和职工培训工作。 ②贯彻执行施工技术管理制度和国家有关技术规程、规范和验收标准，以及项目法人对本工程的具体技术要求。 ③负责组织编制本工程《施工组织设计》、《施工作业指导书》、《达标投项目 2 总工程师 产实施细则》等各类作业文件，根据施工技术管理制度的有关权限规定审批本工程的有关作业文件。 ④主持本工程的技术会议和技术方案的制定，解决施工中的技术问题。 ⑤负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划。 ⑥组织实施技术革新项目，主持制订重大技术方案并报公司有关部门和公司总工程师审批。 ⑦负责实施《安全文明施工与环保策划》的落实工作。 ①在项目总工的领导下，负责技术、质量和安全管理工作。 ②负责编制施工组织设计、施工作业指导书、质量及安全技术保证措施等施工作业文件，解决施工中的技术问题。 ③预测影响质量及安全的薄弱环节，并制定其预防措施。 3 工程部 ④负责工程质量检验和安全监督检查工作。 ⑤参加施工图会审，负责进行技术交底工作。 ⑥协助项目法人及监理对工程质量、安全文明施工进行日常监督。 ⑦负责质量记录和声像资料的整理、收集和归档，做好工程资料的管理，负责工程移交。 专业知识编辑整理