这种不平衡可以从两个方面加以分析。一方面是指当其它因素不变，某一战略风险因素发生变化时，引起系统间的不平衡，如环境的改变。环境对战略来说是一个非常重要的因素，往往不受控制，与环境不相适应，就会引起战略风险，导致经营上的失败，甚至威胁到生存。另一方面，是指在整个系统的运行中各个因素的动态变化所引起的不平衡。系统在实际运行中，各因素都会发生变化的，它们之间的动态不匹配和不协调会直接影响系统目标的实现，会引起战略风险。这种动态不平衡对战略环境来说是适应性不足，对战略资源和能力表现为支持能力不够，对领导者则为能力的匹配度不够。

当战略风险因素产生变化，这种变化会导致各因素之间动态匹配性和协调性被打破。而作为一个系统来讲，都有自我修复和一定强度的适应能力，本身可以调整某些要素的一定程度的变化，避免系统的不平衡的发生。也就是说战略风险的产生是具有一定的条件的。只有当五个风险因素在系统出所体现出来的适应能力，支持能力，及匹配性无法通过自我调节和修复达到动态平衡和协调，就会导致战略风险的产生。

三、 战略风险结论

本文从战略管理的角度，对战略实施过程中战略环境、资源，竞争能力和战略主题定位的变化可能引起的战略风险

因素进行分析，构建了战略风险形成机理模型，指出系统运行过程中各个因素的动态不平衡和不匹配，是导致战略风险发生的原因。

四、风险控制措施

（一）强化风险意识。在经营过程中，各种不确定因素给带来的无法预测的影响。由于不确定因素很多，所以经营风险类型也很多，需要认真分析，建立回避风险、利用风险的机制，积极面对，加以克服。特别是决策者要不断强化风险意识，才能在讯息万变的市场环境中占据主动。 （二）加强领导培训，提高其自身能力。战略往往是高层领导人的一种价值观念，因此，高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。很多领导人认为下属需要培训，提高战略执行能力，而他们自己或由于忙于具体事情无暇参与培训或根本认为自己不需要培训。孰不知最需要进行战略培训的就是领导者本身。

（三）寻找市场空隙战略。可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大不愿意或不便于进入的行业发展。寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域时，就可以在被大忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。另外，还可

以利用“船小好调头”的灵活机制，寻找新的空间，避免与大竞争。在采用市场空隙战略开辟市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息系统，准确及时的捕捉和分析市场信息。 4、加强人力资源管理。现代竞争根本上是人才的竞争，任何有效的战略都是由人来制定和实施的，因此，人力资源的优劣直接决定了战略管理的效果。主要存在人力资源管理理念滞后；缺乏科学有效的人才引进与开发机制；人力资源绩效评估和激励机制不完善等问题。其存在问题主要有两个方面的原因：一是员工自身能力有限；二是缺乏让员工充分发挥才能的机制。因此，可以靠更新观念,建立正确的人才观；加强员工的培训，重视员工的个体成才；建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制；建立科学的分配制度,完善激励机制等方面提高人力资源管理水平。

5、特色经营战略。无法做到大型那样的规模经营，这就决定了其产品在技术、价格、成本、质量等方面难以与大相抗衡。为了能在市场中占有一席之地，可以利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客。特色经营的推出通常要以提高成本为代价。因此在实施中，要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是其战略成功的关键。