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浅谈传统行业财务共享服务中心建设与应用

作者：王梦

来源：《中国科技博览》2017年第24期

[摘 要]财务共享服务就是将集团内各分、子公司分散的、重复性的财务运营职能集中到一个新的自主业务单元来处理，同时撤销原来各业务单元内相关的运营职能，改为由新的单元统一提供集团企业的专项职能服务。它是企业实现集中式管理模式在财务管理模式上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决传统的大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。

[关键词]传统行业；财务共享；服务中心；建设；应用

中图分类号：F840.4；F842.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）24-0047-01 1 传统行业概述

传统行业也称为传统产业，较明显的非传统行业如IT、生技等，但电子行业、制鞋、制衣服、光学、机械等应可归到传统行业，但若它们加上高新技术之后又是另一种局面，而且是未来的明星产业。传统行业主要指劳动力密集型的、以制造加工为主的行业。 2 财务共享服务中心产生的背景

在20世纪80年代末的经济全球化的大趋势的巨大影响下，全球企业集团国际化的步伐不断加快，跨国企业面临着巨大的机遇与挑战。跨国企业为了追求更为广阔的市场和更多的资源、不断扩张，竞争日益激烈。这给跨国企业带来了一系列发展问题：一方面资源过度使用和浪费，管理成本无限增加；另一方面繁杂的分支机构与子公司过分分散，难以协调与控制，于此带来经营风险和财务风险的上升都严重影响了跨国企业的发展步伐。为解决跨国企业扩张中产生的问题，20世纪80年代初，伴随信息技术的迅猛发展与经济全球化的趋势，以美国福特公司为首的大型跨国企业在欧美推行一种新的管理模式，这种管理模式以其先进性和有效性在实践中取得了成功，并在全球500强企业中广泛推广实施，这种管理模式就是财务共享服务模式。

近期来看，全球经济仍将处于国际金融危机和欧洲主权债务危机的缓慢调整期和恢复期，世界经济复苏的不稳定性、不确定性明显上升。我国是发展中国家，市场经济的发展尚不成熟，尽管整体经济仍保持平稳并较快增长，但是经济发展中不平衡、不协调、不可持续等问题仍然突出。面对新的经济全球化环境，中国企业集团的发展既面临一定的机遇，也面临着更为严峻的挑战。面对日益激烈的竞争，我国企业对于降低成本与风险、提升企业凝聚力和创造力有着迫切的需求。

3 传统行业财务共享中心建设与应用的措施