完成这些工作？ ? 总结习惯

? 请讲讲你从某个具体的项目或工作中学到了什么？

? 过去三年里，你为自我发展订立了什么样的目标？为什么要订立那样的目标？ ? 你近来接受的哪些教育经历有助于你做好这个工作？ 3、着装

这个习惯不能通过问题来判断，通过观察细节考察应聘者： ? 面试者衣着是否得体； ? 是否稳重大方； ? 色彩搭配是否和谐； 4、卫生

从如下方面观察应聘者：

? 面试者的简历是否整洁、装订整齐； ? 衣着是否干净整洁， ? 指甲是否修剪整齐，

? 头发是否长短合适、修剪整齐、是否过于油腻或有头皮屑； 5、劳动

从劳动习惯方面设计系列题目考察应聘者： ? 平常多长时间做一次家务？

? 做些什么家务？老婆或老公做不做家务？ 6、行为举止

从如下方面观察应聘者：

? 面试是否准时到达，如果因各种原因不能准时到达，是否电话说明原因？ ? 是否礼貌地问候？

? 看过的报纸、喝过的水杯、坐过的椅子等是否归位？ ? 交谈中是否正视对方，坐姿是否端正？

? 是否注意倾听：若提出问题，表露出不知所措或答非所问，明显是思维没跟上，开小

差；

招聘中常用的情境模拟测试例题 1、演讲 情境：

假设由于对市场住处把握不准，公司今年的销售业绩并不理想，公司出现了前所未有的亏损局面。假设你是公司的总经理，在年终总结大会上，请进行一段鼓舞士气的演讲。 2、书面表达 情境一：

假设你是公司销售部经理，本月的销售工作进行的并不理想，根据你的分析，主要是销售人员的专业技术知识较差所造成的。你的上级要你向他写一份本月销售工作的总结报告，你同时也希望利用这个机会向上级表明你自己的分析和处理意见。请在两小时内完成。 情境二：

假设你是公司的公共关系经理，公司需要制作一块用在经贸洽谈会上的展板。展板中的字数不能超过100个，请在30分钟之内完成有关公司介绍的文字稿。 3、两难问题 情境一：

假设你是公司总经理，人力资源部经理向你汇报由于开发部人员无法抽出时间对应聘者进行面试，招聘工作一拖再拖，这样下去，无法完成招聘工作。你询问了开发部的工作情况，开发部经理回答工作任务非常紧迫，在近一段时间内，确实无法安排面试。请处理此问题。 情境二：

假设你是公司总经理，公司有一名工作能力非常出色的员工，以他的能力完全可以替代目前的部门经理，但是该部门经理是公司的创业元老，如果请他降职，不仅可能会使其离开公司，还会为其他员工产生不好的印象。请处理此问题。

3、语言表达能力 情境一：

假设你是公司公共关系经理，有一些兄弟企业来公司参观，你不仅要热情回答参观者的提问，还要注意防止泄露公司机密。 情境二：

假设你是公司人力资源部经理，公司一位重要员工希望辞职，你想办法了解辞职的原因，并进行规劝。 5、会议主持 情境一：

假设你是公司总经理，由于各部门对公司明年经营计划反映不一，你需要召开部门经理层会议进行统一协调。请主持该会议，并形成决策。 情境二：

假设你是人力资源部经理，出于制定公司开发人员岗位职责的需要，你聘请了几位专家进行讨论，但几位专家的意见很难统一，请主持该会议，并形成决策。