在有些书或文章中，我们会遇到诸如“产品线”、“产品平台”等概念，如果这些概念是用来实现技术复用的，那和我们这里所讲的技术平台的概念是一致的。

http://bbs.mypm.net在运用技术平台概念的时候，我们首先应该注意技术平台是分层次的，如图 23所示，是通常会遇到的分层次技术平台的一个例子。技术平台分成了系统、子系统或部件、技术及器件四个层次。良好的技术平台和复用机制的建设应该涉及每个技术层次，同时需要注意的是各个企业技术领域各不相同，其技术平台的层次划分应该考虑适应自身的特点。

分析一个新产品（或新产品系列）的技术平台，往往需要引入技术结构树的概念，就是把新产品中涉及的多层次的技术平台用树型结构清晰的表示出来，以便用来控制其技术复用，或考察新产品的技术准备及技术风险的情况。

图 24是一个技术结构树的示意图，根据技术结构树，我们可以清楚的知道新产品需要那些技术平台。进而可以知道那些技术平台公司已经具备，对于这些企业已经有的技术平台，原则上就要求必须复用。而对企业尚没有的技术平台，就需要分析其风险，对风险无法预测和控制的技术平台的需求，就需要通过预研来解决。

介绍完技术平台及复用和技术结构树的基本概念之后，我们回到本节的工作内容——技术平台分析。

回顾上一节，我们完成了潜在的新产品概念的定义，在这一节我们就是需要对这些潜在的新产品进行技术平台分析。新产品的技术平台分析过程首先是编制新产品的技术结构树，然后根据技术结构树来分析，对于公司已经具备的技术平台，需要制定复用的目标和计划；对于公司还不具备的技术平台，就需要进一步评估风险，提出预研的

需求并编制预研计划，整个过程如图 25所示：

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本文转自项目管理者联盟

通过上述产品技术平台分析的过程，我们就能够控制新产品中的技术复用及技术风

险，并且能够知道规避新产品中的技术风险需要完成的预研工作和时间计划。

1.1.3 主要方法这一节的主要方法就是技术平台及技术结构树，在基础知识中我们已经介绍了基本的概念。具体的方法随企业技术领域的不同而不尽相同，最好的做法是企业结合自身的特点寻找合适的方法。

商业银行全过程产品开发和管理包括哪些内容？

商业银行产品经理制的基础是全过程产品开发和管理，它主要包括环境分析、产品计划、市场实施和产品后评价四个环节，若为新产品或特殊解决方案的开发和管理还包括产品设计和产品开发两个环节（见图一）。其中环境分析和产品计划有助于保证开发出的产品能够切实满足市场需求，并因此使得促销和宣传活动能取得理想的销售效果；产品设计、产品开发是新产品开发中的关键环节；市场实施是使产品开发成功并取得良好市场效果的实践保障；产品后评价则为环境分析提供信息，为下一个循环打下基础。

图一 产品开发和管理循环流程图

环境分析 产品计划 产品设计

产品开发 市场实施 产品后评价

图一说明： 表示原有产品全过程管理循环流程；

表示新产品或特殊解决方案开发和管理循环流程。

一、环境分析

环境分析包括市场分析、产品及客户分析、系统分析三方面的内容。

1、市场分析：为了解市场特征和客户需求而进行的信息搜集、整理和分析工作，包括宏观经济形势分析、行业产业分析、竞争对手动态分析等。其目的在于：（1）从市场信息中识别市场需求并根据这些需求对商业银行现有产品进行评估；（2）找出外部环境的规律性变化以及这些变化对商业银行当前和未来金融产品的影响。

2、产品及客户分析：对商业银行某项产品及其现有客户群的分析，包括产品的优