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2.5 施工计划进度安排

2.5.1 编制依据和编制原则

1、本工程工期：开工日期2010年8月25日，完工日期2011年11月25日。 2、为满足工期要求，在可能的情况下尽量往前安排，紧紧抓住控制工程进度的关键项目，采取有效的技术措施，保证工程阶段性目标和总目标的提前实现。

3、根据招标文件提出的控制性工期及实际安排，进场后，尽快进行临建工程施工，满足施工条件需要，以后随着主体工程的展开分阶段逐步完善。

4、进场后，立即分部进行施工临时建筑施工及其它等工作,为各分部工程的施工创造条件。

5、严格按照招标文件规定的节点工期，并结合我公司多年的施工经验，安排本项目施工进度，确保施工总进度计划满足招标文件中规定的施工工期要求。

6、实行多工作面、多工序的平行交叉作业，提高工作面的利用效率，缩短直线工期。

2.5.2 施工总进度安排

本工程开工日期为2010年8月25日，竣工日期为2011年11月25日，根据工程特点及我单位的实力，我单位有能力在要求的工期内完成全部任务，计划安排如下：

（1）施工准备：力争尽早进场，利用7天的时间完成人员、机械进场和临时设施的工作，确保主体工程的完成，

（2）新建项目开挖：将于2010年9月2日开始施工，其中经过机械开挖后，再进行

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人工清基，于2010年9月11日完成；

（3）砌筑工程：将于2010年9月12日开始施工，2010年11月20日完成； （4）混凝土及钢筋混凝土浇筑：2010年9月15日开工，于2010年12月26日完成； （5）金属结构及屋面防水等处理：2010年12月27日开始，2011年2月12日结束； （6）安装工程：于2011年2月13日开工，2011年3月6日完工； （7）装饰工程：2011年3月4日，2011年5月22日完成； （8）市政工程：于2011年2月25日开始施工，2011年11月9日； （9）工程收尾：2011年11月10日开始，2011年11月25日完成。 具体施工进度安排详见施工总进度横道图及网络图

2.5.3 施工进度保证措施

1、加强准备工作

强化前期准备工作，做到早进场、早准备、早开工。柴油发电机、挖掘机和汽车尽早进场，尽快开展临建设施及施工道路的建设，在2010年9月2日前具备主体工程开工条件。

2、组织管理保证

选派有经验、责任心强的工程技术、施工、经营管理等各类专业人员组成现场项目经理部。在整个工程中实施项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构。

3、施工技术保证

现场建立以项目总工为核心，工程技术部为指导，现场测量队、施工队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计方的联系及沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、方案及计划的实施。

建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。

针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我单位近几年形成的知识、技术密集的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。

另外必要时请我单位各专业专家和技术顾问对工程中的重大技术问题进行研究和指导。

4、机械设备保证

施工中根据施工实际情况进行计划安排，提前配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。建立严格的、完整的机械设备维修保养制度，确保设备的完好率和利用率。

5、质量安全保证措施

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严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素质，在各个环节的施工中必须严把质量关，杜绝质量事故。同时，抓好安全生产，做好宣传教育工作。建立施工安全管理机构，规范操作，落实责任。在安全方面使每个职工均警钟长鸣，避免因质量安全问题造成工期的损失。

6、赶工措施

在施工过程中，若因天气下雨，降雪气候条件及机械设备故障等不可预见的因素，导致工程进度相对滞后，影响到工程按合同规定的工期完工，我公司项目部在与监理工程师协商得到同意后，将采用以下几种赶工措施，确保工程按期完工。

增加劳动力投入，增加施工作业面，加快工程进度；

增加机械设备，充分发挥机械化作业的优势，加快工程进度；

增加施工模具的套数，调整施工作业班组，增加施工作业面，加快工程进度； 在确保工程质量和施工安全的前提下，增加夜班施工班组，延长每天的施工作业时间，保证工期。

2.6 质量保证体系及质量保证

2.6.1质量创优目标

一、质量方针

科学管理，精心施工，过程受控，质量一流。 二、质量目标

以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，争创国内水利施工一流水平，确保工程质量达到合格工程。单元工程和分部工程施工质量合格率100%，质量等级保证合格。

2.6．2 质量保证体系及质量目标的实现

一、组织保障措施

1、本项目成立公司项目部，代表我公司履行合同并列入我公司创优计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质量保证体系，充分保障企业全面质量管理措施的全面落实到位。

2、狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，制订相应的质量保证细则。 二、明确各部门质量职责，责任到人。

三、质量验收按《水利工程质量检验评定标准》执行。

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三、质量检验程序

实施并坚持自检、互检、交接班检制度，自检要做方案记号，隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质检员、班组长检查，并做好较详细的文字记录。

2.6.3 质量保证总体措施

一、组织保证

建立以项目经理、总工程师、质安部、项目经理部质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落实。

二、制度保证

技术负责人组织各专业技术人员，按照技术规范要求，完善各工序，同时按照各专业的各种规范和条例，加强对上岗人员专业技术和质量意识的教育、培训，严格按招标文件关于现场人员培训的规定执行，积极参加培训。

三、建立一套公正的奖惩制度

对违反操作规程，影响工程质量的除坚决返工外并给当事人以处罚、对严格按照操作规程施工，工程质量优良的给予奖励（按照本公司奖罚制度执行），各质检主管人员有职有权保证其贯彻实施。

四、做好技术交底

坚持以技术进步来保证质量施工工期的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计，工程积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每道工序、每个工种施工前都要组织进行各级技术技术交底，各级交底以书面形式进行。因技术措施不当或交底不清而造成的质量事故要追究有关部门和人员的责任。

五、落实交接班制度

各分项工程的每一道施工工序，特别是隐蔽工程，必须经驻地监理人员的验收合格，方准进行下一道工序的施工。充分发挥内部各级质量检查人员的作用，消除隐患，保证隐蔽工程受检一次合格。

2.6.4 冬雨季施工措施

由于本工程施工时间较长，会面对冬雨季施工，所以一定要做好相关准备。 1、组织施工人员学习冬、雨季施工方案及其他有关条件、规定，严格按规范执行。 2、修好砂石料场排水设施，保证排水畅通，不污染骨料，加强水泥的保管，防止受潮雨淋而变为废品。

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