σ=N÷（Ψ·An）≤f =1530×103÷（0.91×6566） =256.06<310N/mm2 b、刚度验算：

λmax=（l/i）max≤[λ] 500÷7.40=67.57≤[λ]=150 c、钢管壁的局部稳定验算： D/t≤100×235/fy

219/10=21.9≤100×235÷310=75.81

经验算，选用DN219钢管，壁厚10mm符合要求。 （6）支撑—钢管柱的布置：

根据计算，在开挖跨度达到13.2米时，需要设置的钢管柱的数量为4根，具体设置位置见受载计算示意图，钢管柱的高度为底板底至顶板板底/根，为了安装方便每根柱子又分为两截通过加焊垫板用螺栓进行连接，垫板为300×300×20钢板，螺栓规格为M25-50；原地面的土层承载力按320Kpa/m2考虑，钢柱的轴心压力为1530KN，按此计算基础面积为4.78m2，因此将基础设计为：60㎜厚松木方四根并排，长度3.5米，面积为5.12㎡.

6.2.9施工监测方案：

在主体未开挖前，周围建筑物及路面设沉降观察点，开挖后在外墙及顶板板底设观察点，随时跟踪测量，发现沉降立即采取强支撑有效的控制沉降。 6.2.10降水方案：

由于本工程外围即外墙外设有止水帷幕，来控制工程外的水防止渗入工程内，工程内的水采用明排降水。

第七章质量目标、质量保证体系及措施

7.1项目质量计划 （1）编制说明

○1《新安地下商场人防工程项目质量计划》（以下简称本项目质量计划）是依据GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994标准2000年B版质量体系文件编制的。

○2本项目质量计划是针对本工程特点，实现质量保证的基本文件之一,适用于本项目工程施工过程中的质量管理，参与项目施工部门、人员必须遵照执行。

○3本项目质量计划所采用施工方法、作业指导书、技术操作规程等文件为本质量计划的支持性文件。

○4本项目质量计划是受控文件，按《文件和资料管制程序》执行，以保证现场使用的

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都是有效版本。

○5本项目质量计划，当工程项目交付时，按《文件和资料管理程序》办理存档。7.2质量目标和方针

○1质量目标：全部工程达到现行的工程质量验收规范和验收标准。工程一次验收合格率达到100％，争创丹东市优质工程。

○2质量方针：坚持标准、规范管理、保证质量、信守合同。 7.3质量职责和要素分配

（1）项目经理职责

1代表我公司履行对建设单位○（业主）的工程承包合同，贯彻我公司的质量方针，实

现工程质量目标。

2负责本《项目质量计划》的全面实施，保证质量体系在项目部的有效运行。 ○

3负责项目的组织分工，○明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建

设所有职工的积极性。

4组织对材料供应商依照合同提供的材料质量进行评定，对物资资源的合理配备负○

责。

5主持项目全面工作，审定或签发对内对外的重要文件，并负责文件的贯彻执行。 ○

（2）项目总工程师职责

1组织“项目质量计划”的编制及修改工作。 ○

2负责项目质量计划中有关技术工作的安排。 ○

3负责图册、文件、资料的分配签发、保管及正常管理。 ○

4负责组织本项目各种质量记录的填写、收集、汇总工作。 ○

5负责不合格品的控制和处理审定，负责纠正和预防措施的审核。 ○

6负责项目施工技术方案、特殊工序施工过程控制的审定。 ○

质量管理原则及质量要素

公司质量管理原则：体系、制度、控制 体系：健全、有效运行的质量保证体系 制度：严格的施工质量管理、验收制度。 控制：科学的施工预控和过程措施 质量保证要素：人、机、材、法、环

质量管理要素见下表：

方案 人员 经批准方可实施 基本要素质量 按技术交底要求 原材料半成品保护 检测合格后使用 37 方案可靠保证 人员责任保证 操作过程保证 原材质量保证 机具保证 产品质量 操作 材料 机具 所有参与本项目施工的部门、员工必须按要素分配表分工，履行程序文件规定职责，实施质量控制。

7.4完善质量管理制度和质量事故申报制度

为了搞好工程质量，确保质量目标得以实现，针对本工程的特点和性质，特制定以下几方面的管理制度：

（1）质量责任制度

在强化项目经理部、各施工队领导责任的基础上，明确各级各类人员的质量责任，把质量工作层层落实到每个职工身上，以充分发挥项目部整体质量的保证职能。

（2）质量奖罚制度

项目经理部设立质量保证金，并专款专用，每月兑现一次。对质量好的单位和领导给予奖励；对发生质量问题的单位和领导进行处罚；对在质量工作做出突出贡献的单位和个人实行重奖。

（3） 质量检查制度

项目经理部每月对工程质量进行一次全面的检查评比，坚持“质量一票否决”制度。 （4）质量教育制度

每月对职工进行一次质量教育学习，提高职工质量意识，并定期进行质量知识考核，考核优良者进行奖励。

（5）质量事故申报制度

制定一整套质量事故申报程序的制度，发现质量事故不隐瞒，主动上报，并调查事故发生原因，制定纠正和处理措施。将调查结果及处理措施整理成调查报告，按“ISO9002标准”规定逐级上报并备案。对质量事故的申报要坚持实事求是的原则，不得隐瞒。若有故意隐瞒，必须追究当事人及其领导的责任并给予处罚。加强职工教育，互相监督，把质量事故申报工作落到实处。 7.5质量保证措施 （1）创优规划

1质量目标：○全部工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合

格率达到100％，满足建设项目力争创市优要求。

2建立、健全创优领导体系 ○

在项目经理、总工的领导下，成立工地创优领导小组。

3创优规划具体要求 ○

a、工程符合设计文件的要求，无施工性缺陷，装修外观完美。

b、精心组织、文明施工、场地整洁，做到工完场清，保护生态环境和文物，无污染，保证安全生产，无重大安全责任事故。

c、严格实行定额管理，节约资源，各项经济指标达到成本核算的目标。 d、各项竣工资料及签证手续齐全，内容详细，整齐美观。

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4创优措施 ○

a、建立创优组织。建立创优领导小组，其人员由项目经理、总工程师、各专业工程师、质检、试验、物资、机械设备等有关人员组成。

b、广泛深入地进行创优宣传教育和鼓动工作，对广大职工讲明创优的重大意义及对企业、个人的利害关系，使职工树立起较强的创优责任感和集体荣誉感，开展样板工程的观摩活动，以样板工程引路，开展创优活动竞赛。

c、采用经济手段促进创优活动，抽出专项资金，用于奖励在创优活动中成绩突出的先进集体和个人。

d、实行项目责任制管理，把本工程的全面创优责任层层落实到个人。

e、实行施工技术的标准化管理，严格按设计要求、施工规范及施工组织设计，严格按质量保证体系运作。广泛开展QC小组活动，针对本标段的重点项目进行攻关，注重提高施工工艺质量，克服质量通病。

f、实行生产计划管理，在总的施工组织设计指导下编制年度、季度及月份生产计划，保证按计划有序地生产。

g、实行合同定额管理，合理调配各种资源，节约能源，降低消耗，保证成本核算目标的实现。

（2）加强全面质量管理

1加强质量教育，施工人员定期加强全面质量管理的学习，施工管理者在本工程严格○

按照我公司的质量奖惩办法实施。实施岗前教育；以质量目标为中心，严格标准，强化训练，考试结业，持证上岗。

2建立质量管理机构。见《质量检查组织体系》及《质量检查程序》 ○

质量检查组织体系

` 具资质的第三方检验机构 总工程师 项目经理 质安部 质检工程师 作业队试验组 作业队质检小组 作业班组质检员 工程质量检查程序框图

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