地下商场地下人防工程施工组织设计方案 下载本文

σ=N÷(Ψ·An)≤f =1530×103÷(0.91×6566) =256.06<310N/mm2 b、刚度验算:

λmax=(l/i)max≤[λ] 500÷7.40=67.57≤[λ]=150 c、钢管壁的局部稳定验算: D/t≤100×235/fy

219/10=21.9≤100×235÷310=75.81

经验算,选用DN219钢管,壁厚10mm符合要求。 (6)支撑—钢管柱的布置:

根据计算,在开挖跨度达到13.2米时,需要设置的钢管柱的数量为4根,具体设置位置见受载计算示意图,钢管柱的高度为底板底至顶板板底/根,为了安装方便每根柱子又分为两截通过加焊垫板用螺栓进行连接,垫板为300×300×20钢板,螺栓规格为M25-50;原地面的土层承载力按320Kpa/m2考虑,钢柱的轴心压力为1530KN,按此计算基础面积为4.78m2,因此将基础设计为:60㎜厚松木方四根并排,长度3.5米,面积为5.12㎡.

6.2.9施工监测方案:

在主体未开挖前,周围建筑物及路面设沉降观察点,开挖后在外墙及顶板板底设观察点,随时跟踪测量,发现沉降立即采取强支撑有效的控制沉降。 6.2.10降水方案:

由于本工程外围即外墙外设有止水帷幕,来控制工程外的水防止渗入工程内,工程内的水采用明排降水。

第七章质量目标、质量保证体系及措施

7.1项目质量计划 (1)编制说明

○1《新安地下商场人防工程项目质量计划》(以下简称本项目质量计划)是依据GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994标准2000年B版质量体系文件编制的。

○2本项目质量计划是针对本工程特点,实现质量保证的基本文件之一,适用于本项目工程施工过程中的质量管理,参与项目施工部门、人员必须遵照执行。

○3本项目质量计划所采用施工方法、作业指导书、技术操作规程等文件为本质量计划的支持性文件。

○4本项目质量计划是受控文件,按《文件和资料管制程序》执行,以保证现场使用的

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都是有效版本。

○5本项目质量计划,当工程项目交付时,按《文件和资料管理程序》办理存档。7.2质量目标和方针

○1质量目标:全部工程达到现行的工程质量验收规范和验收标准。工程一次验收合格率达到100%,争创丹东市优质工程。

○2质量方针:坚持标准、规范管理、保证质量、信守合同。 7.3质量职责和要素分配

(1)项目经理职责

1代表我公司履行对建设单位○(业主)的工程承包合同,贯彻我公司的质量方针,实

现工程质量目标。

2负责本《项目质量计划》的全面实施,保证质量体系在项目部的有效运行。 ○

3负责项目的组织分工,○明确人员职责,建立恰当的激励机制,充分发挥参与项目建

设所有职工的积极性。

4组织对材料供应商依照合同提供的材料质量进行评定,对物资资源的合理配备负○

责。

5主持项目全面工作,审定或签发对内对外的重要文件,并负责文件的贯彻执行。 ○

(2)项目总工程师职责

1组织“项目质量计划”的编制及修改工作。 ○

2负责项目质量计划中有关技术工作的安排。 ○

3负责图册、文件、资料的分配签发、保管及正常管理。 ○

4负责组织本项目各种质量记录的填写、收集、汇总工作。 ○

5负责不合格品的控制和处理审定,负责纠正和预防措施的审核。 ○

6负责项目施工技术方案、特殊工序施工过程控制的审定。 ○

质量管理原则及质量要素

公司质量管理原则:体系、制度、控制 体系:健全、有效运行的质量保证体系 制度:严格的施工质量管理、验收制度。 控制:科学的施工预控和过程措施 质量保证要素:人、机、材、法、环

质量管理要素见下表:

方案 人员 经批准方可实施 基本要素质量 按技术交底要求 原材料半成品保护 检测合格后使用 37 方案可靠保证 人员责任保证 操作过程保证 原材质量保证 机具保证 产品质量 操作 材料 机具 所有参与本项目施工的部门、员工必须按要素分配表分工,履行程序文件规定职责,实施质量控制。

7.4完善质量管理制度和质量事故申报制度

为了搞好工程质量,确保质量目标得以实现,针对本工程的特点和性质,特制定以下几方面的管理制度:

(1)质量责任制度

在强化项目经理部、各施工队领导责任的基础上,明确各级各类人员的质量责任,把质量工作层层落实到每个职工身上,以充分发挥项目部整体质量的保证职能。

(2)质量奖罚制度

项目经理部设立质量保证金,并专款专用,每月兑现一次。对质量好的单位和领导给予奖励;对发生质量问题的单位和领导进行处罚;对在质量工作做出突出贡献的单位和个人实行重奖。

(3) 质量检查制度

项目经理部每月对工程质量进行一次全面的检查评比,坚持“质量一票否决”制度。 (4)质量教育制度

每月对职工进行一次质量教育学习,提高职工质量意识,并定期进行质量知识考核,考核优良者进行奖励。

(5)质量事故申报制度

制定一整套质量事故申报程序的制度,发现质量事故不隐瞒,主动上报,并调查事故发生原因,制定纠正和处理措施。将调查结果及处理措施整理成调查报告,按“ISO9002标准”规定逐级上报并备案。对质量事故的申报要坚持实事求是的原则,不得隐瞒。若有故意隐瞒,必须追究当事人及其领导的责任并给予处罚。加强职工教育,互相监督,把质量事故申报工作落到实处。 7.5质量保证措施 (1)创优规划

1质量目标:○全部工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。工程一次验收合

格率达到100%,满足建设项目力争创市优要求。

2建立、健全创优领导体系 ○

在项目经理、总工的领导下,成立工地创优领导小组。

3创优规划具体要求 ○

a、工程符合设计文件的要求,无施工性缺陷,装修外观完美。

b、精心组织、文明施工、场地整洁,做到工完场清,保护生态环境和文物,无污染,保证安全生产,无重大安全责任事故。

c、严格实行定额管理,节约资源,各项经济指标达到成本核算的目标。 d、各项竣工资料及签证手续齐全,内容详细,整齐美观。

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4创优措施 ○

a、建立创优组织。建立创优领导小组,其人员由项目经理、总工程师、各专业工程师、质检、试验、物资、机械设备等有关人员组成。

b、广泛深入地进行创优宣传教育和鼓动工作,对广大职工讲明创优的重大意义及对企业、个人的利害关系,使职工树立起较强的创优责任感和集体荣誉感,开展样板工程的观摩活动,以样板工程引路,开展创优活动竞赛。

c、采用经济手段促进创优活动,抽出专项资金,用于奖励在创优活动中成绩突出的先进集体和个人。

d、实行项目责任制管理,把本工程的全面创优责任层层落实到个人。

e、实行施工技术的标准化管理,严格按设计要求、施工规范及施工组织设计,严格按质量保证体系运作。广泛开展QC小组活动,针对本标段的重点项目进行攻关,注重提高施工工艺质量,克服质量通病。

f、实行生产计划管理,在总的施工组织设计指导下编制年度、季度及月份生产计划,保证按计划有序地生产。

g、实行合同定额管理,合理调配各种资源,节约能源,降低消耗,保证成本核算目标的实现。

(2)加强全面质量管理

1加强质量教育,施工人员定期加强全面质量管理的学习,施工管理者在本工程严格○

按照我公司的质量奖惩办法实施。实施岗前教育;以质量目标为中心,严格标准,强化训练,考试结业,持证上岗。

2建立质量管理机构。见《质量检查组织体系》及《质量检查程序》 ○

质量检查组织体系

` 具资质的第三方检验机构 总工程师 项目经理 质安部 质检工程师 作业队试验组 作业队质检小组 作业班组质检员 工程质量检查程序框图

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