根据本工程的特点，我们组织施工的总体指导思想是：科学管理、严格要求、文明施工、采用先进的施工手段，集中技术熟练的施工队伍，以GB/T19001-ISO2000系列标准为指导，紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工四大核心，优质、高速地完成施工任务。

第一节 工程实施目标

一、质量目标

严格按照国家建筑安装工程施工验收规范要求，贯彻GB/T9001：2000 质量管理体系标准，确保工程一次性验收合格，主体结构创优，确保工程创“白玉兰”，争创“鲁班奖”。 二、安全目标

坚决杜绝任何重大伤亡事故，轻伤事故率控制在0.1%以下，施工现场严格执行《职业安全健康管理体系》（GB/T28001-2001）和上海市施工现场安全生产保证体系（DGJ08-903）取得“上海市施工现场安全生产保证体系认证证书”。 三、文明施工目标

该工程将充分发扬我单位在文明施工方面的良好传统，并结合在CI 形象策划方面的实际经险，确保本工程创上海市建筑工程文明工地。 四、环境保护目标

严格执行《环境管理体系》（GB/T24001-1996），采取切实有效的措施充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉尘控制等各方面的具体工作，并结合我们正在宣贯的ISO14000 环境保护标准的各项具体要求进行实际操作。 五、工期目标

本工程投标工期为：888 个日历天，具体开工日期以业主正式通知为准。 六、科技进步目标

为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。

施工总承包管理组织架构

第一节 项目总承包管理组织机构

工程中标后，我单位将实施项目法管理施工，成立上海**国际大厦工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。 项目将选派有丰富施工经验的、担任过同类工程项目经理的人任本工程的项目经理，全面负责项目管理，选派3 名在同类工程和高、大、新、特工程总承包管理中，积累了丰富实践经验的人担任项目副经理，负责总包承建主营业务、项目安全和质量、现场物资设备管理以及项目合约、物资采购、行政后勤等。

机构设置详见附图：总承包工程项目组织机构图

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第一节 项目领导组成及主要职责

总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，三名项目副经理和一名项目总工程师组成，管理层由9 个专业职能部门组成，项目领导的主要岗位职责如下： 一、项目经理

策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作。 主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。

领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况。 与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。

监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。 及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。 全面负责整个工程总承包的日常事务。 二、商务经理

直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。 监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。

根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。 领导采购及进场设备、材料的报审工作。

审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。

领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。

.经项目经理授权，负责项目部的其他工作。

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三、项目生产副经理

1、 参与项目施工组织设计、施工方案等编制；

1.1 熟悉图纸，参加图纸会审前的项目自审会议，参加甲方组织的图纸会审。 督促工程部按图纸会审纪要内容进行施工。

1.2 参加技术部组织的施工组织设计和施工方案编制过程，对相关工序、技术措施等提出意见和建议，督促工程部按方案、作业指导书进行施工。

2、 做好对工程质量、安全、文明施工、进度、成本的监督控制；

2.1 督促工程部严格按施工进度计划、施工方案及作业指导书、图纸变更等进行施工； 2.2 每天上现场了解、抽查质量情况，对出现的问题，及时追查原因，和技术经理共同组织相关部门召开会议，商讨补救措施，追究事故责任，根据质安管理部门管理制度对相关人员进行奖罚；

2.3 按照文明施工要求，督促工程部按技术部编制的施工平面布置图对现场进行管理。每周组织相关人员进行现场检查，对出现问题进行整改，并做好相应记录。

2.4 协助项目经理按内部承包责任合同对主管业务的各项指标分解，并对所管部门进行检查。 2.5 按技术部编制度额施工网络进度计划，与技术经理工图协商月（旬）计划安排，组织工程部按月（旬）计划，编制周计划，并对周计划进行审定；

督促工程部按周计划组织施工，及时督促检查进度完成情况，对异常情况进行分析和提出改进措施，严格控制工期。

2.6 督促工程部加强现场管理，做到勤上工地、勤联系，及时办理现场签证工作。

2.7 督促工程部做好材料耗用管理，即事前测算，事中控制，事后算帐，严格执行限额领料制度，负责对限额领料单的审核签字；经常深入现场，检查材料的使用情况，杜绝因施工不合理造成的浪费现象；并对零碎材料的二次使用进行决策，制定重新合理化利用方案。

2.8 参与项目组织的分部分项工程、隐蔽工程的验收、检查工作，并对相关资料进行审核签字。

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