项目实施阶段 工作分项 组建 工作内容 任命项目管理人员，签定项目 责任书、制定项目部管理制度 落实现场办公、生活场所 项目管理计划 项目策划 项目实施规划 方案设计 组织方案设计 获得方案设计批复 组织进行施工图设计 施工图设计 组织院内人员进行校审 院专家跟踪指导、论证 送第三方设计审查，包括施工图审查， 消防审查、节能审查等 根据审查意见反馈进行设计修改 获得审查报告 设计图纸交组织交底会议、形成会议纪要、 底 多方签字盖章形成正式文件 联系、组织相关人员解决设计上的问题， 设计变更 确定变更内容，形成变更文件，多方签字 盖章确认生效，交付实施 编制设备清单 根据施工图编制设备清单 提供材料设备采购技术参数 责任岗位 项目经理 综合管理部经理 项目经理、 项目副经理 项目经理、 项目副经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理、 施工经理 设计经理、 施工经理 设计经理、 采购经理 设计经理、 采购经理 项目经理、 设计经理 设计、采购主管 项目经理、 采购经理 项目经理、 项目副经理 、采购经理 项目经理、 合同经理 采购经理 项目副经理 、采购经理 项目经理、 合同经理 采购经理 采购经理 采购经理 综合管理部经理 项目副经理 项目副经理、综合管理部经理 综合管理部经理 项目副经理 备注 项目启动 项目审批

项目部 初步设计 初步设计 设计阶段施工图审查 报建审批 协助建设单位进行项目报建、审批 采购计划 编制施工招标、材料设备采购计划 施工区块划分 协调我院集中采购中心编制招标限价 土建施工招并审计、编制资格预审文件、资格预审、 标 编制招标文件、评标、定标 采购管理签订施工合同 提供材料设备采购清单和技术参数 华东院内部招标询价、编制招标限价并审计、 供货商资格预审、编制招标文件、确定供货商 设备采购 签定采购合同 货款支付、设备催交 出厂验货 现场验货、交付保管 总承包合同备案 协助建设单位解决高压线迁移问题 施工准备 施工用电、用水开户 办理施工许可证 签定材料试验检测合同 施工管理9

项目实施阶段 工作分项 工作内容 管理分包单位进行场地平整 编制总体施工进度计划，总体施 工方案、应急预案等 协调施工总平布置、施工道路、 施工围墙、文明施工措施等 审核施工组织设计 了解地下管线、市政管网的情况并向 施工单位交底、制定保护措施 进行质量、技术、安全交底 检查施工准备、安全文明施工措施落实情况 组织规划部门定位放线并复核 协调各施工区间的施工界面、配合作业 协调设计、监理、施工、监测等单位 的相互合作、监督管理 编制总体进度计划 审查分包单位的施工进度计划 检查分包单位周计划、月计划的执行情况 对比总体进度计划，监督分包单 位采取纠偏措施，并做好协调工作 必要时修正进度计划。 督促和检查分包单位建立质量管理体系 督促监理单位加强对分包单位施工过程中的质量管理 责任岗位 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理、 安全总监、 项目副经理、 安全总监、 项目副经理 项目副经理 项目副经理 备注 进度管理 施工过程 项目副经理 质量管理 定期或不定期进行质量检查 协调设计、采购、施工接口关系， 避免设计、采购对施工质量的影响 质量事故的处理、检查和验收 定期向华东院质安环部和 建设单位汇报质量控制情况 制定项目费用计划 每月统计汇总分包单位完成的工程量， 编制工程进度款申请支付报表，报送 建设单位并督促支付工程进度款 按照分包合同给各分包单位支付工程进度款 采用赢得值的方法进行费用分析，若出现偏差，采用纠偏措施并向公司总部汇报 项目费用变更 制定项目HSE管理目标，建立HSE管理体系 项目副经理 费用管理 H S E 管 理 施工过程 合同经理 监督、检查分包单位的HSE管理体系 督促监理单位对分包单位进行HSE监督管理 定期或不定期进行HSE专项检查 督促分包单位进行不合格项整改 HSE事故处理 项目副经理 综合管理部经理 项目副经理 、安全总监 项目副经理 、安全总监 安全总监、 项目副经理 协调组织施工变更 施工资料管理 定期与建设单位沟通，汇报施工安全、 进度、质量、费用等问题 协调解决施工过程中出现的不可预见的其它问题 10

项目实施阶段 工作分项 工作内容 责任岗位 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目副经理 项目经理、 项目副经理 项目副经理 项目副经理 综合管理部经理 合同经理 项目经理、 项目副经理 备注 施工过程验组织分部分项验收：基础工程验收、主体结构验收 收 制定验收计划 组织专项检测(节能保温、消防、防水、防雷、 环保、电力、电梯、自来水、煤气、建筑面积等) 组织专项验收(消防、环保、 项目验收、试水保、交通、市政、园林、白蚁等) 项目验收移交 运行 进行验收前的自检 进行缺陷修补 项目试运行 协助建设单位组织工程综合验收 工程收尾 项目收尾、移收集竣工资料、向建设单位提交 交 完整的竣工验收资料及竣工验收报告 工程费用结算 收项移目交验 项目收尾、移交 建筑物实体移交 竣工资料移交 项目副经理、综合管 理部经理 项目副经理 保修及服务 协调施工单位做好质保期内的保修与服务 2.5.2 项目各阶段工作要求 (1)建设准备阶段

项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括： ① 征地、拆迁和场地平整。 ② 完成施工用水、电、路等工作。 ③ 组织设备、材料订货。 ④完成EPC招标

按规定进行了建设准备和具备了开工条件以后，便应组织开工。

新开工的项目还必须具备按施工顺序需要至少3个月以上的工程施工图纸，否则不能开工建设。 (2)工程设计阶段要求

① 设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。

② 设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。 ③ 设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。

④ 编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要。

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⑤ 设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。

⑥ 设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。

⑦ 设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。 ⑧ 设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。

⑨ 设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求；应明确项目费用控制指标、限额设计指标；设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调；制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。

⑩ 编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要；设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定；施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。

? 确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。

? 拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标；控制项目总投资，确保质量和进度。

? 及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。

? 组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。

? 在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。 ? 施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。

(3)物资采购阶段

①设备及材料的采购计划的编制数量要准确、执行标准要明确、供货日期要符合进度的要求。

②对材料、设备的供应商必须进行现场考察，供应商必须满足设备、材料质量、工期的要求。

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