机电部、财务会计部、综合办公室、中心试验室、精密测量队。项目部下设堤防工程作业队、防护工程作业队、穿堤建筑作业队、临建工程作业队等5个作业队。施工组织框图见下图2-1：

项目经理部主要工程技术和管理人员由公司选派，抽调桥梁、路基、给排水、工程缺陷整治等专业工程有丰富施工经验、专业技术能力强、综合素质高的工程技术和管理人员承担本标段的施工任务。

图2-1 项目施工组织机构框图

三亚市宁远河涉铁区域河道综合整治工程EPC总承包项目经理部 项目经理 项目技术负责人 设计管理部 计划合约部 安质环保部 工程管理部 物资设备部 财务会计部 综合办公室 工地试验室 堤防工程作业队 防护工程作业队 清障工程作业队 穿堤建筑作业队 临建工程作业队

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2.2. 管理职责

施工组织机构管理职责表

序号 岗位部门 EPC项目经理（兼施工负责人） 设计经理（项目副经理） 管理职责 代表联合体对本工程实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对业主全面负责。主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。 组织协调项目的设计工作，全面负责设计的进度、费用、质量等管理工作，负责对设计部的评价、监督、检查、控制和管理，设计变更审核。 施工技术负责人（总工程师） 对本工程质量、施工技术、计量、测量、试验等负直接领导责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。提出并贯彻改进工程质量的技术措施。负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。负责科技创新、科研攻关，对新技术、新工艺、新设备、新材料及推广和应用。具体负责组织对本标段施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。 对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。 总体负责本项目的设计工作以及配合建设单位试运行及试验等相关工作；参与本项目实施过程中重大技术方案的制定及审查相关工作，对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题；组织现场施工协调配合，确保设计工作与项目现场施工的协调性；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 1．组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。 2．负责工程测量、量测、试验，配合设计、监理的工作。 3．负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。 4.掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。 5.组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。 6.负责用P3E/管理软件编制施工计划。 1.根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定安全、质量等计划及其管理细则，组织处理安全、质量事故。 2.负责进行日常的安全生产检查并做好记录，建立质量管理日志，做好安全、质量档案管理工作。 3.按照安全、质量体系文件，全面开展各项质量活动，建立安全、质量管理日志。负责隐蔽工程的检查与评定。 4.根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定环保工作计划及其管理细则，组织处理环境污染事故。 6

设计技术负责人（副总工程师） 工程 管理部 安质 环保部

序号 岗位部门 管理职责 5.按照环保体系文件，全面开展各项环境保护活动，负责进行日常的环境保护工作检查并做好记录，做好环保档案管理工作。 负责本项目设计管理工作；负责落实工程项目设计工作目标及政策规定，组织制定并落实设计管理实施细则；负责设计进度管理、设计质量管理及设计验工计价；负责组织设计文件初步审查及专家咨询；负责内外部设计变更的组织与管理；负责与项目业主及政府设计主管部门对口联系协调；配合参与设计概算评审管理工作。 1.根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。 2.归口管理变更洽商，办理验工计价和内部承包核算。 3.负责合同管理、索赔申请，负责与业主代表办理保险、索赔事宜。 1.负责向业主办理工程价款的收取、清算，以及各类外置信用函证的按期解除、回收。 2.负责办理项目资金集中，上交公司总承包收益资金，及时按照资金支付计设计 管理部 计划 合约部 财务 会计部 划拨付各分部工程款。 3.负责提出的非常规大额费用预算和分摊申请，并按审批金额分摊到各项目分部。 4.负责组织项目开展经济活动分析和税务筹划，协调各 级财务、审计检查单位对项目的财务审计和检查工作。 1.配合公司或子公司做好物资集中釆购和配送，设备集中租赁管理。 2.组织对项目所在地物资设备资源、价格、运输等信息 调查；审核分部上物资 机电部 报物资需用申请计划。 3.参与公司组织的大型特种设备使用前验收，并定期组 织设备检查。 4.对各分部物资及设备管理情况进行监管，每月对项目物资及设备管理情况进行检查，并结合工作需要开展不定期检查。 1.负责项目经理部公文、印章管理，统一对上、对外行文。 综合 办公室 2.负责项目经理部组织的劳动竞赛活动的考核评比工作。 3.负责项目宣传报道、员工培训工作，负责项目经理部薪酬分配、绩效考核等方面的工作。 1.负责本标段的检验、试验工作，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。 工地 试验室 2.负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混合料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。配合科研项目完成试验工作，作好资料整理及分析。 1．负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。 2．负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录，参与验工计价收方。 3.组织各项目分部加密测量控制网，每季度对高程、每半年对平面控制网复测1次，组织编制控制测量成果报告和复测报告，并报上级单位审批。 精密 测量队 7

2.3. 项目阶段划分

根据本项目的特点，将本项目划分为项目启动（策划）、设计、采购、施工、试车及保修等五个阶段。

其中设计阶段可划分为初步设计、技术设计及施工图设计阶段；

施工阶段可划分为施工准备、主体工程施工、附属工程施工、设备设施工程施工、配套工程施工、竣工验收等阶段；

采购阶段可划分为市场调查、建立合格供应商名录、合同谈判、供应、进场验收等阶段。

2.4. 项目工作分解

根据本工程的工程量和施工现场条件，对项目工作进行分解，项目经理部下设4个作业队，各作业队施工任务及人员安排见下表。

根据本工程项目特点及工程量、进度计划安排等分析，本项目拟投入项目部管理人员20人，作业队合计400人（清障工程作业队100人，防护工程作业队120人，堤防工程作业队160人，穿堤建筑作业队20人）。

施工任务划分及人员安排

单位名称 项目经理部 堤防工程作业队 防护工程作业队 清障工程作业队 穿堤建筑作业队 任务划分 负责全段施工管理与协调 负责本项目2.3km新建堤岸施工 负责项目两座穿河桥墩防护工程施工 负责项目河道废弃建筑物清除工程施工 负责项目一座排涝涵洞工程施工 合 计 人员 20 160 120 100 20 420 2.5. 项目各阶段工作及文件要求

2.5.1项目各阶段EPC总承包工作

项目各阶段EPC总承包工作见下表：

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