项目物业激励性薪酬体系设计方案

鉴于项目物业总体运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足项目物业发展需要，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案。

一、目的

制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

二、依据原则

1、效率优先、兼顾公平原则

本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。 2、激励原则

本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任

心和提高工作绩效。 3、充分肯定原则

虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。本体系立求做到这一点，给予员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。 4、成本控制原则

任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。 5、简单易行原则

工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。 三、薪酬结构

项目物业员工薪酬(收入)由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下

工资；包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资、补帖等。

奖金：包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。 福利：包括社会保险、商业保险(人身意外伤害险)、有薪假(包括因公病假、婚假、产假、慰唁假(丧假)、年休假、公休、法定假等)、食宿、节日慰问、工服等。 四、薪酬标准

(-)工资

1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。为体现员工生存权利的平等，本公司的所员工基本工资均定为1400元/月(文山市最低工资) 基本工资随当地最低工资调整而调整。

3、岗位工资岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付给在该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬，具体标准见《岗位工资等级标准表》。

岗位工资等级标准表

等级 岗位工资（元/月） 等级 岗位工资（元/月） 10 9 8 7 6

5400 5000 4300 3700 3000 5 4 3 2 1 2700 2500 2300 2000 1500 各岗位对应的岗位工资等级范围

岗位名称 总经理 副总经理 主管 岗位工资级别 岗位名称 岗位工资级别 9-10 8-7 6-5 领班 客服助理 员工 4-3 4-3 1-2 注：经理以下级别所有入职员工，以员工岗位工作最低作为试用期工资，后期为正式员工，按岗位发放工资。 （例：应聘领班岗位，现入职为员工，工资级别1-2，第一个月工资级别为1试用期（1500元），第二月工资级别为2转正后（2000元），第三个月恢复领班职位，工资级别3-4，第三个月工资级别为3试用期（2300元），能力表现突出，各方面考核合格结束后申请总经理经总经理证明，第四个月正式到领班岗位，工资级别为4（2500元）。）

注：能胜任岗位且能突出、经验丰富，工资等级的岗位在本公司工作满3个月的，正式晋升该岗位等别，若考核期间出现问题保留现有岗位留查，留查期间仍不改正，则辞退该员工，工资以实际上班时间次数发放。

4、绩效工资：是指根据员工工作绩效考核结果而支付的货币报酬。

工作普通绩效达到本岗要基本要求且无违纪情况发生，绩效工资按本岗绩效工资等级标准的20%计发。如连续一个季度所在岗位工作无投诉、无过失、人员无迟到，第三个月绩效工资按本岗绩效工资等级标准的30%计奖发。

5、工龄工资：是指依据员工在本公司工作年限支付的一种功勋性货币报酬，支付标准为每工作满1年(合试用期)增加年功工资50元/月。

6、加班工资：因公司主要安排员工加班而又不能给予补休