高层住宅楼施工组织设计方案
2、项目管理人员组成
为了确保本工程的质量和工期，对本工程采用先进的项目管理，并选派信誉好、技术过硬的项目经理负责该工程的现场施工项目部，该项目部主要组成人员职责如下： 项目经理职责：
（1）、代表总经理履行公司与业主签定的合同； （2）、负责项目部的日常管理工作； （3）、主管工程成本的分析预测与控制；
（4）、负责审定工程量，保证及时、准确地向业主提供各报表并要求按时付工程款；
（5）、主持制定和落实安全措施，保证工程顺利进行； （6）、主持制定涉及施工进程、计划的重大修改和调整； （7）、主持项目部的工作会议，审定或签发对内对外的重要文件； （8）、执行公司所制定的质量方针；
（9）、解决业主指令和物资供应商工作中问题。 技术负责人的职责：
（1）、负责质量体系的执行的管理工作，编制“项目质量计划”； （2）、参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表； （3）、负责监督、检查“项目质量计划”；
（4）、与业主代表的工作协商，解决施工过程中的问题； （5）、负责组织重要材料品质检验和试验工作；
（6）、负责安排质量工作，对施工工艺和工程质量进行监督和检查； （7）、主持有关工程技术质量问题的会议；
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（8）、负责对不合格品的处置，组织纠正预措施的落实工作； （9）、负责对工作的最终检验和试验的组织工作。 施工员职责：
负责本工程技术的实施，就施工中发现的问题及时向项目技术负责人或上级技术部门反映，向作业班组做好技术交底，协助质量员进行质量检查和监督工作。 质检员职责：
负责本工程质量的检查与验收工作，监督项目实行“三级质量检验”制度，做好各种质量记录和资料收集及审核工作，负责中间验收、竣工验收的对外联络工作。 安全员职责：
负责本工程安全管理和施工现场安全监督，以及机构安全管理项目的实施，定期组织开展安全例会、安全检查和安全教育活动，监督文明施工，负责安全管理台帐的记录及安全资料的整理工作。 材料员职责：
负责本工程材料、半成品的采购、供应、保管、发放、检查供货单位提供的材料及半成品等，做好相应管理台帐，就物资采购与供应等方面问题与外部联系并办理好有关手续，监督有关人员对施工机械设备进行保养、维护、一般修理并做好管理台帐。
第四章 施 工 准 备
一、技术准备
1、组织有关人员熟悉审查图纸，明确各项设计要求，参加由建设单位主持召开的图纸会审，以进一步明确设计要求。
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2、组织编制详细、针对性强的施工组织设计，并根据建设单位提供的电源、设备容量等，编制临时用电施组设计以指导生产。
3、编制施工预算，提出各种原材料、半成品、劳动力计划，并落实进场。 二、现场准备
1、现场做好“三通一平”，搭设生活、办公、生产、仓储、配电等临时设置。
2、根据给定的永久性标志和高程，进行施工场地控制网的测定，设置场区和永久性控制测量标准点。
3、平整场地，铺设临时道路，开挖雨水排水沟，砌筑污水沉淀池，接通排水管道，按平面图布置各种材料堆场，机械设备位置。 三、水电准备
1、敷设给水管道。施工用水计算如下：（布置见平面图） 施工现场面积S<5公顷，经计算得：
Q=（q1+q2+q3+q4） 4Q 水管管经d= ———— =0.092m Π.v.1000 取直径100mm的给水管，考虑冬季防冻，需埋深大于或等于60cm， 高层住宅楼施工组织设计方案 第 6 页 共 7 页 高层住宅楼施工组织设计方案 结构及养护用水配备高压水泵打水，装饰粉刷用水可按楼层间隔设置水管接口。 2、施工用电计算 结构施工阶段主要设备用电为最大容量需求，其用电负荷为： ΣP1 Pa=1.05(k1 +K2ΣP2+k3ΣP3+k4ΣP4)=101KVA COS￠ 考虑10%照明用电： Pb=10%Pa=10KVA P总=Pa+Pb=111KVA,故选用SL7—125/10变压器。 水、电源位置根据甲方提供总平面图中所示，其水电布设线路见现场平面布置图. 第五章 施工平面布置 本工程在施工中确保“文明、安全施工示范工地”，因此，施工现场的平面布置情况对搞好文明施工极为重要，为此，要对施工现场切实抓好管理工作，严格按要求对施工现场进行规划和布置，并随着施工进度的开 展对其作适当的调整，以满足施工顺利开展的需要。 一、施工平面布置原则 根据结构特点，合理布置平面，满足施工安排，在此基础上合理设置材料堆场，可能避免二次搬运； 1、生产、生活区基本分离原则，确保整个施工现场整洁、有序，满足标 高层住宅楼施工组织设计方案 第 7 页 共 8 页