西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷 答案; 类别：网教 2019年6月 课程名称【编号】： 0779 【企业战略管理】 A卷 大作业 满分：100 分 一、 1、企业使命 企业使命是指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。它规定了企业的目的，阐述了企业的任务， 指明了企业的经营范围和对象等。企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述。企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。 2、一体化战略 一体化战略，又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。 3、成本领先战略 成本领先战略又叫低成本战略，是指企业明确以低成本获得优势这一目标的前提下，企业在环境、竞争对手和自身价值链分析的基础上，通过采取一系列有效的途径降低成本，使企业的总成本低于竞争对手的成本，从而获得竞争优势的一种战略。核心：建立持久的、不容易被竞争对手所模仿的低成本优势。 4、产业战略群体分析 产业战略群体分析是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别，将企业划分为不同的战略群体，并在此基础上，分析各集团间的相互关系和集团内各企业间的关系，从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法。 二、 1、答：波特五力分析模型又称波特竞争力模型，是迈克尔·波特于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。 五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。 1．供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。 - 1 - 一、名词解释（共4题，选做2题，每小题16分，共32分） 1、企业使命 2、一体化战略 3、成本领先战略 4、产业战略群体分析 二、简答题（共3题，每小题12分，共36分） 1、简述波特“五力”分析模型 2、简述战略变革的五个阶段 3、简述企业愿景的构成要素 三、论述题（共2题，每小题16分，共32分） 1、试述差异化战略的优势 2、试论制定战略目标的基本要求