员任职资格 监理公司内部培训合格。 二、监理项目部（业主项目部）设备、设施（40分） （一） 办公设备 1、数量应满足工程需要（220kV新建工程不少于3台，330kV及以上1、每缺少一台计算机扣2分； 1 计算机 2、能够连接互联网，且网速不低于2M。 打印机 复印机 传真机 扫描仪 数码相机 每缺少一台数码相机扣2分。 不少于1台 无扫描仪扣2分。 不少于1台 无传真机扣1分。 新建工程不少于5台）； 2、监理项目部（业主项目部） 无固定的宽带网络，扣5分。 无打印机扣2分。 2 不少于1台 3 不少于1台 无复印机扣2分。 4 5 6 监理部1-2台，现场监理人员每人1台 （二） 常规检测设备和工具 测厚仪 混凝2 土强度回弹仪 1、数量和型号应满足工程要求和投标文件； 3 经纬仪 游标卡尺 力矩扳手 2、检验合格，并在有效期内。 1、每缺少一种检测设备，扣3分； 2、检测设备未经检验合格，扣2分。 1 4

接地6 电阻测量表 钢卷尺 建筑8 多功能检测尺 望远镜 无望远镜扣1分。 7 9 线路工程不少于1架 个人（三） 安全防护用品 1、安全帽每人一顶； 2、登高人员每人一根安全带； 3、检验合格，并在有效期内。 1、每缺少一顶安全帽扣2分； 2、每缺少一根安全带扣2分； 3、安全帽超期使用、安全带未按规定检验，扣3分。 1、线路工程未配备小型客车， （四） 交通1、应按监理投标文件配备交通工具； 扣5分； 2、交通工具不能满足工程要求，扣3分。 1、监理项目部（业主项目部）工具 2、线路工程应配备不少于1辆小型客车，并满足监理工作需要。 1、项目监理部办公场所应独立于施工项目经理部设置； 2、办公室入口应设立项目部铭牌； （五） 办公场所 3、办公室布置应规范整齐，办公设施齐全； 4、张挂工程管理目标、组织机构图、项目部及主要管理人员岗位职责牌、施工现场风险管控公示牌。 无独立的办公场所，扣15分； 2、办公室入口未设立项目部铭牌，扣2分； 3、办公室缺少办公桌椅、文件柜等办公设施的，扣3分； 4、未张挂“施工现场风险管控公示牌”，扣2分。 实得分 达标检查结果： 扣 分 业主代表： 注：本模板在系统线上编制填报，流转。

JS16：监理项目部（业主项目部）综合评价表

监理项目部（业主项目部）综合评价表

序号 评价指标 标准分值 考核内容及评分标准 扣分 扣分原因 一 监理项目部（业主项目部）标准化建设（15分） 项目部组建应符合公司规定的原则及标准，管理人员需持证上岗，总监（及总监代表）、安全监理、专业监理必须专职专岗，不得兼职，任职条件不得低于公司项目关键人员任职要求，主要管理人员与投标承诺一致。 （查任命文件、资格证书、投标文件。无任命文件或未 1 项目部 组建 6 按要求报备，扣1分；项目总监理工程师等主要管理人员与投标承诺不一致，每人扣1.5分（经建设管理单位批准同意并履行相应手续的，每人扣0.5分）；人员配备数量不满足要求，每缺一人扣1分；组建时间不符合规定要求，扣1分；总监理工程师任职资格或兼职项目数量不符合要求扣1.5分，其他主要管理人员任职资格不符合要求，每人扣0.5分） 项目部及监理站点设置合理，配备满足独立开展工作所需的办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，并配置必要的法律法规、规程规范和规章制 2 项目部资源配置 5 度、技术标准等。 （对照投标文件和管理手册，查项目部办公设施、交通工具、检测工具及相关规程、规章制度，以及监理站点设置及设施配备情况。与投标承诺有明显差异、不满足实际需要或不符合要求，每项扣1分） 对上级检查或建设管理单位提出的监理问题进行闭环整改，制订提升措施并有效落实。对施工单位存在问题 3 项目管理 提升 进行跟踪并督促闭环整改。 4 （查工程现场及相关检查记录、整改资料。对业主项 目部发现的问题未落实整改，每项扣1分；在日常监理活动中，未对发现的施工问题进行跟踪监督并整改到位，每项扣1分） 二 重点工作开展情况（85分）

序号 评价指标 标准分值 考核内容及评分标准 监理规划编制符合公司有关要求，科学合理、有针对性、符合工程实际，编审批及报审手续完备。策划文件与实际实施一致，必要时及时修编（6分） （查监理规划、报审记录等，每缺少一项扣2分；存扣分 扣分原因 在内容不全面、不符合要求、方案未结合工程实际、引 用过期文件、报审不及时、编审批不符合要求等不规范现象，每项扣0.5分；修编不及时，每项扣1分；批准1 策划管理 10 后的策划文件关键内容与实际实施存在明显差异，每项扣2分） 对项目管理实施规划报审资料进行审查，审查意见明确、准确，有针对性，符合实际，并及时反馈施工项目部（4分） （查施工策划文件报审表、文件审查记录表，每缺少一项扣1分；不规范、审查意见不准确、表述模糊每项扣0.5分；反馈不及时，每项扣0.3分） 按要求审核工程开工条件、开工报审表（2分） （查开工报审表。审核流程不规范，审核意见不明确、 不准确，审核不及时等，每项扣1分） 按照建设管理单位进度计划管理要求，审批施工进度计划，并实施动态管理，对执行情况进行分析和纠偏，监督施工进度计划落实情况。需调整施工进度的项目，审查施工项目部施工进度调整计划，并报业主项目部（3分） （查相关记录，未审批施工进度计划或审查不准确，扣1分；未对计划执行情况进行分析和纠偏，扣2分） 按要求组织召开工程例会或专题会议，参加建设管理单2 项目管理 21 位等上级单位组织的有关会议（4分） (查例会纪要，未定期（每月）召开，每次扣1分；无会议记录，每次扣0.5分；未实施闭环管理，每项扣0.5分；未按要求参加建设管理单位等上级单位组织的会议、未落实会议议定事项，每次扣1分］ 基建管理信息系统数据录入及时、准确、完整（2分） （系统中关键数据缺失或错误，每处扣0.2分） 协助建设管理单位监督施工合同条款执行，对施工合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题（2分） （查会议纪要及相关记录。对相关分歧或纠纷事项未进行协调或协调不力，每项扣1分；无记录扣1分）