管理 内容 工作内容与方法（工作模板编号） 初验报告（JZL5），报告中应包含标准工艺、强制性条文、质量通病防治等内容。 （10）监理初检的同时进行整体工程质量验评汇总，填写输变电工程验评统计表（JZL8）。在竣工预验收前形成投运前工程质量评估报告（JZL9），并在带电试运行结束后形成最终质量评估报告。 （11）参加建设管理单位组织的中间验收或工程竣工预验收、启动验收，并督促问题整改闭环，参加工程启动会议。 （12）协助办理送变电工程启动验收证书。 （13）各级验收中发现的质量问题，由参建单位各自制订整改措施并实施，整改完毕后监理项目部（业主项目部）组织复查；设备质量问题和缺陷由监理项目部（业主项目部）报物资管理部门协调解决。 （1）依据委托监理合同的约定，对工程质量保修期内出现的质量问题进行检查、分析，配合开展责任认定，并督促整改闭环，对修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。承担工程保修阶段的服务工作时，按照要求进行质量回访。 （2）协助建设管理单位完成达标投产考核自检，编制自检报告，提出达标投产考核复检与批复申请，配合做好达标投产考核复检迎检工作。 流程图编号 达标 （3）协助建设管理单位汇总依托工程形成的专利、科技成果、QC成果等，编制输变电创优 阶段 优质工程金质奖、银质奖申报材料。 （4）协助建设管理单位开展绿色施工、新技术应用专项评价、投运后工程整体质量评价等自查工作，配合完成输变电优质工程金质奖、银质奖现场复查及工程实体安全性检测评价。 （5）配合建设管理单位完成国家级优质工程申报及迎检工作。 （6）组织做好创优过程中所发现问题的整改消缺工作。
5.2 管理流程
质量管理主要单项业务流程包括材料、构配件、设备质量管理流程、质量旁站工作流程、隐蔽验收工作流程、监理初验收工作流程，分别见图5-1、图5-2、图5-3、图5-4。
材料、构配件、设备质量管理流程图建设管理单位监理项目部开 始流程开始1.施工、监理项目部分别熟悉图纸、材料的技术参数和质量要求及相关规范，施工项目部应进行材料统计。2.施工项目部制定采购计划，选择拟选厂家。3.施工单位对大宗材料组织招标采购，签订采购合同，选择的厂家向监理项目部报审；对小宗材料洽谈签订采购合同，选择的厂家向监理项目部报审。4.项目经理主持，质量工程师审查报审的供货商资质。5.施工单位选择的供货商资质经监理项目部审查合格后，同意进行材料采购，审查未合格的，退回，由施工单位重新拟定采购厂家。（合同要求需建设管理单位审查的，还应由业主代表批准）6.咨询项目部按计划通知甲供材料、设备进场。7.接收由建设单位采购的主要材料、构配件、设备，组织进场，收集质量证明文件，并提出开箱申请，填报设备材料开箱检查记录表。8.施工单位进行乙购材料采购、组织进场。9.由施工项目部通知监理项目部材料进场，并参加由咨询项目部组织按有关规范要求进行的见证取样送检。10.由施工项目部将材料取样复试的结果报监理项目部审查。11.由监理项目部组织对进场的甲供材料进行开箱检查，建设管理单位、施工、厂家参与开箱检查，并签署开箱检查记录。12.监理项目部对乙购工程材料/构配件/备的质量证明文件、数量清单、自检结果、复试报告等进行审查。13.监理项目部对审查合格的乙购材料予以签认同意使用，审查不合格的材料要求施工项目部将其撤出施工现场；经过开箱检查符合要求的甲供材料，同意使用，不符合要求的提出缺陷及处理意见。14.由施工项目部将不合格材料撤出施工现场。15.在施工过程中，施工项目部应做好材料、构配件、设备的保管，跟踪材料使用并记录台账，检查材料质量状况；咨询项目部通过巡视等手段检查施工过程中材料的质量状况。16.对检查不合格的材料、构配件、设备要求施工项目部撤出施工现场，合格的继续做好材料的保管、使用跟踪及检查。17.施工、监理项目部发现甲供材料、设备缺陷应及时提出，由施工项目部填写设备质量缺陷通知单，由监理项目部协调甲购材料、设备缺陷处理，或要求厂家将不合格的材料撤出施工现场。18.继续开展对进场主要材料、构配件、设备的质量检查。流程结束施工项目部过程描述项目策划阶段1.2 熟悉图纸、工程材料1.熟悉材料，进行材料统计1.1 熟悉图纸、工程材料；进行材料统计2.制定采购计划，选择拟选厂家4.审查供货商资质5.是否同意使用3.1 大宗材料供货商选择并报咨询项目部审查3.2 小宗材料供货商选择并报咨询项目部审查是3.供货商选择否6.按计划通知甲供材料进场7.组织进场，收集质量证明文件，并提出开箱申请、填报开箱检查记录8.进行材料采购、组织进场9.2 组织进行见证取样ZZL29.见证取样送检9.1参加见证取样送检11.1参加开箱检查，会签开箱检查记录11.2 审批开箱申请，组织开箱检查，会签检查记录ZZL311.开箱检查11.3参加开箱检查，会签开箱检查记录10.报审材料复试结果报建设施工阶段12.审查材料质量证明文件、复试报告等14.乙购材料撤出施工现场13.是否合格是否15.2 巡视检查施工过程中材料质量状况否15.1 做好材料保管，跟踪材料使用及质量状况检查否15.材料保管、使用及检查否16.是否合格17.2督促协调甲购材料、设备缺陷处理或要求撤出施工现场17.甲供材料缺陷处理17.1提出甲供材料、设备缺陷18.继续巡视检查结 束是编制说明：1.编制目的：本流程适用于输变电工程咨询项目部对材料、构配件、设备进场及施工过程中的质量管理，明确了各相关单位的工作职责，规范了对工程材料、构配件、设备质量管理流程。2.编制依据：《建设工程监理规范》《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》等。
图5-1 材料、构配件、设备质量管理流程
质量旁站工作流程图监理项目部施工项目部过程描述开 始项目策划阶段1.1 制定质量旁站计划、设置旁站点2.1 组织人员进行交底2.旁站交底2.2 熟悉旁站相关要求3.质量旁站项目施工前24h书面告知监理项目部流程开始1.在编制的专业监理实施细则中制定质量旁站计划、设置旁站点。。2.监理项目部组织质量旁站计划、旁站点及旁站工作要求交底；施工项目部应熟悉质量旁站相关要求，做好质量旁站配合工作。3.施工项目部进行施工准备，对设有旁站点的作业项目，施工项目部在施工前24h书面告知监理项目部。4.施工项目部进行旁站项目施工，质检人员到场负责施工质量；监理项目部应安排具体旁站人员现场跟班监督，持续进行质量旁站，记录旁站的关键部位、关键工序施工情况和发现问题的处理情况。5.质量旁站过程中发现问题时，要求施工项目部进行整改。现场旁站发现的施工问题，要求施工项目部及时整改；对不能及时整改的问题上报质量管理师并记录于旁站记录跟踪闭环。6.旁站人员填写旁站记录。流程结束4.1 派员现场开展质量旁站，记录相关工作内容4.施工作业及质量旁站4.2 进行旁站项目施工，配合质量旁站5.3处理或整改建设施工阶段是5.1是否发现质量问题5.2是否可立即整改是否5.4上报问题并记录、跟踪否6.填写旁站记录结 束编制说明：1.编制目的：本流程适用于输变电工程监理项目部对关键部位、关键工序进行旁站检查的管理流程。2.编制依据：《建设工程监理规范》《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》等。 图5-2质量旁站工作流程
隐蔽验收工作流程图建设管理、勘察、设计等单位监理项目部施工项目部过程描述开 始流程开始1.施工项目部在编制项目管理实施规划或一般及特殊施工方案（措施）时，明确隐蔽工程验收部位及检验项目和质量标准，制定相关质量保证措施，报监理项目部审查；咨询项项目部在质量管理细则中制定相应控制措施。2.施工、监理项目部分别组织对相关人员进行质量和技术交底。3.施工项目部质检员在隐蔽工程自检合格后，在隐蔽前48小时前填写隐蔽工程报验申请表，书面通知监理项目部。4.质量管理师于隐蔽前组织相关人员对隐蔽工程进行验收。5.若隐蔽工程验收合格，由质量管理师签署隐蔽工程验收记录后，施工单位方可进行下一程序施工。若隐蔽工程验收不合格，经整改后重新验收，合格后签署隐蔽工程验收记录，方可允许下一程序的施工。6.监理项目部对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的，应要求施工项目部进行重新检验。7.对隐蔽工程质量无疑问时，同意施工项目部进入下道工序施工。流程结束项目策划阶段1.2 对施工质量保证措施等进行审查，并制定控制措施1.1 明确隐蔽工程验收部位、检验项目、质量标准及保证措施1.隐蔽工程质量控制策划2.1 组织对监理项目部人员进行质量和技术交底2.组织人员交底2.2 组织对施工人员进行质量和技术交底3.施工准备，并在隐蔽工程施工前48h告知监理4.3参与重要隐蔽工程验收4.1隐蔽前组织验收4.隐蔽工程验收4.2隐蔽前配合验收5.1.是否验收合格否5.4.整改消缺建设施工阶段是5.2.签署隐蔽工程验收记录5.3.进行隐蔽施工是6.1是否对质量有疑问否是6.2.重新检验7.进入下道工序施工结 束编制说明：1.编制目的：本流程适用于输变电工程监理项目部对隐蔽工程质量控制的的管理流程。2.编制依据：《建设工程监理规范》《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》《国家电网公司输变电工程验收管理办法》等。
图5-3隐蔽验收工作流程