2、充分发挥计算机技术在企业降低成本中的作用现代科学技术的发展，为企业降低成本信息的处理提供了现代化的工具。电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展，又推动着计算机信息处理系统的发展。将计算机技术应用于企业降低成本，可大大提高企业现代化管理的进程。EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。它们不用编程，灵活方便，使用成本低、效率高，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究降低成本管理方式，不断创新降低成本管理方式，以适应形势发展的需要。
3、要抓好企业降低成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。
4、抓好降低产品成本的重点工作，如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度，以降低采购成本。
5、提高资金运作水平。首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，做到专款专用，防止资金被挪用；第三要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼；降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
（五）先进技术的运用和创新
企业成本管理与工艺技术相匹配，追求成本管理的现代化和工艺技术的先进性。企业成本管理要与技术管理统一，降低成本不仅需要用经济方法来管理，更需要先进的科学技术来推动和保证。这是因为技术与经济之间存在着相互制约、相互依存和相互促进的辨证关系。实践证明，一项新技术、新发明的运用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。所以，如果企业能不断的进行技术改进和创新，再结合传统的挖潜优势，双管齐下，必能大大降低产品成本。
创新是企业降低成本最有效的途径，虽然从控制企业生产耗费方面节约资源可在某种程度上降低生产成本，但是原材料的节约，费用的控制毕竟有限，只有实质上提高生产力，才是降低成本最有效的途径。加强产品创新，不仅在技术上使产品精益求精，提高质量，生产社会需要的优质商品，还要提高产品生产率，降低生产成本。因此，企业降低成本，不仅要开源节流，节约生产和人力资源，还要将生产力注入实际生产实践中，通过技术，节约原材料，提高企业盈利。
当前的经济是全球性的经济，企业在整个世界市场要有自己一个立足之地，必然要有它本身的优势，这个优势可能是别人不具有的，比如独有的企业文化、商誉，也可能是每个企业都在寻求的共同优势——降低成本。成本俨然已是一个企业的灵魂，它是企业寻求发展、不断强大的必经之路。企业应当根据自身的特别点，寻求适合企业降低成本的途径。
通过这篇论文，我们可以知道，在现代市场经济环境下，企业成本的高低，对企业的发展有隐性且深远的影响。降低成本要靠全员参与，单枪匹马靠财务人员不能是解决之道。
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企业要采取强有力的措施，尽可能地降低成本，提高企业的经济效益。 参考文献：
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