须符合规定及设计要求后方准使用，试验结果报监理工程师。

1.4 强化施工管理，确保工程质量 1.4.1 组织保证、制度落实

⑴ 我公司将派出组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。

⑵ 建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量双检制、蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编档办法等管理办法及三峡库区灾害治理工程的有关技术管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制之下。

1.4.2 做好充分的技术准备工作

施工前组织技术人员对图纸进行认真的复核，充分了解设计意图，并针对本区间的设计要求，地质情况，现场条件编制实施性施工组织设计，并对关键及特殊工序制定详细的施工过程控制措施和操作细则。

1.4.3 做好技术交底工作

由项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，对参加施工的技术人员进行详细的技术交底，将工程特点、施工方法、施工顺序、进度安排、操作要求、技术标准、质量要求、安全措施等书面详细地交给施工人员。组织关键工序的作业人员进行经常性的技术学习和培训，考试合格后，持

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证上岗，挂牌作业，使其理解等并能自觉的贯彻执行所制定的施工控制程序和技术措施，提高职工的技术素质。

1.4.4 施工过程中严把“三关”

⑴严把图纸关。用于现场施工的图纸，都必须经过严格的复核审核，充分了解设计意图，并按照ISO9002质量保证体系进行管理，加盖受控章后由项目总工程师签发执行。未经复核、审核的图纸，不得用于工程施工。

⑵严把测量关。制定切实可行的测量方案，经项目总工程师审核批准后方可实施。控制测量由项目部测量组实施，并对控制导线网定期复核。施工放线由施工队测量组负责，项目测量组复核。

⑶严把试验关。建立工地试验室，配齐满足施工需要的人员及仪器。按照要求做好工程的有关实验工作，为技术工作提供依据。对进入工地的原材料、半成品进行检验试验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中去。

1.4.5 推行规范化作业

按照我ISO9002质量保证体系，规范及技术管理工作，杜绝由于管理的随意性造成的技术失误。施工作业严格执行施工工艺细则及相关的操作规程，以规范、标准的作业确保技术措施的有效落实。

1.4.6 加强各方面的联系

加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面得到广泛的合作与支持，及时解决施工中遇到的问题。

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2 施工保证措施 2.1 前期准备阶段

为了使工程质量从一开始就处于受控状态，在前期准备阶段要做大量的准备工作：编制合理的实施性施工组织设计、做好控制测量工作及进行详细的技术交底等。具体有以下措施：

2.1.1接到中标通知书后，我单位即按业主、监理通过的实施性施组，作好施工平面布局，确定施工方法，拟定劳力、机械、车辆配备和材料供应计划、制订文明施工和安全施工等有关措施。

2.1.2做好施工总平面图布置，做到布局合理，工程量小，便于施工和使用。各项临时工程设施应尽量可能与永久工程相结合，避免发生矛盾，尽量少占好地，以减少投资和节约用地。

2.1.3做好临时排水、防洪设施、不损害邻近永久性建（构）筑物的地基与基础。

2.1.4做好技术培训，逐级做好技术交底工作，针对地区的气候条件，环境状况和机场施工的特点，组织职工学习具体操作方法和质量控制措施，使全体施工人员明确施工特点、技术要求、质量标准和合理工期等。

2.1.5接收设计交底后，施工单位应同时接收平面、高程控制网及有关测绘资料，并会同原测设单位进行必要的复查。

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2.1.6接收后的所有测量标志，应妥善保护，施工中应经常检查，如发现沉降、冻胀、破损、失落现象，应及时更正和补充，并做好记录。

2.1.7各项工程的平面定位测量，必须引用两个以上控制桩，予以联测并做好测量双检和自检等工作。

2.2 施工中质量保证措施 2.2.1思想保证措施

(1) 党、政、工、团要密切配合，齐抓共管，宣传优质建成本工程的重要意义，树立起建设本工程的荣誉感、责任感和使命感。

(2) 通过板报、广播、质量讲评会议等各种形式进行宣传，使大家都深刻地认识到质量的好坏与企业、个人的利益都是息息相关的，并自觉地把保证质量贯穿到施工的全过程中，形成道道工序齐抓共管，互相监督又各负其责，便工程质量始终处于受控状态。

(3) 把创优工作列入各级总结会的重要议题，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创优工作健康发展，争创精品工程。

(4) 在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容，实行一票否决。

2.2.2技术保证措施

(1) 严格按照施工工艺要求和施工规范要求组织施工，进场后立即结合工程特点和创优计划，制定各类工艺和技术

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