西南分公司质量管理实施细则
1 1.1 1.1.1
总则 目的和依据
为贯彻国家“百年大计，质量第一”的方针和中建股份“中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲”的质量方针，全面提高分公司质量管理水平，实现质量管理的标准化、规范化、精细化、信息化，推进分公司精品名牌战略，特制定本实施细则。
1.1.2
本实施细则依据《中国建筑第二工程局有限公司质量管理制度》（建二通〔2014〕446号）、《中国建筑第二工程局有限公司工程质量责任追究及奖惩办法》（建二通〔2015〕106号）、《项目工程质量管理计划编制指引（2016版）》（建二通〔2017〕12号）、《房屋建筑工程质量样板引路工作指引（2016版）》（建二通〔2017〕13号）编制。 适用范围
本实施细则适用于分公司所属各项目。
本实施细则是分公司对各职能部门及各项目质量管理的基本规定，也是对各项目质量管理工作进行检查、评价的准则。
各项目在质量管理过程中，除应执行本实施细则外，还应执行其他有关工程质量管理方面的地方性法规、规定等。但当本实施细则的要求高于地方法规、规定时，必须按本实施细则的规定执行。 管理原则
1.2 1.2.1 1.2.2
1.2.3
1.3
1.3.1 贯彻局的管理方针是：
以人为本，诚信守法，预防为主，不断进取，营造绿色安全环境，提供满意建造服务。
1.3.2 各项目应根据本项目的实际，积极贯彻ISO9001质量管理体系和《工程
建设施工企业质量管理规范》，努力实现工程质量管理工作的科学化。 1.3.3 各项目应积极运用住建部推广的“建筑业十项新技术”和采用先进的科学技术、现代化的管理方法，提高施工项目的工程质量。 1.4
术语定义
1.4.1 质量管理决策体系——由分公司质量管理决策机构、决策机制及相应办
法构成的体系。
1.4.2 质量保证体系——由分公司、项目部对直接或间接影响工程质量的人力
资源、材料物资、施工设备、施工及技术管理、商务合约等机构、岗位及其质量管理职责、办法等构成的体系。 1.4.3 质量监督体系——由分公司、项目部质量监督机构、岗位及其监督职责、
办法等构成的体系。 1.4.4 质量工程师——项目部具有上岗资格证书的质量检验、监督及管理的人
员。 1.4.5 责任工程师——项目部负责组织现场施工的各专业技术管理人员。 1.4.6 测量工程师——项目部从事现场测量及复核工作的人员。
1.4.7 试验工程师——项目部具有上岗资格证书，从事试验工作的人员。 1.4.8 材料工程师——项目部从事现场材料、设备等物资管理的人员。 1.4.9 巡视查验点——项目责任部门或岗位、专业分包、项目质量部门在工序
实施过程中按一定比例进行巡视抽查，发现不符合设计、施工方案及规范标准施工的情况 时及时对施工人员进行指导和监管。 1.4.10 资料见证点-R点——即项目责任部门或岗位、专业分包在某个见证点
之前需提供有关检查记录、试验记录或报告给项目质量部，项目质量部对见证资料审核合格后还要报监理及业主代表（根据政府法规及合同约定）审核，并形成各方签字的记录。 1.4.11 现场见证点-W点——即项目责任工程师在到达某个见证点之前 ，在完
成班组自检和交接检之后 ，书面通知项目质量部，说明将到达该见证点准备施工的时间，质量部门人员届时到现场进行见证和监督。如需要还应请监理方、业主方代表参加检验或试验 （根据政府法规及合同约定），并形成各方签字的记录 。如见证人员因故不能到场，可进行下一步工作，但事后见证人员应对责任工程师提供的见证文件进行审查确
认。
1.4.12 停工待检点-H点——即项目责任工程师在进行到该点之前，在完成班组自检和交接检之后，书面通知项目质量部，说明将到达该见证点施工的时间，项目分管技术、质量领导及质量部人员届时到现场进行见证和监督。如需要还应请监理方、业主方代表参加检查验收 （根据政府法规及合同约定），并形成各方签字的记录。在通过验收合格之前，必须停工等待，不得进行下一步施工。
1.4.13 旁站点-S点——针对工程特殊过程、关键部位和关键工序的施工质量
而设置的全过程连续监控点，应形成旁站监控记录及影像。
1.4.14 首件确认点——FAA点针对首件样板施工质量确认而设置的控制点。项
目责任工程师在完成首件样板并完成班组自检之后，书面通知项目质量部，项目分管技术、质量领导及质量部人员届时到现场进行见证和监督。如需要还应请监理方、业主方代表参加检查验收 （根据合同约定），并形成各方签字的记录。在验收合格后，相应分项工程、工序方可全面施工。 2 2.1
职责分工
质量管理委员会的职责
分公司设立质量管理委员会作为分公司质量管理决策机构； 对分公司质量管理的重要事项进行审议并做出决策；
确定分公司中长期质量管理规划并监督规划的实施。 2.2
分公司负责人的质量管理职责
分公司的主要负责人是分公司质量管理的第一责任人，其主要职责是： 贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规；
组织制定分公司质量管理规划、质量方针和目标； 建立分公司质量管理体系并确保其有效实施； 建立质量管理的组织机构并配足合格的质量管理人员； 召集并主持分公司质量管理委员会会议； 培养和提高员工的质量意识； 确定和配备质量管理所需的资源； 组织评价并改进质量管理体系。
2.3
主管生产副总经理的质量管理职责
分公司生产副总经理对分公司的施工过程质量负领导责任，其主要职责
是： 参与编制审核分公司质量管理办法，并监督、检查和指导各项办法的执
行情况； 建立分公司施工过程质量控制实施细则；
保证分公司质量管理体系在施工过程中的有效运行；
协调各部门之间的沟通和合作，及时解决分公司生产过程中出现的质量
问题； 协调工程进度与工程质量的关系，保证生产系统健康运行；参与对质量
事故的调查。 2.4
工程质量分管领导的质量管理职责
分公司质量分管领导对分公司质量管理体系、维护负监督管理责任，其
主要职责是： 协助分公司主要负责人建立分公司质量管理体系； 参与制定分公司质量管理中长期规划；
组织制定、审核分公司工程质量的管理办法，保证各项办法之间的协调
性； 组织制定并落实分公司的工程质量管理实施细则； 组织重大工程的项目质量策划； 组织工程质量教育活动； 组织分公司工程质量检查工作； 定期组织召开工程质量管理工作会议；
监督分公司质量管理体系的运行，并将运行情况向分公司质量管理委员
会和分公司主要负责人报告； 组织制定工程质量问题的预防和纠正措施；
组织对质量事故的调查分析，并对有关责任人提出处理建议。 2.5
总工程师的质量管理职责
分公司总工程师对分公司的工程质量工作负技术领导责任，其主要职责
是：
组织编制分公司质量技术标准及质量技术管理办法； 组织开展工程质量技术研究工作； 研究、制定解决工程质量通病的技术措施；
保证施工组织设计、施工方案、施工方法、工艺等能够满足质量标准的
要求；