东北财经大学本科毕业论文
企业文化对企业核心竞争力的影响
作 者
王国储
学 院 专 业 年 级
萨里国际学院 工商管理（跨国方向）
2008 2194008052 刘振华
指导教师 答辩日期 成 绩
学 号
摘 要
摘 要
2001年，中国加入国际世贸组织，标志着中国彻底进入了市场经济时代，在这个竞争日益激烈的时代，企业如何加强自身的核心竞争力就成为国内外很多企业和企业家热衷的“新事物”，它是企业长期利润的源泉，是企业基业稳固的根本保障。先进的企业文化能够让企业永远保持旺盛的生命力，落后的企业文化可能导致企业在竞争的洪流中覆没。随着市场经济的深入，越来越多的企业家认识到了企业文化的重要性，并且开始着重发展企业文化以增强企业在市场竞争中的竞争力，通过利用价值观，企业精神等文化要素，来凝聚企业力量，通过技术创新，制度创新，管理创新，形成独特的企业核心竞争力。
本文通过分析研究企业文化对提升竞争力的重要作用，提出如何利用企业文化来加强企的核心竞争力。
本文首先介绍了本文的研究背景与意义，同时也引出了本文主旨。然后是对企业文化进行概述，包括企业文化的概念，企业文化的构成和企业文化的功能等等。接着阐述企业文化与企业核心竞争力两者之间的关系。最后主要以大唐集团为案例展开，通过实际案例将理论结合。
关键字：企业文化 企业核心竞争力 企业发展
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ABSTRACT ABSTRACT
In 2001, China joined the international world trade organization, and this marks China has come into the market economy times thoroughly, in this increasingly competitive era, enterprises that how to strengthen their own core competitiveness becomes very popular in foreign enterprises and entrepreneurs for \guarantee of enterprises fundamental. The advanced enterprise culture can let enterprise always keep exuberant vitality, and the not advanced enterprise culture may lead to enterprise lose in the competition. With the deepening research of the market economy, more and more entrepreneurs begin to realize the importance of enterprise culture, and begin to stress the development of enterprise culture in order to enhance the ability of competitiveness of enterprises in market competition, through the use of values, the spirit of enterprise, and other cultural elements, to rally enterprise strength, through the technological innovation, system innovation and management innovation, a unique the core competitive capacity of enterprises.
In the first part is introduction; this part mainly introduces the background and the research meaning, but also led to the main theme. Then is mainly to the enterprise culture are summarized, including the enterprise of the concept of culture, the enterprise culture structure and the function of the enterprise culture, and so on, and the next part is mainly expounds the enterprise culture and enterprise's core competitiveness, the relation between them. The final part mainly use Da Tang group for case spread through actual cases, combining theory will be.
Key Words: enterprise culture The Core Competence of the Corporation the development of
the corporation
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目 录
目 录
一、导论 .............................................................................................................................................. 1 （一）研究背景及意义 ………………………………………………………………………….1 （二）企业文化的概念 ………………………………………………………………………….1 （三）国内研究现状 …………………………………………………………………………….2 （四）国外研究概况 …………………………………………………………………………….2 二、企业文化概述 ............................................................................................................................ 3 （一）企业文化的构成 ………………………………………………………………………….3 （二）企业文化结构图示 ……………………………………………………………………….4 （三）企业文化的功能 ………………………………………………………………………….6 三、企业文化与企业核心竞争力的关系 .......................................................................................... 6 （一） 企业核心竞争力定义……………………………………………………………………6 （二）企业文化塑造企业核心竞争力 ………………………………………………………….7 （三）企业核心竞争力渗透并提升企业文化 ………………………………………………….8 四、企业文化塑造企业核心竞争力案例分析 .................................................................................. 8 （一）大唐集团阜新煤制天然气公司 ………………………………………………………….8 （二）“以人为本”的企业文化…………………………………………………………………9 （三）通过大唐集团企业文化得到的启示……………………………………………………10 五、总 结 ........................................................................................................................................ 11 参考文献 ............................................................................................................................................ 12
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企业文化对企业核心竞争力的影响
企业文化对企业核心竞争力的影响
一、导论
（一）研究背景及意义
企业文化作为一种管理理论，出现于上个世纪七八十年代。二十世纪80年代，国外的学者开始研究企业文化，出版了一系列有关企业文化的著作。改革开放后，这些理论被引入中国国，由于它能够给企业带来新的活力和新的生命力，已越来越受到学术界和企业界的高度重视。企业文化管理和企业文化建设把人假设为能够进行自我实现的文化人，重视情感因素和价值观在企业管理中的应用，通过将企业的价值观输送到每个员工的意识中，创造一个可以令员工自由发展的宽松的空间，从而调动员工的积极性，激发他们的工作热情和创造力，最终实现超越制度管理的飞跃。
虽然企业文化建设对企业的发展和经营业绩的重要性已经得到了国外企业的广泛任何。但是，在我国一些企业中目前还对以下两种认识上存在误区：一，认为企业文化对企业提升竞争力没有多大影响甚至还会起反作用；这种看法主要可能是因为一些企业对企业文化建设认识不足，对建设企业文化的方法不合理，所以导致了企业业绩停滞不前甚至出现倒退的现象。二，一些新兴的小企业缺乏对企业文化建设的认识，忽略了建设企业文化建设。对于这种现象，我进行了深入的调查研究，根据现有我所掌握的理论和数据，争取能够让更多的企业认识到企业文化建设的重要性，能够为企业更好的提高经营业绩，增强市场竞争力，推进民族企业的发展提供理论依据。
（二）企业文化的概念
在了解企业文化之前我们需要知道什么是文化：狭义的文化是指文化是人类创造出来的所有物质和精神财富的总和。其中既包括世界观、人生观、价值观等具有意识形态性质的部分，也包括自然科学和技术、语言和文字等非意识形态的部分。文化是人类社会特有的现象。有了人类社会才有文化，文化是人们社会实践的产物。广义的概念认为文化是一种生命现象。“文化其实本不属人类所独有的，我们更应该以更开放和更宽容的态度解读文化。文化是生命衍生的所谓具有人文意味的现象，是与生俱来的。许多生命的言语或行为都有着先天的文化属性，我们也许以示高贵而只愿意称其为本能。”
对于企业文化的概念，各国的学者给出了不同的解释，美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那
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些企业价值观念和经营实践。文化部常务副部长高占祥认为:“企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是在民族文化和现代意识的影响下形成的具有企业特点的群体意识以及这种意识产生的行为规范。”日本学者威廉·大内认为，“企业文化是进取、守势、灵活性—即定活动、意见和行为模式的价值观。”我个人认为，企业文化是企业在长期的运营过程中，各个部门，员工长期经验的积累得到的价值观，在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
（三）国内研究现状
国内企业文化方面的研究可以说是按照引进与评价、传播与比较、推广与创新的脉络展开的。我国的管理学界在对西方的管理思想中吸取精华并发现了企业文化的存在，然而在前期研究阶段还是以翻译国外的相对著作为主，随着市场经济的不断深化和企业文化学说逐渐得到关注，企业文化实践逐渐成为企业为逐步提升自身文化水平、管理水平中不可或缺的一个重要因素。相关的研究著作有刘光明的《企业文化》、沈理的《企业文化》、罗长海《企业文化学》、王成荣的《企业文化学教程》、陈春花《企业文化管理》等。这些研究成果主要针对企业文化的内涵，企业文化的内容和企业文化的创新等方面展开的。但是由于种种因素的影响，我们的研究还需要进一步的提高，尤其是在借鉴国外优秀的企业成功案例的过程中更要找到适合我国国情的中国特色的企业文化管理方式。这就需要我们更加深入的研究和探索。
（四）国外研究概况
国外对企业文化的研究分为以下几个时期。第一，国外企业文化研究的兴起。国外对于企业文化的研究始于上世纪八十年代，美国加利福尼亚大学的日本教授威廉·大内出版了《Z理论一美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书，书中阐述了企业管理与文化的关系，提出了“Z型文化”、“Z型组织”等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。第二，企业文化与企业绩效之间关系的研究。九十年代初期，企业文化的理论研究从对企业文化的概念和结构的探讨，发展到对企业文化在管理过程中发生作用的内在机制的研究，企业文化与企业绩效之间的关系也进入了理论家的研究视线。在这个时期，主要有美国哈佛大学商学院的约翰·科特教授和詹母斯·核斯克特教授 (JohnKott&JamesHeskitt)合著的《企业文化与经营业绩》，在该书中，列举了强力型、策略合理型和灵活适应型三种类型的企业文化对公司长期经营业绩的影响。第三，到了九十年代末，关于企业文化测量和评价研究被越来越多的关注。1997年，皮埃尔·杜比斯出版了一套组织文化测量和优化量表，1998年，金，S.卡梅隆和罗伯特·E·奎因出版了《诊断和改变企业文化:基于竞争价值理论模型》，这部专著为诊断组织文化和管理竞争力提供了有效的测量工具，为理解企业文化提供了理论框架，同时也为
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改变个人行为方式和企业组织文化提供了系统的策略和方法。
二、企业文化概述
（一）企业文化的构成
企业文化的构成分三部分：精神层、行为层、形象层。（如图2-1）精神层是核心层次，行为层为基本层次，形象层为表面层次。我认为可以将企业文化的构成形象地比作一棵大树，大树的根是企业文化的基础部分，大树的躯干是企业文化的主体部分，大树的花、果、叶是企业文化外在部分，根、干、花果、叶有机地组成了枝繁叶茂的大树；同样地，精神层、行为层、形象层有机地组成了企业文化这棵大树。
精神层：精神层又称为企业文化结构的基础部分。企业文化的基础部分主要有企业哲学、价值观、道德和精神组成，通过企业职工很好的反映和表现出来。基础部分是企业文化的核心层次，它促成了企业文化的形成，稳定整个企业文化的结构。企业文化中受社会、政治、经济、文化因素影响的就是结构的基础部分。企业文化的基础部分具有相对的稳定性，决定了企业文化结构的主体结构和结构的外在部分。
行为层：行为层又称为企业文化结构的主体部分，主要包括企业的战略文化、组织文化、制度文化、经营文化等在企业发展战略、企业组织结构、企业制度和企业经营机制中体现并发挥作用。主体部分主要承载这企业文化，受到核心层的影响同时又影响着表面层次。企业文化的主体部分以其特有的形态来体现企业文核心结构的内容和要求，并以此形成企业文化的个性特征，形成企业的重要特色。
形象层：又称为企业文化结构的外在部分。企业文化的外在部分只要是指企业的信誉、环境、企业行为和形象等等。通过企业文化表层部分，让人们直接感受，从直观上把握不同的企业文化，了解每个企业独特的经营哲学、价值观、道德规范和精神风貌。
图2-1
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（二）企业文化结构图示 除了文字上对企业结构的分类描述之外，一些国外的学者还用图式的方法直观的表现出对企业文化的结构划分，比较有代表性的观点有英国学者爱伦·威廉 (Allan Williams)、鲍·德布森 (Paul Dobson)和迈克·沃德思(Mike Walters)提出的企业文化睡莲图;由美国学者帕米拉·路易斯(PamelaS.Lewis)、斯蒂芬·古德曼 (StePhenH.Goodman)和波特利西亚·范德特 (Patricia M·fandt)企业文化冰山图以及由加拿大学者佩格·纽豪特 (PegG.Neuhauser)、佩·本德 (pay Bender)和科克·斯特姆斯伯格(Kirk L·stromberg)的企业文化同心圆图。
①企业文化睡莲图
企业文化睡莲图是由英国学者艾伦·威廉（Allan Williams）、鲍·德布森（Paul Dobson）和迈克·沃德思（Mike Walters）提出的，如图2-2
图2-2企业文化睡莲图
由此图可以看出这睡莲的根部代表员工的信念，态度，价值观是潜在的，不能直观的显现出来的，属于前面描述的精神层，基础部分。而水面上方的是员工的具体行为是可以观察的，直观的，属于行为层。员工的行为是靠自身的信念，态度和价值观所支撑并且表达出来的。
②企业文化冰山图
企业文化冰山图是由美国学者帕米拉·路易斯(PamelaS.Lewis)、斯蒂芬·古德曼 (StePhenH.Goodman)和波特利西亚·范德特 (Patricia M·fandt)提出的，如图2-3：
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图2-3 企业文化冰山图
此图认为企业文化是由两部分组成，其中黑色的部分代表水，水面以上的部分代表显性的，可以直观的发现观察的部分，水下的部分代表潜在的，不能直观的观察的部分，代表着员工的理念，行为标准，共有价值观和宗旨。
③企业文化同心圆图
企业文化同心圆图是由加拿大学者佩格·纽豪特 (PegG.Neuhauser)、佩·本德 (pay Bender)和科克·斯特姆斯伯格(Kirk L·stromberg)提出的，如图2-4：
2-4 企业文化同心圆图
企业文化同心圆图表现了企业文化由三个层次构成:最里面的圆代表企业文化最深层次，共有观念和企业的核心价值观，第二个圆代表了企业文化的中间层，也就是图2-1中所描述的行为层，是企业的具体行为和习惯;最外面的圈是简单易见的企业所反映给外界的形象，例如标识，辞条。
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（三）企业文化的功能 美国学者彼得·德鲁克曾经说过，“明天的商业竞争与其说是技术上的挑战，还不如说是文化上的挑战。”
和传统的管理方式相比，企业文化具有自己独特的功能和作用，主要包括凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能等等。
① 凝聚功能：企业的宏伟蓝图和核心价值观不仅仅是企业的目标，也是全体员工共同的目标。通过同一目标的确立和传播，加强员工的荣誉感和责任感，使员工与企业很好的融为一体。
② 导向功能：企业文化的导向功能主要是通过企业倡导的价值观念对员工的行为进行约束和引导，加强企业员工的目的性和方向性，提高工作效率。
③ 激励功能： 企业文化倡导以人为本，能够鼓励员工的积极性和激发员工的创造力，作为一种精神力量，对企业面对自身环境和竞争环境的改变时能够发挥激励作用。
④ 约束功能： 与传统管理方式的硬性规章制度约束不同，企业文化管理强调内在的自我管理，通过工自身形成一种自我约束的“软”约束来弥补传统的“硬”约束，达到相辅相成。
⑤ 辐射功能： 企业文化集中体现了企业的文化，价值观，核心经营理念和企业行为准则，通过履行经济和社会的责任向社会产生辐射，从而提高企业的信誉和知名度。
三、企业文化与企业核心竞争力的关系
在企业发展中，企业文化和企业核心竞争力是非常重要的两个词语，那么这两者之间存在一定的联系，所以搞好两者之间的关系对企业的发展起到非常深远的影响，企业学会如何将二者有机的结合起来就可以实现企业快速，可持续的发展。好的企业文化可以增强企业间，员工间的凝聚力，从这一方面看，企业文化也是企业的一种核心竞争力，并且有利于其他方面竞争力的发挥和保持，是企业核心竞争力的基石。
（一） 企业核心竞争力定义
自改革开放以后，我国大大小小的企业如雨后春笋般蓬勃发展，自加入WTO后，中国已经进入市场经济时代。提到市场自然就离不开竞争，而竞争既是市场经济催生的产物，同时也是推动市场经济发展的动力和源泉。马克思认为，“无论在哪个经济体制下，计划经济或是市场经济，竞争是普遍都存在着的。竞争是一般商品生产的基本特征，并且这是由于价值规律作用的原因。”列宁在《论所谓市场问题》中指出:“这种为共同市场而劳作的独立生产者之间的关系叫做竞争”要想在市场经济中站稳脚跟，每个企业必须面临的一个问题就是如何
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去提高自身的核心竞争力。那么什么是核心竞争力呢？
1990年美国密歇根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K. Prahalad）和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel),在哈佛商业评论上发表了《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)中，首次提出了企业核心竞争力的概念。他们认为：“核心能力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”
在我国流传最广泛的要数北京大学光华管理学院教授张维迎博士的“张氏定义”。他认为企业核心竞争力具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的特点。
买不来，是指不能从市场是获得这些资源。一般人们认为人才是企业的核心竞争力，但是这一概念是要以人才不能流动为前提的。比如，一个公司高薪聘请人才，而另一家公司很可能用更高的薪金把他挖走，所以说单个的人才并不能称作企业的核心竞争力。
拆不开是指企业所有的资源都是密不可分的，分开了就一文不值，例如筷子，只拿一根筷子是没有用的，必须要一双筷子才有它的价值。
带不走，是指企业中所有资源的组织性和统一性，个人的技术，才能可以被带走，所以说身价再高的人才也不能称作是企业的核心竞争力，只有企业中所有资源整合，统一起来的竞争力才能称作企业的核心竞争力。
溜不掉，是指企业要不断提高自身的核心竞争力，因为如果坐享其成的话，未来还是会失去现在拆不开，带不走的资源。所以企业要不断创新，提高管理，技术水平才能永久保持充沛的核心竞争力。
（二）企业文化塑造企业核心竞争力 1.企业文化是企业核心竞争力的根基
埃德加·H·沙因在其著作《企业文化与生存指南》中指出，实质上的文化是因还在组织成员中的潜意识，而且文化和领导者是统一硬币的两面，当一个领导者创造了一个组织或团体的同时就创造了文化。就企业而言，企业的核心竞争力直接反映了市场竞争力，而市场竞争力又依托于产品竞争力，产品竞争力反映了技术竞争力，技术竞争力体现了企业的制度竞争力，而企业文化造就企业的制度，由此看来，企业文化是企业核心竞争力的基础，根基。
2. 企业文化是企业核心竞争力的核心资源
世界的变化不是因为一个人或者一件事，同样，企业竞争力的形成也不是靠一个人，一件产品。企业竞争力的发展是靠企业整体的统一和团队合作。怎样打造一个好的合作团队就成了企业发展的一个重要因素。而发展一个好的团队就需要拥有一个良好的环境，先进的企业文化。企业文化对员工有着激励和约束的作用，所以打造一个好的企业文化有助于提高整个团队的素质，提高企业职工的凝聚力，激发员工的创造力和积极性，加强企业总体实力，使企业在市场竞争中立于有利地位。所以说企业核心竞争力离不开企业文化，企业文化是企
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业核心竞争力的核心资源。
3.企业文化是企业核心竞争力的动力之源
企业文化能把企业的价值观，经营理念等等很好的传达给员工，每个员工都能感到企业的荣辱，提升员工荣誉感，调动员工积极性。企业文化能为企业创造一个良好的分为，有助于吸收外来事物，引进先进设备，提高员工素质，形成一个具有强大凝聚力、向心力的团队。因此，重视企业文化的发展有助于增强企业活力，形成自己独特风格，为企业始终提供源源不断的动力，促进企业的持续发展。
4.企业文化有利于企业核心竞争力的培育
企业文化在企业发展过程中是一个不可或缺的部分，在市场竞争中扮演着重要角色，是企业参与市场竞争的精神支撑，为企业发展指引前进的方向，解决企业在发展的过程中面临的诸多问题。俗话说“天时不如地利，地利不如人和”，企业文化作为企业发展重要的精神支柱，起到了凝聚企业各个资源，团结企业员工，增企业向心力，做到“人和”，促进企业核心竞争力的培养。
（三）企业核心竞争力渗透并提升企业文化
企业核心竞争力与企业文化两者相辅相成，企业文化可以增强企业的核心竞争力，同样，核心竞争力也作用于企业文化。一个企业的创新和可持续发展离不开企业文化的推动，创造良好的企业文化氛围更有助于提升工作效率，充分发挥员工的主观能动性，从而提高企业的竞争力。例如，生产竞争力，技术竞争力，人才竞争力等。而在提升这些竞争力的不同阶段需要不同的企业文化与其适应，因此就需要企业不断创新，不断提升自己的企业文化。
四、企业文化塑造企业核心竞争力案例分析
（一）大唐集团阜新煤制天然气公司 1. 大唐集团简介
中国大唐集团公司是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司试点。注册资本金为人民币153.9亿元。主要经营范围为：经营集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产；从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；组织电力（热力）生产和销售；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；新能源开发；与电力有关的煤炭资源开发生产；自营和代理各类商品及技术的进出口；承包境外工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。（摘自：
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大唐集团官网）
大唐集团阜新煤制天然气公司（以下简称大唐）位于阜新经济技术开发区，隶属于大唐公司旗下的一个分公司。鉴于阜新市煤炭资源丰富，煤质优秀，是辽宁省老牌的工业城市，大唐集团于2009年正式进入辽宁省阜新市。在今年的1月至3月，我有幸的进入该公司进行为期3个月的实习，并对大唐的企业文化做了一些调查，以下是我对该公司企业文化的一些看法。
（二）“以人为本”的企业文化 1. 年轻的队伍，过硬的技术
大唐集团作为一个新兴的公司，大唐公司的员工平均年龄在二十五岁左右，走进大唐，可以看到里面的朝气蓬勃，每个员工都意气风发，非常有干劲。整个企业里面都是一番生气勃勃的景象。快节奏的工作，一个个忙碌的身影，看不到一丝慵懒和疲倦，整个企业就像一条奔腾的大河，这是我进入大唐的第一印象。这里员工大多都是硕士毕业，拥有相当过硬的技术水平和专业知识使得该企业在处理任何事物都显得游刃有余。 2.丰厚的工作待遇
作为大唐的正式员工，每个人都可以享有五险两金的待遇。五险包括：医疗保险，失业保险，工伤保险，生育保险，养老保险。两金包括：住房公积金和企业年金。其次，单位还为外地的未婚员工准备了单身公寓，离单位大院非常的近。另外，每个员工除了用住房公积金外还可优惠购买单位集资房，缓解员工买住房压力。公司配备了20多辆越野车，省去了员工为了工程建设到工地的花销。对于本地的员工，公司还有通勤车，基本上能做到出了门就坐车，坐车直接到单位。
另外，单位还设有食堂，只需花费10元钱办理饭卡，其余餐费都是全免的。除了以上这些待遇，还有其它很多，对于员工来说都是非常方便的。 3.丰富的业余生活
大唐不仅在员工的工作时间做到了以人为本，在他们的业余时间也是下足了功夫。每个周三和周六，大唐都会组织同心杯职工羽毛球赛，在周末还会组织职工篮球赛。每到年节，单位的活动就更丰富多彩，举办不同的联欢会，诗歌朗诵比赛，运动会等等。大唐还为单身的员工着想，不定期的与其他单位进行联谊。
4.不断提高的业务素质
在市场经济这个大环境下，每个企业都时时刻刻面临着巨大的竞争压力，在商场，没有谁能够站稳脚跟除非这个企业能保持源源不断的动力和新鲜血液。所以大唐为了巩固企业在市场中的竞争地位和保持自己的胜利果实，也在不断的进行探索和努力。
大唐经常会组织员工出差，一方面是工作需要，另一方面也是让员工多出去感受其他地
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方的文化，领略不同地区的风土人情，掌握不同地方的详细资料。一方面能让员工开眼界，同时也增强了员工自身的业务素质。在培训方面，新加入大唐的员工首先会受到为期一个多月的军训，感受集体的团结，加强凝聚力。单位还会在每个月召开一次例会，对本月的工作进行总结，找出缺点不足，增强员工对工作的认知。单位还会几个月举行一次野外拓展训练，让员工更好的融入团队，加强团队的凝聚力。大唐还会不定期聘请专家进行业务指导和讲座，使员工更加充分的理解和掌握专业技术，提高工作效率。另外，在每个月的月末，无论新老员工都会有一次考试，考试内容多种多样，政治，英语，业务知识等等。
5.严格的管理制度
大唐具有非常严格的管理制度，更注重员工个人的自发性和自觉性，看似宽松的大环境，通过大量培训，指导以及有关政策的传达，加强每个员工的主人翁意识，让员工自己能够自觉的遵守规章制度。其次，每个部门每个人分管事项不同，把权力分散，避免职权滥用的现象。
（三）通过大唐集团企业文化得到的启示 1. 企业文化受到高度的重视
大唐在管理的每个环节都渗透了企业自己的核心价值观，开放的理念使得企业在市场竞
争中能够永远保持新鲜血液，在不断创新的过程中巩固自己的竞争实力和竞争地位。大唐成功的发掘了企业文化的内涵并且成功的将其渗透到日常工作中，渗透到每一个员工的心里。正如韦尔奇所说，企业竞争的成败不在单独取决于财富的增加，更重要的是人才，观念的变，即文化的变革。大唐的成功，就是因为它的以人为本的企业文化，致使在运营的过程中向每一位大力渗透企业文化，使得企业在我国市场上始终保持着名列前茅，处于不败地位。
2.以人为本的企业文化增强了员工的积极性
从上面可以看出，大唐在吸引人才和留住人才方面下了不少功夫，人性化的管理，诱人
的待遇，使得每一位员工在企业中都能感觉到自己的存在和价值。人才是企业核心竞争力的重要组成部分，只有把“人事”处理好，企业其它资源才能充分发挥作用。大唐正是意识到这一点，通过对人才的激励，管理和培养，充分的调动了每一位员工的积极性和创造性，使得工作能够非常有效率的开展，这也是为什么大唐一直能在市场经济这个大环境中始终占有有利地位的一个原因。只有保障了企业人才引进、培养、管理和使用的良性循环和可持续发展，把人才引进来—留得住—培养好—使用好，企业发展才更有保障，企业未来才更有希望。
3. 学习型组织时刻保持企业活力
大唐的开放式的管理方法，通过不断的学习，不断吸收外来事物，让企业中的每一个成员都能时时刻刻学到新东西，感受新事物。如前面图2-3，大唐更注重精神层面的培养，巩固冰山的基部，才能让冰山露出水面的地方能够“站稳”。通过不断的学习，让员工发自内心
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的迸发出新观念，新思想，充分发挥人的主观能动性，而不是硬性的去灌输思想。这样可以让员工更透彻来自己理解事物，为企业的发展注射新鲜的血液。
五、总 结
本文通过对企业文化，企业的核心竞争力的认识，对企业文化和企业竞争力进行了阐述，并分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系，讨论了企业文化对企业竞争力的影响以及竞争力反过来对企业文化的诠释。在竞争日益激烈的市场环境下，如何提升企业自身的核心竞争力成为每个企业都要面临的重大课题，而影响企业核心竞争力的重要因素就是企业文化的发展。事实证明，有文化的企业和重视文化的企业都在市场竞争中展现出了显而易见和经久不衰的竞争力，都能时刻保持着充沛的活力，面对变化都能够第一时间找出对策。企业文化是企业发展的原动力，时刻保持良好的企业文化氛围有助于调动企业员工的积极性和调动他们的创造力，从而对企业的发展起到强有力的推动作用。综上所述，良好的、持续的企业文化建设是企业核心竞争力成长和发展的基石，企业必须建立鼓励创新的企业文化, 以促进企业核心竞争力与时俱进, 使企业永保竞争优势地位, 在激烈的市场竞争中生存并不断发展。当然这只是本人的个人观点，还不够全面，论证的过程也是从个别企业入手与实际情况会有一定的偏差。
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