中国建筑 项目管理表格 项目部岗位职务说明书（格式表） 表格编号 CSCEC-PM-0302 项目名称及编码 烟台芝罘万达广场南区项目 一、基本资料 1.岗位名称 4.所辖人数 资料员 2.所属部门 5.定员人数 技术部 2 3.直接主管 6.岗位系列 技术部经理 二、岗位职责概述（目标、职责、权限） 对项目质量、技术文件和资料进行收发、保存、归档；负责配合各部门办理资料事宜。 三、组织结构分析： 1.组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）： 直接上级为技术部副经理 2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析） 直接下属人数： 全部管辖人数： 直接下属岗位类别:{例如：资深经理( )人、高级经理( )人、业务经理()人、工程师 ( )人、助理工程师()人、事务员(1)人 四、任职资格： 1.学历与专业 所需最低学历 所需首选：本科 高中 中专 大专 本科 硕士 博士 专业 其次：大专 2.工作经验与执业资格： 二年以上相关工作经验 3.专业知识： 大专及以上学历 4.相关业务知识： 其他：中专 熟悉资料管理流程及计量器具的管理要求、了解建筑施工企业的特点和业务流程 五、沟通关系： 内 部 外 部 项目部各部门 各专业分包，当地政府各级各部门，行政管理部门。 职 责 范 围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全 部 支 责 分 持 全责 全责 部分 支持 支持 衡量标准 数量/质量 指导、收集及编制汇总各部门、分包单位竣工资料工作 负责项目管理部的各类文件、资料的收发并做好记录和存档 负责与公司、监理、业主、设计、勘察、档案馆、质监站及其它单位协调、协助、办理资料事宜。 会议的召集、组织、记录 办公用品的购买、发放、统计及记录 分析人： 企业人力资源部核准： 企业领导审定： 任职人签字：
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5、项目合同责任分配
(1)、合同责任分解表
中国建筑 项目管理表格 表格编号 合同责任分解表 施工合同 √ 企业职能部门□；项目部□CSCEC-PM-0502 合同名称 分解单位 序号 一 3 ① 4 对于图纸 编制 批准 柳蓉蓉 段振文 目 标 最高执行 合法图纸 合格 确认 时间 时间 责任人 周小林 周小林 徐建宁 2012-4 配合人 徐建宁 徐建宁 合同责任明细 词语定义及合同文件 关于法律、标准及规范 ① 甲方应当提交图纸 8 份 ② 应当收到的时间 开工前 ③ 竣工图 6 套。 二 5 工程师 双方一般权利、义务 不影响按时开工 徐建宁 ① 监理单位名称 ：上海建浩工程顾问有限公司 ② 工程师姓名：樊永生 ③ 监理单位在工地人员各自的职权:执行监理合同 ④ 发包人与监理单位的委托合同或授权书 ④ 发包人批准才能行使的职权:设计变更和经济签证 实际完成的100%周小林 ⑤ 发包人派驻的工程师姓名:孙晶 职权:1、对工程的进度、质量、投资负责，抽查隐实际完成的100%徐建宁、蔽工程质量、现场验收记录；2、负责外部协调关系，确认,争议的50%周小林 监督检查监理单位、施工单位工作。3、批准付款证书、设计变更、现场签证、竣工结算及结算依据签⑥ 证、费用及工期补偿等一切重大事项，其批准的文件在符合甲方对有关资料的管理和审批程序后有效。所有工程结算依据资料均以派驻的工程师 田兴法 的签字同时满足建设单位对结算依据资料的管理及审批程序方为有效。 ⑧ 合同约定之外的甲方在场人员的授权书 8 发包人应完成的工作情况 ① 施工场地 按时交出操作面,保证连续施工 ② 水、电等四通 ③ 场地与公共道路的通道开通时间与要求 ④ 地质资料与地下管线资料 ⑤ 水准点与座标控制点交验要求 32
确认 徐建宁 ⑥ 图纸会审与设计交底时间 ⑦ 场地周围管线、建筑物等保护 ⑧ 发包人委托承包方办理的工作 ９ 我方应当做到的工作 ① 完成的设计文件 ② 提交计划和报表的名称、份数及时间:收到施工图纸后14个日历天内将施工组织设计和工程总进度计划（含进度计划网络图、横道图）提交甲方 ④ 安全保卫等工作:必须按省级文明示范工地要求组织施工，施工期间发生重伤及以上级别安全事故的单合格 无盗失 符合要求 按要求完成 周小林 徐建宁 徐建宁 体，扣除该单体工程造价0.1％的安全文明保证金 ；无重伤事单体结构封顶前未实现达标生产并完成达标验收程故 序的，责令停工整改，扣除该单体造价0.1％的安全文明保证金 。以上扣除的费用在工程移交后的第一次付款时直接从结算款中扣减。 ⑤ 为发包方提供的临设:办公室六间，总建筑面积120收取水电㎡乙方不得再以此为理由向甲方计取任何费用。 ⑥ 已完工的成品保护:自费修复 费 控制在2%以内 符合要求 郭兴吉 杜甫全 徐建宁 周小林 ⑦ 施工场地周围地下管线、建筑物等保护:防护费用已包含在合同价款中 ⑧ 施工场地的清洁卫生:做到场地清洁、材料堆放整齐、达到文明有标识、现场卫生达标,如出现混乱及不文明施工、施工要求 积水、扬尘等现象，每次处以1000元违约金。 ⑨ 其它由承包人做的工作:控制质量通病防治措施 10 进度计划 批准 ② 工程师应确认的时间 ③ 工程师实际确认时间 ④ 群体工程有关进度计划的要求（若有） 13 工期延误 材料设备延误、停电、停水等或不可抗力 ① 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件 成; 符合要求 工期 减小延期损失 减小损失 无损失 实际发生设计变更和工程量增加 的均能被认可; ⑤ 一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累减小损失计:合同要求累计超过48小时的,可顺延工期超过850% 33
杜甫全 减少质量通病的发生 杜甫全 杜甫全 杜甫全 周小林 周小林 周小林 杜甫全 ① 我方提供施工组织设计的时间:施工前提供并经甲方按时完13.1 能够引起工期顺延的主要情况:设计变更、甲方供应按实顺延② 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款 ② 工程师未按合同约定提供所需指令、批准等:无专用章的变更结算时不予认可; ④ 周小林 周小林 小时 ⑦ 不可抗力:乙方机械设备损坏及停工损失，由乙方承尽量减小担 ⑧ 专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况:虽属可顺延工期之情形但乙方未在约定时间内书面报告的 23 合同价款及调整 工程相应类别取费，下浮 11% 化不在调整范围 ③ 合同价款包括的风险因素:所有超高增加费、垂直运输费、脚手架费等均执行定额约定，超出定额范围的利益最大经甲乙双方协商一致，报定额站备案后执行，进入结算。 24 工程预付款 ① 预付款的支付时间与支付比例 ② 如果甲方未能按期、按比例支付时，应当采取的措施： a 约定预付款时间届满7天后 b 发包人收到通知后仍不能按要求预付 c 25 发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任 工程量的确认 ~30日 ② ③ 26 ① 工程师应当审核完毕时间:14个日历天内 返还份数 工程款（进度款）支付 支付的时间 / / / / / / 满足计划 按时提交 量上上浮10%以上 满足计划 在节点后15天收款 不影响正常施工 满足要求 符合要求 不影响正常施工 符合要求 结算时均能被认可 / / / / / / 周小林 周小林 周小林 周小林 周小林 周小林 李淑颖 李淑颖 杜甫全 徐建宁 / / / / / / 化 周小林 损失 按实顺延工期 15%以上 给予调整 周小林 周小林 周小林 周小林 ① 本合同约定的调整方式:按定额及相关造价文件。按争取挣② 本合同调整价款的调整因素:图纸变更,现场条件变争取50%① 承包人向工程师提交月报量的时间:每月的25日③ 支付的方式：银行转帐 ④ 合同其它约定：付款前要提供确保不存在农民工工资拖欠的书面承诺 27 ① 28 ① ② ③ ④ 29 ① 建设方供应的材料设备 约定哪些材料及分别到场时间 我方采购的材料设备 严格验收，确保手续齐全，货真价实 通知到工程师清点 需要代用材料时 使用建设方指定厂家或供应商的 工程设计变更 发包人对原设计进行变更:所有设计变更需经工程监理、甲方工程副总、总师、工程部及预算部34