的教育训练由各部科主管对所属员工经常实施。

（2）对新员工的职前培训首先要员工尽快熟悉企业的各个方面，尽快进入角式以良好的方式开始工作。对公司级导向培训包括：企业文化、企业管理制度、薪资公司福利、安全教育、守密制度、部门设置等内容。 部门级导向培训包括：工作准备、工作开展、跟踪考核等。

绩效考核：

（1）对公司的高、中、低层员工均应进行考核。不同级别员工考核要求和重点不同。

（2）程序上一般自下而上，层层逐级考核，也可单项进行。

（3）制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的， 不能掺入考评主办个人好恶。

（4）大部分考核活动应属于日常工作中，不要过于繁复地冲击正常工作秩序。 （5）考核可采用查询记录、定期考核、书面报告、考核表、重大事 件法、比较排序法等。

（6）要做好绩效考评工作，必须遵循绩效管理循环。

财务部：财务部贯彻执行国家财务、会计制度，负责公司的会计核算工作；建立健全的内部会计控制制度；负责公司的各项收支、审核、结算工作；根 据公司生产经营管理的全貌，设置会计科目、会计凭证和会计帐簿；制定 核算方法及流程、会计政策等工作。根据公司生产经营的内部管理需要， 做好公司内部各核算部门的成本核算工作及产品的成本核算工作，将成本 核算结果的不合理性及时报告给上级；负责公司工资、各项奖金的计提及 发放工作；负责公司各项税收的申报、缴纳、年检及办理其他税务事项； 及时编制税务报表、会计报表等相关的统计报表。

市场开发与营销部：为实现公司的经营目标制定策略，其主要任务为是：市场信息收集和研究、营销策划方案的制定、广告设计和文案创意、媒介计划和促销效果评估等。 实现俱乐部的销售目标；制订和实施销售计划；销售政策的制订与施行，销售人员管理；市场调研与市场预测；开发新的市场，打开销售空间；销售工作的监察与评估。

心理服务部：负责管理宣泄室；对客户提供心理疏导和解决由于压力过大导

致的一系列心理问题；管理专业的心理咨询师，并对其进行定期培训，掌握更多的解决方法等。

项目研发部：是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。组织研发成果的鉴定和评审，分析总结研发过程的经验和教训，监控每个项目的执行情况，汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库。包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。

客户服务部：客服部是建立客户档案，对反馈信息进行分析，出现问题及时处理；认真仔细地收集会所各项服务的顾客反馈情况，并对这些资料进行分类整理，以便随时了解顾客的满意程度；收集会所的报版广告，对报版广告进行整理归档，同时对一些相关信息的信息，政策进行摘要记录；责办公室日常的客户接待工作和办公室内务工作；积极地协助配合其他部门同事的工作，以便会所更好地发展。

2.公司基本结构 董事会总经理法律顾问人事行政部财务部市场开发与营销部心理咨询部项目研发部客户服务部

3.领导层成员

总经理：

人事行政部主管：

财务部总监：

市场开发部与营销部主管：

心理服务部主管：

项目研发部主管：

客户服务部主管：

团队特点：

跨专业——专业涵盖范围广，研究方向包含了企业管理，行政管理，财务管理，市场营销，户外运动，社会体育等多个方向，十分全面

专业性——团队成员都有一定的工作经验与管理经验，还有较强的专业知识。

团队合作——紧密的团队合作，明确的分工，使我们更具竞争力。

主要投资人：

整个公司投资为30万，是个低成本高收入的公司，所以均为内部人员集资。....

八、融资与财务

1.股本结构与规模

零度减压俱乐部为股份制结构的公司，投资规模较小。投资总金额为22.5万元。

2.资金来源

团队7位合伙人集体出资

3.资金运用

项目资金使用计划 开支科目 广告费 设备费 装修费 房租费 员工工资 流动资金 公司注册 合计 预算经费（元） 30000 30000 30000 45000 35000 90000 40000 主要用途 公司宣传，发展客户 办公用品，相关设备的购进 用于宣泄室，心理咨询室和办公室的装修 租用办公地点 用于员工的工资，基本保障 用于一些其他的费用 用于公司的注册 225000 4.资产负债表及利润表

资产负债表（减压行业）--季报 报表属期： 纳税人名称： 代理人名称： 资产 流动资产:

2015/xx/1 行次 期初数 编制日期 期末数 2015年xx月1日 负债和所有者权益 流动负债: 行次 期初数 期末数 金额单位：元（列至角分）