1绪论
随着科技进步与知识经济的发展，组织管理的重心从有形资产管理转向无形
资产管理。无形资产管理，实际是对知识产权和人力资源的管理。其中知识产权是指从事智力创造性活动取得成果后依法享有无形的财产权，包括由发现权、发明权、商标权、专利权等产权和著作权。而人力资源是无形资产的源泉。人力资源管理工作的重点就是对知识的管理。无形资产必须从战略高度加以经营管理才能获得长久发展。著名战略学家波特认为，企业在竞争中的优势，尤其是能长期保持的优势，实质上是企业某些特定战略环节上的优势。而现代企业能否具有这些特定战略环节上的长期优势，则取决于企业在相应的环节上是否占有独特的无形资产。如1964年成立的美国耐克运动鞋公司基于举世闻名的品牌和优秀的设计人员才能的这两项无形资产；控制产品设计和广告营销两个战略环节。而把生产制造环节则委托给其他公司。“耐克”迅速发展为世界最著名的跨国公司，就归功于其长期投资于无形资产、培养竞争优势和制定的发展战略。信息技术的飞速发展，各种资源的组织比以前更高效，使市场变化和波动性加大。原来管理是根据市场变化后的跟随反应管理，永远落后于市场变化，无形资产战略管理即对预前的策划管理则成为时代发展的客观需要。
然而，时至今日，我国众多企业的无形资产管理工作十分薄弱。学者们对无形资产管理问题的研究也多从计量、运营、保护等微观环节展开，而从战略层面来研究无形资产管理问题尤其不足。笔者认为，几人无形资产是企业重要的战略资源，要切实加强企业的无形资产管理，就必须搞好企业无形资产的战略管理。
1.1 研究意义
21世纪，无形资产资源的发展将向传统的经济模式挑战，它在经济增长中的比重将越来越大，无形资产收益的比重也会越来越大。他将是各行各业生存的必备资源，没有无形资产的企业会走向终结。加强对企业无形资产的管理是每个
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企业急需解决的问题。但在我国大部分企业无形资产管理还是空白，即便是一些高科技的企业，在无形资产管理方面也很薄弱，甚至根本没有无形资产管理。对无形资产管理意识的淡薄和管理手段的缺乏，导致无形资产的大量流失。在我国几十万家企业中，目前所拥有的无形资产的4倍到5倍，达10万亿左右，但这些无形资产尚不被大多数人了解、重视。据有关资料表明，目前所反映的无形资产价值总数还不及“可口可乐”公司一个商标权的价值。我国较规范的2万多股份制企业中，只有近百家企业进行了无形资产的评估。全国近5万多个商标没能及时进行续展注册，因而失去注册商标专利权的机会，国家因此损失无形资产数十亿元，由于管理不善，核对各类无形资产不认真评估，已造成国有资产流失500亿元以上。我国到20世纪80年代初期，部分会计理论与实际工作者才开始涉足无形资产的研究领域。无形资产的管理起步较晚，多年来，在资产管理方面，多数企业对有形资产形成了一整套的比较完整的管理方法，但是，对企业在长期经营活动中形成的无形资产的管理，却缺少规范。企业有专有人对有形资产进行保管，而对无形资产的管理，几乎无人负责。目前，我国对无形资产管理的研究仍较多的停留在会计领域，而在企业管理领域所作的研究相对较少，也不够系统和全面。本文站在企业管理的视角，对于如何有效的管理企业中的无形资产，实施无形资产管理应从哪几个方面入手作了初步探讨。
1.2 国内外研究动态 1.2.1 我国研究成果
我国对无形资产的研究始于二十世纪八十年代，天津血脂蔡吉祥冲破计划经济的禁锢，提出我国应加强无形资产的核算和管理，直到1996年，我国第一部全面系统的阐述无形资产的综合专著《神奇的财富——无形资产》诞生，该书对国家宏观作了理论性探讨，对企业无形资产的各类微观管理和具体运作提出了很多建设性提议，引起了社会各界的强烈反响，随后出版的《无形资产学》是全球第一部无形资产学专著，被业界称为“无形资产学的奠基之作”。这本书着重揭示克无形资产发展的客观规律，并给“无形资产”下了一个定义，无形资产一般是指无形资产的资源，无形资产是无形固定资产的简称，是指不具有实物形态而主要以知识形态存在的重要经济资源，它是为其所有者或合法使用者提供某种权利或优势的固定资产。这种资产可创造收益。我国学者椹浩、周迪玲的著作《资
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产评估学》中对无形资产的评估作了简单介绍。随着实践不断深入和发展，针对企业资产评估中暴露的越来越多的问题，专门研究无形资产评估的著作也随之增多。蔡继明、贺京同的《无形资产评估理论与实践》就是其中之一。
1.2.2 国外研究成果
目前，我国已创建了无形资产学，建立了无形资产公司、无形资产研究开发中心等机构。而国外无形资产的研究者比我国更深入、更细化。他们对企业的无形资产诸如品牌、专利技术、客户关系等等都有深入地研究。如大卫.A.艾克和爱立克.乔瑟米赛勒合著的《品牌的领导？一书，对品牌这种无形资产进行了研究，品牌资产是个战略性问题，它是竞争优势和长期利润的基础，建立品牌资产是企业品牌的管理的目标。该书中品牌资产被定义为“与品牌名称和符号相联系的附加在产品或服务上的品牌资产，包括品牌知名度、被认可的品质、品牌联想度和品牌忠诚度，该书提倡讲传统的品牌形象观念转换成品牌资产观念，鼓励发展品牌资产评估，作为企业短期销售额和利润额的补充，将品牌作为一种无形资产来发展和管理。在品牌研究方面我国也正在往细化方向发展，但在其他无形资产研究方面则有待加强。
1.3 研究思路与方法
全文主要从四个方面论述。第一部分，阐述了企业无形资产管理的涵义，无形资产的概念以及无形资产流失原因的分析，提出应增强对企业无形资产的保护。首先要为无形资产的保护提供一个良好的外部环境；其次，应从内部加强无形资产的核算管理，重视无形资产的核算和评估；再次就是要主要对人才的合理安置。第二部分之处要建立科学的无形资产管理制度，包括无形资产开发方面、权益方面、档案管理方面等等管理制度。第三部分论述了无形资产的有效运营，无形资产的运营实际上是运营一种权利，这种权力可以成倍的放大，这当中存在着很多的机会和风险，作为企业的经营者要提高无形资产运营的效率，规避风险。第四部分论述了无形资产管理与经营者绩效考核的内在联系，提出企业应将无形资产的管理与企业经营者的绩效挂钩，建立相应的考核制度。
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2无形资产管理理论
2.1 企业资产管理的新涵义
2.1.1 企业资产管理的传统观念
长期以来，在资产管理方面，我国企业形成了一种观念，认为只有有形才是资产，对有形资产形成了一整套比较完整的管理方法，企业里有专人对有形资产进行管理。而对企业在长期经营活动中形成的无形资产却缺少规范和管理。 2.1.2 企业资产管理的新涵义
随着科技进步与知识经济的发展，组织管理的重心从有形资产管理转向无形资产管理。无形资产管理，实际是对知识产权和人力资源的管理。其中知识产权是指从事智力创造性活动取得成果后依法享有无形的财产权，包括由发现权、发明权、商标权、专利权等产权和著作权。而人力资源是无形资产的源泉。人力资源管理工作的重点就是对知识的管理。无形资产必须从战略高度加以经营管理才能获得长久发展。著名战略学家波特认为，企业在竞争中的优势，尤其是能长期保持的优势，实质上是企业某些特定战略环节上的优势。而现代企业能否具有这些特定战略环节上的长期优势，则取决于企业在相应的环节上是否占有独特的无形资产。如1964年成立的美国耐克运动鞋公司基于举世闻名的品牌和优秀的设计人员才能的这两项无形资产；控制产品设计和广告营销两个战略环节。而把生产制造环节则委托给其他公司。“耐克”迅速发展为世界最著名的跨国公司，就归功于其长期投资于无形资产、培养竞争优势和制定的发展战略。信息技术的飞速发展，各种资源的组织比以前更高效，使市场变化和波动性加大。原来管理是根据市场变化后的跟随反应管理，永远落后于市场变化，无形资产战略管理即对预前的策划管理则成为时代发展的客观需要。
探究知识经济条件下的无形资产战略管理问题，国家、部门、地区和企业、事业单位，对无形资产管理战略进行研究，并作出决策及其实施，无疑具有许多重要的现实意义。具体表现在如下几个方面：加强无形资产战略管理研究，提倡开拓创新，能激励科学技术的飞跃进步；无形资产管理战略研究，有助于国家和企业调整管理方向和确定策略重点，促进经济的发展，有效提高经济效益；无形资产战略管理研究，为推动文教事业的发展营造健康有利的条件，能保障文教体育事业的发展；无形资产战略管理研究为社会事业的发展构建安定有序的环境，
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