? 在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部门经理。

? 监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。 ? 对分包商文件、资料、批文进行管理，对分包商的现场行为、实施状态进行监督，并编制检查报告提交项目经理。

? 对监理方、业主和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复。 ? 确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与商务经理协调，以配合现场施工进度。

? 负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。 7．安全经理 安全经理的职责

? 负责组织合同项目的安全管理工作。

? 负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。 安全经理的主要工作任务

? 在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规。

? 编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。 ? 监督、检查各分包商专职安全工程师的工作，并编制安全检查日志和安全预警报告。

? 审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。

? 建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。 ? 负责临时设施（临时水、电、道路，临时建筑物）建设和管理，负责门卫人员、环卫清洁人员、安全巡查人员的管理工作。

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? 处理安全问题、事故紧急处理。

? 负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系。 ? 负责编写项目安全报告。

根据各方面人员的职责与任务合理沟通、协调

7. 对项目各阶段工作及文件的要求 7.1项目启动阶段

目录 总包合同 总包合同评审表 项目任务书 项目经理及项目核心团队推荐表 项目经理及项目核心团队任命书 项目管理目标责任书 项目启动会议通知 项目启动会议纪要 项目利益相关方登记册 利益相关方分析表 项目利益相关方人员联系表 总包项目部内部联系单 项目启动过程审核表 √ √ √ √ √ 必选项 √ √ 责任部门 市场经营部 市场经营部 项目管理部 项目管理部 综合管理部 项目管理部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目管理部 责任岗位 商务经理 商务经理 部长/副部长 部长/副部长 部长/副部长 副部长 项目秘书 项目秘书 项目秘书 项目秘书 项目秘书 项目秘书 部长/副部长

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7.2项目策划阶段

目录 总承包项目标准 OBS 项目责任分配矩阵表 项目成员岗位职责 业主（用户）开工会议通知 业主（用户）开工会议纪要 项目管理计划 项目实施计划 项目计划评审表 合同进度计划（一级） 公司控制计划（二级） 项目总进度计划（三级） 一级费用估算 二级费用估算 项目费用基准计划 项目质量计划 项目 HSE 计划 项目设计计划 项目采购计划 项目施工计划 试运行服务计划 项目资金流动计划 项目风险管理计划 项目人力资源计划表 项目人力资源负荷图 项目开工会议通知 项目开工会议纪要 项目策划过程审核表 必选项 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 责任部门 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 市场经营部 项目管理部 项目部 项目部 项目部 项目部 质量技术部 安环管理部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目管理部 责任岗位

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7.3设计阶段

目录 项目建议书 可行性研究报告 设计总进度计划-四级 业主基础资料 设备商基础资料 基础资料验证记录单 项目招标投标文件 设计人员通知单及确认单 现场踏勘记录表（设计前） 初步设计或方案设计委托书 初步设计或方案设计任务通知书 初步设计或方案设计工作大纲 初步设计或方案设计校审单 初步设计或方案设计审查意见 初步设计或方案设计及变更设计 计算书 施工图设计委托书 施工图设计任务通知书 施工图设计工作大纲 专业间互提资料 与业主的往来函件 与勘察单位的往来函件 与设备厂商的往来函件 施工图设计校审单 设计评审资料 图纸发放记录表 图纸会审记录单 必选项 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 责任部门 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 责任岗位 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 采购工程师 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 设计经理 项目秘书

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