2、安全管理组织机构及主要职责............................. 249 3、安全管理制度及办法..................................... 253 4、安全组织技术措施....................................... 254 5、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制............... 254 第九章 工程分包的管理........................................ 257 第十章 环境保护及文明施工................................... 259 第十一章 计划、统计和信息管理................................ 268 第十二章 安全文明施工策划实施纲要............................ 269

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表...................... 272 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表................ 273 附表三：劳动力计划表...................................... 274 附表四：施工进度计划表.................................... 275 附表五：施工平面布置图.................................... 275 附表六：临时用计划表...................................... 275

承包人管理组织方案 .............................................. 276

编制说明...................................................... 276 总承包模式.................................................... 276

管理模式.................................................. 276 总包方的双重责任.......................................... 276 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处.................. 277 工程一体化管理的特点...................................... 278 组织机构...................................................... 279

总承包项目管理部.......................................... 279 项目重要岗位.............................................. 279 重要岗位的职责............................................ 279 项目职能部门及其职能...................................... 281 总承包计划管理................................................ 286 技术管理...................................................... 295

技术协调.................................................. 295 施工方案管理.............................................. 296

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深化设计协调.............................................. 296 图纸会审及设计变更、洽商管理.............................. 299 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理.................... 300 技术资料的管理............................................ 301 质量管理...................................................... 304

本项目质量目标............................................ 304 针对重点分项工程的质量保证措施............................ 304 本项目质量管理保证体系.................................... 304 安全管理...................................................... 309

本项目职业健康安全管理保证体系要点........................ 309 本工程安全管理重点........................................ 311 环境管理...................................................... 313

环境因素的识别与评价...................................... 313 现场管理措施.............................................. 314 合同管理...................................................... 325 物资设备管理.................................................. 327 总包管理处罚条例.............................................. 327

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实施计划方案

（一）概述 1. 项目简要介绍

1.1 项目名称：新建学校勘察设计施工总承包EPC项目。 1.2 建设地点：本项目建设校园内。 1.3 工程规模：

总建筑面积32985平方米（详见勘察设计任务书要求）； 承包方式：勘察-设计-施工EPC总承包； 1.4 工期要求：

总工期365日历天（其中勘察期不超过20日历天，设计期不超过45日历天）。具体开工时间以合同约定时间为准。

1.5质量要求：

勘察质量满足国家、地方相关规范、标准。设计成果符合国家、行业、地方现行相关法律法规、设计规范及技术要求。施工质量执行符合设计要求，达到国家现行有关施工质量验收规范要求并达到合格标准。

2. 招标范围

勘察：各单体范围内的勘察工程，并通过相关管理机构的评审、备案。

设计：完成各标段施工图设计、工程预算，提供合格的设计报告文件并配合招标人取得相关单位的审查合格意见。

施工：各标段设计施工图纸所示的范围以及竣工图的编制，包括土建工程、装饰装修工程、安装工程、附属工程等；

【根据项目特征修改】

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3. 项目特点 需要考虑以下几点：

1、当地环境条件、人文条件和四季气候； 2、各地形、地貌、地质和地下状况； 3、可能影响工程建设的因素；

4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性； 3.1工程特点难点分析及对策 工程施工难点

针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和业主提供的其他相关的文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程施工的重点难点，也是本工程成败的关键所在，具体如下：

1、施工工期紧，施工任务艰巨

本工期业主要求工期短，除去设计与勘察所用时间外施工时间只有295天，但由于本工程短时间内需要完成大量的施工内容，施工现场附近人流量大。因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。 2、施工场地建构筑物保护修复任务艰巨

本工程施工现场狭窄，施工中需对当地建构筑物进行严密监测，慎重作业，优化施工方案，制定严格保护措施，防止事故发生。施工协调任务艰巨。

3、现场施工难度大，制约施工现场因素多

由于施工现场地下管线较多，其埋设深度不明确，因此在管坑开挖时如何采取措施保护现有地下管线也是本工程的重点。 4、现场交通

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