你觉得内容充实,也可以分为几点来回答。还可以这一点分析原因,下面再分点解决问题。不过注意不要太甬长,面试答题最忌讳长篇大论。)
第三、虽然领导要我负总责,但是必须谦虚谨慎,不摆架子,以谦虚谨慎的作风赢得张三的支持。(这一点还是对关系处理的补充,强调的是谦虚的态度问题,在不同题目中可以突出不同的重点) 第四、如果张三坚持不改正态度,与之沟通也无效果,我会建议领导为使工作圆满完成,对张三的工作进行调整。第N题回答完毕!(考虑最坏结果,做出万不得已之举。而领导是一个公务员面对无法解决的困难时的最后救命稻草,如果是与上级的矛盾,则体现为下级服从上级。无论题目中出现哪种情况都如此。)
OK,深刻理解下这道题目的解答方法吧,下面再来继续看例题,试着先不看答案,套用上面答题方法。
例:你和张三同时被某单位录用为公务员,两年后,张三被提拔了,而你的实绩比张三好,可没有提拔你,你如何看待?
答:下面我开始回答第N题,对于题中所述情况,我会从以下几个方面来看待和应对。(注意此题问的是该如何看待,你回答时当然也需要回答如何应对。)
第一、淡泊名利,正确看待提拔和组织的决定,即使有想法也不应该表露出来。
第二、认真分析原因,张三能被提拔,自有其过人之处,要么组织能
力强,要么公关意识浓,要么与同事间关系处理得好,我不能轻易发牢骚。
第三、对照张三的长处,弥补自身短处,克服自己的缺点,取人之长补给之短。
第四、单独跟领导汇报思想和工作,请领导谈谈对我的看法,请领导给出意见。这样能加强与领导的沟通,在领导的指导下更好的成长。 第五、克服消极,要振奋精神,一如既往地努力工作,要相信金子总会发光,总会得到群众的认可和组织、领导的赏识。 第N题回答完毕!
例:科长交代你和几个同事去开展某项工作,同事们认为此任务无法完成,纷纷发牢骚,你怎么办?
答:下面我开始回答第N题,对于题中所述情况,我会从以下几个方面来处理。
第一、沉着冷静,不和同事一起背后议论发牢骚,应注意维护科长的权威,维护本科室成员间的关系。
第二、与同事交流,征求不同完成任务的看法、意见。然后反复思考、论证任务能够完成,是人为的原因还是科长交代的任务不符合原则和规定,作为下级不能轻易地否定领导的决定。
第三、不能欺上瞒下,不能隐瞒同事的看法和意见,对领导汇报,说出根据、理由,政区领导采纳,改变原工作决策。
第四、如是困难较大,但经过努力可以完成。必须向同事说明任务的
重要性,要求他们服从大局,克服苦难,把任务完成。
第五、若科长不改变任务计划,作为下级只能保留意见,下级服从上级。
第N题回答完毕!
例:某天,科长交代你去替他办一件私事,副科长交代你参加一个较重要的会议,碰到一位老同志,请你起草上半年工作总结。你将如何处理?
答:下面我开始回答第N题,对于题中所述情况,我会从以下几个方面来处理。
第一、沉着冷静,处变不惊。要分清这些事情的轻重、主次、缓急、公私,以做出不同的应对和处理。
第二、根据交代事情的不同性质,从中选择应对方法。如果科长交代的私事可以缓办,则利用休息时间办好;若交代的事情很急,也不很耗时间,我会打电话或打的去尽快办好,必要时,叫家人朋友代办。 第三、副科长交代的任务很急而且是公事,我会尽快及时赶往会场,做好会议记录。
第四、老同志交代起草工作总结的事,我会说明我是新同志,请求给我资料,利用休息时间在老同志的指导下办好。
第五、如果这几件事情时间冲突很大,无法应付过来,我会很诚恳的请示,告诉他们手头的工作很紧,但绝不背后议论。接下来按照领导给予的新的指示、建议,按轻重缓急的原则分步处理好工作并分别汇
报。
第N题回答完毕!
例:你工作中某件小事被领导误解,领导开始疏远你。你该怎么办? 答:下面我开始回答第N题,对于题中所述情况,我会从以下几个方面来处理。
第一、沉着冷静,不背后议论,更不能在领导的气头上马上做出解释,扎实做好工作,语言、行为上切实尊敬领导,让领导知道我是个好下级。(装孙子吧!o(∩_∩)o...哈哈)
第二、认真回顾,分析原因,既然是误会,待领导情绪平静后过段时间找领导交流、沟通、解释,争取改变领导对我的看法。 第三、要从这个小事中吸取教训,今后工作中每句话,每个动作都要小心谨慎,(装一辈子孙子)特别不要背后议论,祸从口出,避免类似时间再次发生。
第四、不管领导会不会消除对我的误解,亲近我,我将凭良心、原则办事,坚持诚信,尊敬领导。我相信日久见人心,领导会认可我,与领导关系也会处理得很好。(如果哪天我一不小心爬到他头上了,整死他)
第N题回答完毕!(本题括号中的内容纯属楼主犯贱)
例:你所在科室的科长平时比较清高,不太合群,且决策时比较刚愎