教学目的与要求：

设计战略管理是对设计战略进行统筹安排、科学管理，并围绕企业内部的各项设计工作在企业内部建立一种新的有力的系统来进行管理。设计战略管理实际上是将企业战略进行物化、视觉化的过程，其决定着如何将企业战略转化为视觉形象，并为企业制订一套完整的设计指导文件，以控制企业的统一形象。 主要内容： 1）战略概述 2）战略分析

教学重点、难点：战略分析原理要熟悉和掌握 学时分配：5 典型作业：无

一、战略设计学

（一）战略和战略构成1.内涵 2.本质 3.作用

（二）内容 1.战略是什么 2.明白 3.明细 4.明确

二、战略的分类 （一）战略体系 （二）战略分析 （三）战略设计 （四）战略制定 （五）战略实施 （六）方法 1.总战略和从属战略 2.营销战略 3.自然发生战略

一、作用 （一） 直接 1. 一目了然 2. 完整易懂 3. 方位准确 （二） 简单

第一节 设计战略概述

第二节 战略管理和构成

1. 动线方向不犹豫 2. 指引移动标识越少越好 3. 减少动线交叉 （三） 连续 1. 专用路径 2. 通行容量 二、战略管理的模式 （一）内在 （二）外在 （三）设计 （四）主题

三、战略管理的层次 （一）总体战胜 （二）分解战略 （三）市场开拓 （四）服务增值

一、缺少战略意识 （一）主观 1.市场政治家 2.人际谋略 （二）客观 1.竞争谋略 2.计划

二、缺少管理者 （一）主观 1.事情发展逻辑 2.管理者 （二）客观 1.关系导向 2.研究市场 三、缺少战略管理 （一）主观 1.研究行业

第三节 我国设计管理战略缺位

2.市场经济 （二）客观 1.对市场负责 2.对员工负责

第四节 设计管理研究内容

一、内涵及特征 （一）战略管理 1.应在战略 2.企业战略体系 （二）为什么要研究 1.先胜而后求战 2.不战而屈人之兵 （三）特点 1.生存决定性 2.全局性 3.系统性 （四）综合性 1.思考 2.设计 3.布局

第三章 产品创新管理

教学目的与要求：

使学生产品创新管理有所了解，并掌握产品创新管理的方法，理解产品创新管理的原理。产品创新管理，是指为保证产品创新活动的成功而进行的一系列管理活动的集合。 主要内容：

1）产品创新原理 2）产品创新技法

教学重点、难点：产品创新技法的应用 学时分配：5 典型作业：无

第一节 产品创新概述

一、产品创新 （一）概念 （二）意义 二、内涵 （一）产品 （二）工艺

（三）市场 （四）管理 三、策略

（一）创新产品的选择 1.市场需求 2.价值 3.利润

（二）产品的创新模式 1.全新产品 2.新产品线 3.品种补充 4.老产品改进 5.重新定位产品 6.降低成本 四、创新途径 （一）内部研发 1.自主创新 2.逆向研制 3.委托创新 4.联合创新

（二）外部获取 1.创新引进 2.企业并购 3.授权许可

一、创新的含义 二、创新设计的作用 （一）概念创新 （二）定义 （三）内涵

1.改变人们生活 2.生活方式 3.潜在需求 （四）特点 （五）创新性 （六）多样性 （七）形态创新 三、定义 （一）概念 1.构成 2.结构 3.材质

（二）形态心理学

第二节 产品创新设计原理