1.2.3其他
企业标准和GB/T19001-2000质量体系程序文件； 企业质量手册； 企业安全手册；
本企业现有施工力量和技术装备情况；
本企业合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商； 本企业在其他类似工程施工中总结的经验； 其他参考资料。 1.3主要资源供应
长期与我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商以及指定的专业厂商、材料供应商。 1.4方案编制
编制原则为保证新建建筑以及原有建筑物安全、可靠并具有可操作性；保证施工工期和工程质量要求；降低工程成本，提高工程的经济效益和社会效益。
本施工组织设计为“**市**新区**医院（枫叶红老人院）改造工程项目”工程技术标部分文件，重点阐述了我们对本工程施工管理中的有关设想、部署、主要采用的技术保障措施等。
我们完全接受招标文件及业主提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全、文明施工、环保等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施。
1.5工程概况
项目概况：**市**新区**医院（枫叶红老人院）改造工程。 建设地点：**新区塘沽河南路8号，响螺湾医院内。 建设规模：涉及改造总面积4560平方米。 建设单位：**市**新区卫生和计划生育委员会。 工期要求：2020年03月15日至2020年06月30日。 工程质量要求：国家验收规范合格标准。 建设单位：**市**新区卫生和计划生育委员会。 2. 施工现场平面布置和临时设施布置 2.1施工总布置
2.1.1布置原则
场地布置本着有利生产、方便生活、易于管理的原则，并符合国家有关安全、防火、卫生和环保的规定；
为了减少施工干扰，满足施工的需要，生产区与生活办公区均设置施工沿线远离居民区。
2.1.2布置依据
工程所处地段的特殊环境； 招标文件；
现场已有道路、围墙、水源、电源位置，以及现场勘察成果； 建筑平面、立面图；
总进度计划及资源需用量计划；
总体部署和主要施工方案； 安全文明施工及环境保护要求； **市安全文明工地标准； 我公司CI形象手册。 2.1.3现场布置总体思路
进入现场后，即着手对现场实况进行布置，布置的总体思路如下： 项目办公室尽可能利用现场已有设施，必要时临时隔断做为装饰项目部办公室。施工人员场外租房住宿，要有专人负责施工人员的食宿工作。
厕所利用现有临时设施。
进出工地的大门利用原有设施，施工进料必须结合交通限制规定作好详细计划，以免影响正常施工的现场文明施工管理。
2.1.4施工现场优化与动态管理 （1）优化与动态化管理的原则
根据施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
（2）优化与动态化的管理体系
由工程经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并对总平面的使用负
责日常管理工作。
（3）优化与动态化管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。
（4）优化与动态化管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。
工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
2.1.5生产设施布置 （1）库房布置
库房设在生产区内，库房为铁皮木板房结构，库房周围按照规范要求设置消防器材。
（2）生活区、办公区和公用设施
办公、生活区四周设铸铁围栏，生活区为彩板房结构，办公室和会议室为活动板房及彩板房结构，淋浴室、食堂、厕所（带化粪池）采用