现场复测单和三级及以上施工安全固有风险识别、评估和预控清册，填写文件审查记录表。督促施工项目部根据现场情况对风险作业进行动态调整，并审查动 态风险计算结果。

（4）监督施工项目部开展施工安全管理及风险预控工作。按照《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》，对三级及以上风险等级的施工工序和工程关键部位、关键工序、危险作业项目进行安全旁站，填写安全旁站监理记录表。安全旁站的内容包括：

1）土建：大型构件吊装，重要脚手架（搭设高度 24m 及以上）、升降架安装拆卸等。

2）安装：换流变安装、平波电抗器等主要电气设备安装，主要电气设备耐压试验， 高压带电作业及邻近高压带电体作业等。

3）起重：两台及以上起重机联合抬吊，移动式起重机邻近带电体作业等。 4）其他：新技术试验试点等。

（5）四级风险作业时，监理单位相关管理人员、项目总监理工程师、安全监理工程师应现场检查、监督；五级风险作业时，分管领导及相关人员到现场审查并旁站监督措施的落实。

（6）参与组建项目现场应急工作组、应急处置方案编制、审查和相关应急培训及演练。

10.6.3安全检查管理

（1）进行日常的安全巡视检查，组织定期（月度）或专项（防灾避险、季节、施工机具、临时用电、安全通病、脚手架搭设及拆除等）安全检查。

（2）对大中型起重机械、整体提升脚手架或整体提升工作平台、模板自升式架设设施、脚手架，施工用电、水、气等力能设施，交通运输道路和危险品库房等进行安全检查签证，核查施工项目部填报的安全签证记录；结合工程开工和单位工程开工条件审查，对工程项目开工、土建交付安装和安装交付调试进行安全检查签证，结合工程启动验收时需填写的变电站电气工程施工强制性条文执行汇总表，明确整套启动安全检查签证监理意见，重大工序转接的安全检查签证均不形成单独记录。

（3）重点检查各类专项方案（措施）的执行落实情况、安全生产管理人员及特殊工种、 特种作业人员履职及持证情况。

（4）开展施工安全强制性条文检查，填写工程施工强制性条文执行检查表，及时审查施工项目部填报的执行记录。

（5）针对各类检查、签证发现的安全问题，视情况严重程度填写监理检查记录表

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或监理通知单，督促施工单位落实整改，并对 整改结果进行复查；达到停工条件的，应签发工程暂停令，并及 时报告业主项目部；施工项目部拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告， 填写监理报告。需签发工程暂停令的情况：

1）无安全保证措施施工或安全措施不落实。

2）作业人员未经安全教育及技术交底施工，特殊工种无证上岗。 3）安全文明施工管理混乱，危及施工安全。

4）未经安全资质审查的分包单位进入现场施工或施工项目部对分包队伍管理混乱。 5）发生七级以上安全事故（事件）。

（6）停工部位（工序）满足复工条件的，及时审核施工项目部报送的工程复工报审表， 经业主项目部审批后签发工程复工令。

（7）按照数码照片管理要求，及时收集、整理安全数码照片资料。

（8）配合业主项目部及上级单位开展流动红旗竞赛、交叉互查等各类检查，按要求组 织自查，督促责任单位落实整改要求。

（9）参与或配合项目安全事故（事件）调查处理工作 10.6.4安全文明施工管理

（1）在安全监理工作方案中明确安全文明施工管理目标和安全控制措施、要点。 （2）分阶段审核施工项目部编制的安全文明施工设施配置计划申报单，并及时对进场 的安全文明施工设施进行审查。

（3）施工过程中，结合月度检查对施工单位安全标准化设施的使用情况和施工人员作 业行为进行抽查，存在问题及时督促落实整改，并提出改进措施。

（4）在旁站或巡视过程中，对现场落实安全文明施工标准化管理要求进行检查，并填 写安全旁站监理记录表或监理检查记录表。

（5）参与业主项目部组织的阶段性安全文明施工标准化管理评价 10.6.5分包安全管理

（1）审查工程项目分包计划。

（2）审查分包商资质、业绩和拟签订的分包合同、安全协议，并对拟进场的分包商主 要人员、施工机械、工器具、施工技术能力等条件进行入场验证并动态核查。

（3）通过文件审查、见证、安全检查签证、旁站和巡视、平行检验、监理初检等监理 手段，对施工项目部分包管理工作进行考核评价。

（4）按照有关管理和评价要求在施工过程中开展工程项目分包管理专项检查，填

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写监 理检查记录表。

（5）分包工程结束后，核查施工单位对分包商的考核评级结果，参与业主项目部组织 的分包队伍考核评价工作。

10.7环保、水保控制措施

（1）审查施工项目部环境及水土保持管理体系、专责人员工作职责、工作内容及措施， 督促施工项目部组织对施工人员进行环境及水土保持法律法规和控制措施的培训、交 底，并检查相关记录。

（2）审查工程施工强制性条文执行计划中的环境保护和水土保持相关内容，检查施工 强制性条文执行记录表中环境保护和水土保持相关条文执行。

（3）根据工程情况，在安全工作例会中描述环境及水土保持监理工作内容。 （4）采取审查、巡查、抽查、签证等监理手段，检查督促施工单位全面落实环境保护 和水土保持控制措施。检查环境保护和水土保持施工记录文件。

（5）发生环境污染事件后，要求施工项目部立即采取措施，可靠处理；当发现施工中存 在环境污染事故隐患时，先口头指令暂停施工，在报业主项目部同意后，及时签发工程暂停令；在环境污染事故发生后，事故责任单位应立即向监理项目部 和项目法人报告。监理项目部应督促事故责任单位立即采取措施，防止事故扩大，并参加 有关部门组织的环境污染事故调查，提出监理处理建议，并监督事故处理方案的实施。

（6）建设过程中，配合做好水土保持监测工作，参与、配合环境及水土保持验收工作。

10.8组织协调措施

10.8.1参加业主项目部组织的第一次工地会议，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工准备情况提出意见和要求。

10.8.2参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议；项目监理机构组织召开监理例会每周不少于一次，就工程安全、质量、进度、创优、投资等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发，对会议纪要的执行情况进行监督检查，在下次会议纪要中记录问题执行落实情况。

10.8.3及时处理、传递施工项目部提出的需要协调的问题。 10.9进度控制措施

10.9.1根据业主的项目进度实施计划，审核施工项目部的《施工进度计划》，审查合格后报业主项目部备案；对施工报审的物资供货计划进行审查，并报业主项目部备案。

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10.9.2检查工程开工条件，签署施工项目部《工程开工报审表》，报业主项目部审批；审查《分部（单位）工程开工报审》，确认单位工程开工条件。

10.9.3对施工进度计划等实施动态管理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施落实相关要求。

10.9.4施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应及时督促进行纠偏。需要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工项目部填报的《施工进度调整计划报审表》，并报业主项目部备案。由于建设工程中存在的各种制约因素，致使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，监理项目部审查施工项目部《变更工期的报审表》，并报业主项目部审批。

10.9.5审签工程进度款时，核对、监督、推动工程进度按计划进行。

10.9.6监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工项目部停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时向建设单位报告，下达工程复工令。

10.10信息管理措施

10.10.1按照委托监理合同及档案信息管理规定履行监理的信息与档案管理职责，完善监理档案信息分类管理，实施文件的收发登记管理。及时收集监理档案文件资料（包括数码照片、影像资料），并按照国家电网公司规定的统一归档目录进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交。

10.10.2及时将监理的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面信息输入信息管理系统。

10.10.3每月27日前编制《监理月报》报送业主项目部，及时填写《监理工作日记》。 10.10.4监督、检查施工项目部对档案资料的过程管理，对移交的档案进行监理初检。

11.创优措施（线路修改相应内容） 11.1 组织管理措施

11.1.1 成立工程创优领导小组

组长 ××× 副组长 ××× 成员××× ××× ××× ××× 11.1.2 创优策划

（1）组织参建各方对工程创优总体策划方案、设计优化方案、施工工艺创新方案

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