（ 3 ）复核工程计量有关数据。 （ 4 ）检查工序施工结果。

（ 5 ）实施旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证。

（ 6 ） 检查、 监督工程现场的施工质量、 安全状况及相关措施的落实情况， 发现施工作业中的问题，及时指出并向监理工程师报告。 （ 7 ）做好相关监理记录。 8.7信息资料员职责：

（ 1 ） 负责对工程各类文件资料进行收发登记， 分类整理，责工程资料的储存保管工作。

（ 2 ）负责基建管理信息系统相关资料的录入。 （ 3 ）负责工程文件资料在监理项目部内的及时流转。 （ 4 ）负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理。 （ 5 ）协助总监理工程师对受控文件进行管理。 （ 6 ）负责工程监理资料的整理和归档工作 。 9.

监理工作程序

9.1监理工作策划管理流程（附件1.1） 9.2工程进度计划管理流程（附件1.2） 9.3安全策划管理流程（附件1.3） 9.4安全风险和应急管理流程（附件1.4） 9.5安全检查管理流程（附件1.5） 9.6安全文明施工管理流程（附件1.6） 9.7分包安全管理流程（附件1.7）

9.8材料、构配件、设备质量控制流程（附件1.8） 9.9隐蔽工程质量控制流程（附件1.9） 9.10旁站监理工作流程（附件1.10） 9.11监理初检工作流程（附件1.11） 9.12工程质量验评流程（附件1.12） 9.13进度款审核流程（附件1.13） 9.14现场签证流程（附件1.14） 9.15技术方案审查流程（附件1.15）

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建立资料台账，负

10.监理工作方法及措施：（线路修改相应内容） 10．1组织控制措施；

10.1.1依据签订的监理合同，在规定的时间内组建监理项目部，配备能够满足工程需要的人员和各项设施。将监理项目部成立和总监理工程师任命报送业主项目部审核备案，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全管理等交底和培训工作。

10.1.2依据业主项目部《建设管理纲要》、审查施工项目部《项目管理实施规划》、设计图纸等有关标准、文件要求和确定的工程目标，编制《监理规划》，并在第一次工地会议前报业主项目部审批。

10.1.3工程开工前，审查施工项目部《项目管理实施规划》、《项目管理制度》、《强制性条文执行计划》、管理体系文件，并报业主项目部审批；审批《施工管理人员资格报审表》，并上报业主项目部备案。

10.1.4督促检查施工项目部管理体系的运行情况，对于现场发生的问题及时签发《监理通知单》、《工作联系单》要求施工项目部进行整改，并跟踪整改落实情况。

10.2技术控制措施

10.2.1建立监理项目部技术标准目录清单、监理细则编制清单（见附件13）和重要项目、重要工序施工方案审查清单。并进行现场配置和标识。掌握最新技术标准及规定，及时更新。

10.2.2适时组织对专业监理人员进行新出版的技术标准的学习与培训。 10.2.3监督执行国家、行业、国家电网公司颁发的相关技术标准及技术文件。 10.2.4搜集技术标准存在的技术问题、各标准间存在的差异，向业主项目部提出修订意见和建议。

10.2.5在施工图会检前，监理项目部进行施工图预检，并作好施工图预检记录。参加施工图会检及施工图设计交底会议，并负责监督落实。

10.2.6对设计的优化建议以《工作联系单》向业主项目部提出。

10.2.7审查工程变更，监督工程变更的实施；及时进行工程变更单的统计汇总。 10.2.8负责竣工图审核签认工作。

10.2.9审核施工项目部报审的项目管理实施规划中的技术管理体系及技术管理制度、特殊施工技术方案（措施）（如临近带电体施工方案），并报业主项目部审批。审批一般施工（调试）方案、调试报告、技术措施等。

10.2.10督促施工项目部进行施工技术交底，并参与施工过程中重要（关键）环节

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的施工技术交底会，监督检查执行情况。

10.2.11收集了解设备技术协议书，组织设备的开箱验收工作。 10.2.12在监理工作总结中编写技术管理情况小结。 10.3造价控制措施

10.3.1收集造价管理方面的基础资料。

10.3.2审核施工项目部工程预付款报审表，并报业主审批。

10.3.3依据清单报价和设计图纸对已经验收合格的工程实施工程计量；审核施工项目部工程进度款报审表，报业主项目部审批，并对工程付款情况进行汇总登记。

10.3.4依据有关合同规定审核其他费用付款申请。

10.3.5依据施工合同及在建设单位授权范围内，在工程变更实施前审查变更费用预算，支付前审查变更费用结算联系单。

10.3.6依据工程变更文件对工程量实施计量，并共同会签工程量签证单。 10.3.7审查施工项目部填报的工程变更、签证汇总表。

10.3.8依据施工合同审核费用索赔申请，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部。

10.3.9按合同规定定期申报监理费，竣工结算时申请结清监理费。

10.3.10依据施工合同审核施工项目部提交的工程竣工结算报审表，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部。

10.3.11协助业主项目部整理工程竣工结算资料及完成竣工结算报告。

10.3.12在监理工作总结中对造价控制工作进行总结，并整理归档造价管理的相关资料，配合业主项目部进行造价分析并提供基础资料。

10.4合同管理措施

10.4.1监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题。

10.4.2根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工项目部报送的已完工程量清单、进度款支付申请，报送业主项目部。

10.4.3参加业主项目部组织的工程结算。

10.4.4审核施工项目部提交的保留金支付申请，报送业主项目部。

10.4.5审查施工报审的《分包单位资质报审表》，重点审查分包合同、安全协议、机械租赁等，审查合格后报业主项目部审批备案。

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10.5质量控制措施

10.5.1根据业主项目部下发的《变电站工程管理纲要》，审查施工项目部报送的《项目管理实施规划》，主要审查是否全面落实业主项目部的创优思想、是否确定标准施工工艺的落实方法和目标、质量控制措施是否具体、有效、有针对性等，由监理项目部审查后报业主项目部审批。

10.5.2由专业监理工程师编制《变电站工程专业监理实施细则》、《变电站工程监理旁站方案》等相关监理文件，经总监批准后，报业主项目部备案。

10.5.4审查施工项目部报送的《一般施工（调试）方案报审表》，主要审查内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性。

10.5.5审核施工项目部编报的重要作业、重点部位、关键工序的《特殊施工技术方案（措施）报审表》、特殊试验方案，主要审核内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性，并向业主项目部报审。

10.5.6审查试验（检测）单位的资质，主要审查资质是否合格、试验范围、实验人员资格、实验仪器及管理制度是否符合要求。

10.5.7审核施工项目部报审的《施工质量验收及评定范围报审表（土建或电气）》，主要审查划分内容是否准确合理、是否有利于控制工程施工质量等，确定监理控制点W、H、S点，符合要求后向业主项目部报审。

10.5.8审核施工项目部报审的《主要测量计量器具/试验设备检验报审表》，主要审查机械/器具规格、型号、数量是否满足施工需要、证明文件是否合格等内容。

10.5.9审查施工项目部提交的《工程质量通病防治措施报审表》，主要审查质量通病防治项目是否符合业主下达的质量通病防治任务书的要求、措施是否全面、是否具体、有效、有针对性,提出具体要求并编制《质量通病防治监理控制措施》，并列入《监理规划》和《专业监理实施细则》。

10.5.10熟悉施工图纸，总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预检，并形成预检意见，送至设计单位。

10.5.11参加由业主项目部组织的施工图会检及施工图设计交底，编制会议纪要报业主项目部签发，并负责有关工作的落实。

10.5.12审核施工项目部报审的《工程控制网测量报审表》是否符合设计及规范要求、控制网的测量是否正确、数据记录是否准确，符合要求后予以签批。

10.5.13对测量放线控制成果及保护措施进行检查核实。

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