中宁至郝家集高速公路工程项目第3 合同段投标书 中国第五冶金建设公司

8.保证工程工期质量的措施 8.1 保证工程工期的措施

8.1.1.总则

为保证所承建工程质量自始自终处于受控状态，特制定本质量计划。

在运行本质量计划的同时，还必须执行国家现行有关技术标准及规范的规定。

本质量计划制定的依据是：以IS090002质量体系认证所制订的质量手册及质量管理文件为依据，针对本工程的具体特点以及国家现行有关技术标准及规范的规定而制订。

8.1.2.项目质量方针及质量目标

质量方针：依靠科技，求精创新，优质高效，守约重誉。

质量目标：《承建工程一次创优》。

8.1.3.质量管理体系及质量职责 8.1.3.1.质量管理组织机构

成立以项目经理为组长、项目副经理和总工程师为副组长、各职能部门参加的质量管理小组，严格控制工程质量，层层把关，做到“开工必优、一次成优”。详见《质量管理组织机构图》。 8.1.3.2.质量管理体系

详见《创优管理体系图》。

8.1.4.质量职责（主要负责人） 8.1.4.1.项目经理质量职责

地址：成都市人民北路一段八号 邮政编码：610081 电话：（028）3185246 传真：（028）3192149

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在上级主管部门的领导下，认真贯彻质量方针和目标，组织制定具体措施，并确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。

根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。

全面履行工程项目的管理职责，对重大安全事故、重大工程质量事故负全面责任。

主持项目工程的质量策划、参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。

深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人。

加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。

坚持“质量第一”的思想，推进创优工程活动。 8.1.4.2.项目部总工质量职责

在项目经理的指导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制订该项目工程的质量保证措施。

严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责。

制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大安全事故、质量事故负责。

监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持物资的评审和处理。

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推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。

制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。

主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。

8.1.5施工过程主要要素控制 8.1.5.1.物资采购

属于自购的物资做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为待定的物资供应方。

从待定的物资供应方产品中取样试验。

试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经监理工程师认定作为合格的物资供应方，建立供货关系。

建立物资供应往来卡，随时掌握产品质量，促使提供稳定合格的产品，否则重新认定合格的物资供货方。

原材料进场必须具备出厂合格证，进场后立即取样复验，不合格者不用于工程，材料的复验单出厂合格证与实物相符。 8.1.5.2.顾客（业主）提供产品的控制

顾客提供的产品应符合工程设计、技术规定的要求。

顾客提供的产品如有不符合规定者，及时通知顾客派人处理。

对顾客提供的产品作好标识，并作好记录，保证可追溯性。

试验部门负责对顾客提供产品的检验和试验。

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8.1.5.3.产品标识和可追溯性 采购产品

用于工程上的原材料（包括钢材、水泥、砂、石料及主要辅助材料在存放地分类堆放、专人管理、按规定标识，并作好记录。

检验、测量、试验及其它施工设备在仪器设备上贴标签进行标识，并作好记录。

工程施工过程产品

工程施工过程中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查记录、隐蔽工程记录验证。

产品标识记录和控制由项目技术人员、实现对工程质量形成过程、状态的追溯。

8.1.5.4.施工过程控制

严格执行国家和行业标准并根据合同要求，补充完善内部质量保证体系，保证单位工程合格率100%，优良率达95%以上。

建立质量管理责任制。项目经理为组长，总工程师为副组长，项目部各业务部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织项目创优活动，总工程师为质量管理负责人，执行以项目总工、技术人员以及责任工长的两级技术质量责任制。项目部设专职质检员，班组设兼职自检员，明确各级责任，做到分兵把关，层层包保。

运用全面质量管理原理，强化质量意识教育，抓好施工人过程质量控制。开工前好组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关质量措施。施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好测

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