全的隐患，采用电话通知的方式，及时下达到责任单位，限期整改。为尽量简化安监员的工作程序，以便安监员能更好的发挥作用，还将安监员防尘检查表内容融合到安全班评估中，丰富了安全班评估内容，提高了安全管理作用和效果，又简化了安监员工作程序，有效提高了安全管理的实效。

第四严把信息卡填写质量关，确保填信息卡质量。积极参加矿组织的专项检查、精细化剖析式检查等安全检查活动，并积极做好安全信息的收集、筛选、整理和下达整改通知书，督促整改，确保查出隐患有效落实。为保证每一条隐患整改质量，将隐患复查范围由过去单一小分队扩展到跟班安监员，对于未按照要求整改，弄虚作假的，在通报批评的基础上，对整改负责人、单位负责人加倍罚款，并重新下达隐患整改通知单，纳入新的信息运行系统，随时纠正工作偏差，直到最后整改完毕，达到要求为止。

第五事故管理闭环。一直严格实行事故一分析一处理一通报制度，按照“汇报-分析-处理-防范”的闭环程序进行处理。发生事故的单位，哪怕是轻微伤，必须在10分钟内向安监处和调度室汇报，分别由安监处和调度室牵头进行调查分析，责任分析与处理意见以专文形式下发至全矿各单位进行学习，并制定针对性的防范措施，由安监处跟踪追查学习情况，避免类似事故重复发生，从而达到了惩前毖后的目的。

第六突出重点，兼顾一般。把网、岗、哨查处的隐患纳入到信息运行体系之中，对于青安岗、安全网员查处的隐患，严格按照安全信息运行程序，纳入闭环管理之中，把筛选出的隐患一同下达整改通知单，使群众组织的抓安全工作的整体合力得到了发挥；把区队领导带班下井情况和区队值班情况也纳入安全信息管理范畴，及时掌握区队现场跟班、值班情况，以便机动调整现场安监员的跟班情况，确保现场安全监督检查到位；对区队值班情况，采取现场询问、调查的方式，及时了解值班人员的值班情况。

第七规范运行安全信息管理系统。专门召开信息员和信息联络员工作会，邀请各单位、部门主要领导列席参加，明确信息报送的审核把关责任，将安全信息报送与单位党政领导挂钩考核，对报送的信息真实性和准确性全面负责。通过层层落实责任，即疏通了关系又确保了所报送信息的及时性、准确性和真实性。同时，严抓信息录入，建立奖惩机制，严格落实责任，对信息录入不及时、有新情况、新思路、新做法，好经验不录入的，一律追究信息录入人员的责任，严格考核奖惩，使信息员、信息录入员、信息联络员的责任明显增强，为公司领导提供了准确的基础资料。同时做好公司检查中查处隐患的落实整改情况的发布，严格按照安全信息闭环运行程序，及时完成隐患整改的上报工作，确保了安全信息管理系统的高效运行。

新矿集团水帘洞煤矿安监处信息管理中心主要负责全矿井上下安全隐患、“三违”等信息的处理，与矿井的安全生产息息相关，是矿井安全管理的“电子眼”。近年来，紧紧围绕信息闭环管理、严格程序标准的基本思路，努力构筑了安全信息闭环管理体系。严格操作标准和过程控制，全面落实安

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全责任，使每个环节都有效受控，最大限度地减少隐患、“三违”，避免事故发生。今年以来他们共处理安全信息卡8326张，筛选隐患24978条，其中现场安排整改隐患20923条，下隐患整改卡和电话通知整改4055条，现场落实整改隐患率100％，确保了矿井的安全生产。

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应 用 报 告 （2009年度）

项目名称：煤矿安全网络化信息管理

申报单位：水帘洞煤炭有限责任公司 起止时间：2009.1.1-2009.2.30

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一、安全信息采集

通过我们对几十对大型矿井安全隐患源的调研分析，我们把隐患信息来源归纳成定期的安全大检查、“ D”卡、管理人员下井隐患单筛选、月度隐患排查、安全网员回报、安监员回报、井下电话汇报等七方面。 二、安全信息分类、分级管理

我们把安全隐患信息按照采煤、掘进、机电、运输等类别进行分类，同时对隐患信息进行级别划分。这就保证了，不同的职能部门、领导能自动收到属于他们相应类别级别的隐患信息。比如：一个机电类的B级隐患，系统会把信息自动发送给机电副矿长级别的人员。当然，按照权限管理，他也可以查询到没有发送给他的隐患信息。 三、安全信息批示

安全隐患信息进入计算机系统后，会自动发给一定级别、类别的人员，这些人员可以对信息进行批示，批示信息自动和此条隐患信息永久关联。 四、信息处理方法

安全隐患信息进入计算机系统后，会自动发给隐患责任单位，责任单位可以输入对此条隐患信息处理的方法，处理信息自动和此条隐患信息永久关联，相关职能部门、领导都可以看到。 五、信息复查

任何安全隐患信息，必须经过复查，只有复查已经解决的信息才可以结束此条信息，否则信息自动进行闭环系统。 系统业务处理架构:

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