任务三：招投标项目的评审和中标 1）采购中心先邀请评标专家。，进入采购中心平台，点击“评标管理”下拉列表中的“邀请评标专家”，进行评标专家邀请，如图30所示。

服务商邀请完专家之后，评审专家要接受邀请，进入评审专家的页面，点击“邀请函”，进入邀请函页面，点击“接受邀请”下面的按钮，接受邀请，如图31所示。

2）现在评标专家就有资格对项目进行评标了，点击“评标项目”，进入“评标项目—采购包”页面，如图32所示。

再点击“评标”下面的按钮，进入“评标项目—采购包—投标书”页面，进行评分。如图33所示。

进入服务商平台，点击“评标管理”下拉列表中的“确定预中标单位”，进入预中标单位确定页面，勾选预中标单位，点击“提交”按钮，则确定预中标单位成功，如图34所示。

接下来，发布预中标公告，点击“评标管理”下拉列表中的发布预中标公告，点击项目名称前的“选择”，在弹出的页面中点击“确定”按钮即可，如图35所示。

确定无误之后，采购中心要确定中标单位，点击“评标管理”下拉列表中的“确定中标单位”，如图36所示。

进入中标单位确定页面，再点击“选择”，在弹出页面中点击“提交”按钮，则确定中标单位成功，如图37所示。

中标单位确认以后，采购中心要将中标单位的投标保证金转成履约保证金，且要退回未中标单位的投标保证金。点击“评标管理”下拉列表中的“投标保证金管理”，如图38所示。

接下来就是履约付款问题了，点击“评标管理”下拉列表中的“履约付款”，进入履约付款页面，点击项目名称前面的“选择”，点击“确认付款”对中标单位付款进行确认，如图39所示。

五，实验心得

做这个实验的过程中，让我对投标的一些事情多了很多的认识，实验中，由于是自己客串评标专家，所以我会根据自己去公司的喜欢来给评分，在现实中，我们不难发现很多评标专家被贿赂之类的黑暗现实，以及标底泄露等等，我们如何选择评标专家，以及专家的专业性，成了一个非常重要的问题。