9-施工组织设计 下载本文

5、加强现场施工管理,对影响工期的部位或难点要事先拿出方案和措施。 6、每天上岗作业之前,向班组下达任务,并及时检查实际情况,发现问题及时调整。

7、建立网络控制计划系统,按工期控制目标,如上一道工序拖延时间,下一道工序要赶上去,分项分部工程按倒计时排,保证工期的圆满完成。

8、实行工期奖罚与工资挂钩。

第十二章 文明施工的技术组织措施

一、文明施工措施

一)创造文明施工的环境与氛围

1、有现场管理制度,明确各级主管生产或经营的领导以及各级施工现场管理人。管理人员胸前佩带上岗证卡,实行挂牌制。接人待物要讲文明,禁止讲粗话、野话。

2、工地大门设本公司形象宣传标语。在工地临时办公室、门口挂设门牌。办公室配置标准的办公桌椅及其他办公设备,将管理制度,人员岗位责任制度,施工总平面图及施工进度计划网络图用统一制度上墙。

3、对现场管理人员,各工种人员实行色彩管理,以安全帽的颜色不同进行区分黄色公司管理人员,红色为项目管理人员,兰色为电工,绿色为机械工、竹编帽为工人。

4、施工现场设置茶水桶和水杯。 5、现场附近设厕所和洗澡间 6、现场办公设专职保洁员 7、施工道路排水沟设置规范

二)施工现场文明施工管理措施及目标 1、根据场地合理地进行施工平面布置。

2、道路与场地:规划循环道路,道路畅通、整洁、不乱堆乱放,无散落物,施工场地周围保持清洁,道路两边设排水沟,场地无积水,排水坡向外网排洪沟,在出口处设水管,对进出场车辆进行清洗,入口处派专人清扫车辆进场时掉落的渣子。

3、临时水、电设专人负责,不准有长流水、长明灯现象。

4、管线规划,走向要合理整齐,并设置固定架,不得绑扎和缠绕。 5、施工现场做到施工道路畅通无阻,排水畅通无积水,现场施工无垃圾。 二、施工现场环境保护

1、积极与建设单位联系并解决环境保护的各种因素,合理解决噪声扰民问题,粉尘污染问题等。

2、对土方运输车辆必须冲洗车轮和覆盖车箱内土方,避免污染城市环境。 3、做到施工现场及办公生活区的环境卫生和环境改善工作

4、将生活垃圾做到随时处理或集中加以填埋或运至指定地点,避免扩散。 5、禁止施工人员砍伐周围山上的树木,或破坏植被,实现对周围环境的保护。 三、文明施工及环境保护保障措施。

1、建立以施工负责人为组长的文明施工领导小组,按施工现场区域划分文明施工责任区,落实到专人负责,实行文明施工文明管理奖罚制,每月一评比,奖罚与工资挂钩。

2、建立文明施工例会制,在每周的生产例会上,将文明施工作为必须汇报和强调的内容,由责任区负责人分别汇报工作情况,及时完善和处理现场文明施工的薄弱点和规范行为。

3、文明施工责任人有权对本责任区域内的违规者处以20-50元的处罚。 4、现场文明施工领导组长接受公司的统一领导,组织好现场文明施工。 5、设立文明施工奖励基金,并在材料和资金上给文明施工以保障

第十三章 施工平面布置图

施工平面布置(见附表五)

第十四章 工程进度计划与措施

一、计划开、竣工日期本工程总工期根据招标文件要求定为60日历天,计划开工日期:2017年7月19日;计划竣工日期:2017年9月19日。最终以实际开工令上的时间为准。

二、进度计划安排为保证工程合格、安全、准时完工,必须具备行之有效的工期保证措施。

1、施工准备3天; 2、场平工程25天;

3、挡土墙及附属工程施工20天; 4、收尾、竣工验收2天。 三、关于工期的分析说明

1、有效的加强劳动力的合理调配,组织立体交叉作业,抓好前后工序的衔接和项目部的管理,是保证工期的关键。

2、照常规工期指标规定,一般按每天一班,每班8小时,每月22.5个工作日计算。本方案为确保建设单位投资的时效性,每月按25天进行工作安排,每天1.5

个班,每班8小时。采取此措施大大缩短总工期。同时,按国家劳动法有关规定,执行加班劳动补偿,力争按施工不扰民的原则,夜间停止施工。

3、工程总工期的完成必须具有相应的保证措施配套,方可实现(参见《保证施工工期的具体措施》)。如我公司中标后,将严格执行此方案采取的措施。

4、工期进度计划横道图(详见后附图四) 四、确保工期的技术组织措施

1、保证工期的一般措施狠抓分项工程工期,突出重点、难点,确保总工期从施工准备抓起,做好基础工作,制定出网络计划及月、旬、周、日计划表,每天有专人检查计划的落实情况。发现问题,及时分析原因并向监理工程师汇报,提出修改方案,调整施工计划,确保分项工程工期的按时完成。

2、调遣精兵强将,强化施工管理在接到中标通知书后,迅速组成精干的项目领导班子,派遣具有丰富施工经验和管理经验的领导担任项目经理;由具有丰富施工经验的高级工程师担任总工程师,配备足够的技术干部进行技术把关,选择具有丰富管道施工经验和路基土石方施工经验的队伍施工,以“干一项工程,创一块牌子,留一句美名,服务于社会”为指导思想,以一流的管理、一流的质量、一流的安全,按期完成本合同段的施工任务。

3、坚持管理人员跟班作业制度坚持管理人员深入施工现场,跟班作业,发现问题及时处理,协调各工序之间的施工矛盾,保质保量按工期完成任务。为方便施工,在工地设指挥调度中心,采用对讲机等通讯手段及时了解各工点的施工情况,实施协调、指挥。

4、公司领导重视,各部门齐抓共管,前方施工,后方支援本公司对本工程高度重视,将成立以公司常务副总经理为指挥长的强有力的后方保障体系。施工过程中,如果在人力、财力、物力等方面遇到困难,将迅速调集力量,全力支持施工生产。并制定奖惩制度,做到人人关心质量,人人关心工期,调动一切积极因素保工期。

5、抓住时机,掀起施工高潮施工人员进场后,首先做好一切施工准备,抓住时机,掀起施工高潮,开展有利于施工生产的劳动竞赛活动。

4、控制项目工期的特殊保证措施

(1)严格按施工组织设计所确定的进场人员、机构、设备的数量和进场时间组织进场,以保证各分顶工程按期开工。

(2)做好各分项工程的资源保障,对重点项目要重点保障,确保各重点项目的资源配置。

(3)实行施工计划交底制度,做到各级施工人员对各项目的施工安排心中有数,以利于各工程项目的施工。

(4)在施工安排上,各分项工程尽可能采取平行交叉流水作业,以增加各分项工程的施工力量。

(5)现场负责人及时反馈各项目实际进展情况。施工计划管理人员根据情况经监理工程师同意后适时调整、修正和完善施工计划,并据此调整、修正和完善施工计划组织,以确保各项工程按计划完工。

(6)施工过程中,一旦发现个别项目实际进度落后于计划进度,将采取各种有效措施,对该项目实际重点突击,以追回迟滞的工期,保证其后序项目施工不受影响。

(7)组织好现场交通,避免相互干扰,影响施工进程。

(8)积极配合“小三线”施工,为本工程在计划内完工创造条件。

第十五章 施工协调管理

一、施工协调管理和职责与分工

1、项目经理负责本项目的全面协调管理工作,主要包括施工生产,施工技术,施工材料采供,劳动力部署及安排,项目成本控制及经营管理,外部施工协调等,主持本项目工会协调会。

2、主任工程师主要负责内外技术管理及协调,负责本工程日常技术管理,协调和技术工作安排,协调好与技术工作有关的外部事务,主持质量例会,组织质量创优小组开展质量创优活动。

3、施工组组长、负责施工生产,进度管理,劳动力安排与协调,安全文明等施工具体工作。

4、材料组长,负责本项目的材料采购,机具进场,各类材料,机具的管理,供应,分配及协调等,保障材料,构件,机具等的及时供应做到不影响施工进度。

二、与设计单位间的工作协调

1、如果中标,我们即设计院联系,进一步了解设计意图及要求,根据设设示意图提出我们的施工方案。

2、组织施工图会审,协助发包方会同设计师管理商提出建议,完善设计内容。 3、对施工中出现的情况,除按设计、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计不足,并会同建设方、监理进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

三、与监理工程师的协调配合

1、在施工全过程中,严格按照经建设方及监理师批准的施工组织设计”,进行对施工质量管理,在自检和专检的基础上,接受监理的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。

2、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度,杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生,使监理师的一切指令得到全面执行。

3、认真学习本工程监理规划及实施细则,以及工程协调意见书,及时向监理及

甲方提供所需资料,严格按监理程序组织工序检查和报验,配合监理搞好质量、进度及工期控制和投资控制。

4、对检查监理提出的整改项目及时整改和报验

5、不与监理人员及甲方代表顶撞,对施工中存在的各类问题及时沟通,寻求合理的解决办法。

6、虚心向监理人员学习,搞好自检和报验工作,不断提高技术和管理水平。 7、做到目标一致,管理意识一致,配合一致。

8、对本公司人员严格要求,对不适应监理程序及其合理要求者,公司查实后予以调离本项目。