N 承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检合格后 承包单位填报《-报验申请表》（附：分部工程质量评定表及相关质量证明） 监理工程师审核 纠正 Y 9.2.5单位工程验收程序 总监理工程师签认分部工程 承包单位自检合格后 填报《工程竣工报验单》 监理工程师核查质量保证资料 承包单位进行整改 项目监理部签发 项目监理部组织竣工初验 有缺陷 《监理通知》 监理参加由业主组织的 四方竣工验收 合格
总监工程师签发 《竣工移交证书》
9.3工程进度控制的基本程序
基本实现计划目标
承包单位编制下一期计划 承包单位编制施工总进度计划 填报《施工进度计划报审表》 注：如进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批 总监理工程师审批 承包单位编制年、季、月进度计划 填写《施工进度计划报审表》 按计划组织施工 监理工程师对进度实施情况 进行检查、分析 严重偏离计划目标 总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施
9.4月工程计量和支付程序
三方协商修改双方协商监理工程师对分项、分部工程已确认 承包单位填写 《月完成工程量报审表》 监理工程师审批 设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等 承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》 监理工程师审核 总监理工程师签发《工程款支付证书》 业主负责人审批 业主向承包单位支付 业主向承包单位支付
9.5工程款竣工结算程序
9.6工程延期管理程序
项目监理部收集资料详细记录过程 承包单位提交工期索赔意向报告 延期事件发生 保修阶段结束时进行工程款最终结算 总监理工程师签发工程结算款支付证书 监理工程师审核 工程经各方竣工验收 承包单位提交竣工结算资料 业主审核确认 业主向承包单位付款
不一致 同 意 分包单位随时提交延期时间的详细报告 延期时间结束、承包单位提交《工程延期报审表》 监理工程师审核与评估 不同意 与承包单位、业主协商 一 致 总监理工程师签发《工程延期审批表》