采购管理试题库 73 . 供应商的绩效包括很多内容，笼统地说，就是企业对于供应商的（ ）要求。 A . 服务 B . 价格 C . 质量 D . 交货
74 . 公开招标可分为（ ）。 A . 国际竞争性招标 B . 国内竞争性招标 C . 行业竞争性招标 D . 企业竞争性招标
75 . 下列为责任风险的是（ ）。
A . 工作人员责任心不强未能把好合同关，造成合同纠纷 B . 采购人员假公济私 C . 收受回扣 D . 谋取私利
76 . 供应商最基本指标包括以下的（ ）。 A . 技术水平 B . 产品质量 C . 供应能力 D . 价格
77 . 绩效评估要包括的基本因素有（ ）。 A . 评估的基准 B . 责任的归属
C . 责任落实的追踪考核 D . 反馈考核
78 . 针对存货风险企业可以采取的措施有（ ）。 A . 以销定购 B . 适时控制 C . 盘活库存
D . 及时清理和报批
79 . 在进行采购调查中对资料的分析整理主要包括的内容有（ A . 检查、核实与核对 B . 编写调查报告 C . 统计计算 D . 分析、结论 E . 分类编号
80 . 采购招标程序包括（ ）。 A . 资格预审 B . 准备招标文件 C . 发布招标通告 D . 发售招标文件
81 . 在制定订货计划过程中主要进行的作业有（ ）。 A . 选择供应商
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。 ） 采购管理试题库 B . 制定订货策略 C . 制定进货策略 D . 进行需求分析 E . 进行资源市场分析
82 . 供方的其他信息包括（ ）。 A . 设计状态 B . 进度 C . 相关计划 D . 准入资格
83 . 电子商务的发展带来了采购领域的革命，使采购的（ ）都发生极大的变化。 A . 形式 B . 付款方式 C . 过程
D . 交易手段
三、判断题(每题1分)
1 . 由于市场的状况变化，生产计划作必要调整时，不必征询企业采购部门的意见。 2 . 在企业采购流程中选择、评估好供应来源之后，就应该进行订单的安排。
3 . 采购申请单通常有数联而以颜色区分，由采购部门留存的称采购申请单（请购单）。 4 . “比价”议标方式一般使用于规模不大、内容简单的工程和货物采购。
5 . 品质是指商品所具有的内在质量，包括各种性能指标，具体有规格、型号、等级、花色、设备是否成套设备等。
6 . 在采用综合评标法时，评标中除考虑价格因素外，还应考虑其他因素。 7 . 企业可以用一种措施对抗不同的风险。 8 . 质量是用来衡量供应商的最基本的指标。
9 . 在采购的三种方式中招标采购方式是费用最高的一种方式。 10 . 报价的到期日应该让供应商有所了解。
11 . 选择采购方式时可以不根据采购项目的要求和特点灵活选取。
12 . 企业库存控制的水平和科学化的程度，主要取决于物资采购部门的工作如何。 13 . 采购材料的质量是采购管理的首要目标。
14 . 网络电子采购能够有效地实现主要是因为采用了Internet技术。
15 . 在采购的物料送达并经验收后，仓储部门将第四联采购通知单送交财会部门作为付款凭单，第三联验收单副联交计算机中心输入资料。
16 . 采购订单主要是企业对所需采购物品的数量的一些描述。
17 . 制定采购计划的目的就是要根据市场的需求、企业的生产能力和采购环境容量等制定采购清单和采购日程表。
18 . 供应商的地理位置对库存量没有什么影响。
19 . 订购单是作为采购单位和供应商之间交货、验收、付款的依据。 20 . 初步评标工作比较简单，因而不是非常重要的一步。
21 . 议价采购是政府机关与企业采购所采取的基本方式之一。
22 . 电子采购是指企业利用网络技术实行采购过程中信息采集、订单、支付等活动的一种采购行为。
23 . 采购不是企业获取利润的重要来源。
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采购管理试题库 24 . 电子商务的发展不会带来了采购领域的革命。
25 . 构建局部的采购中心将成为采购物流的发展方向。
26 . 订单容量的含义有两个方面：一是可供给的物料数量，二是可供给的到货时间。 27 . B2B在线拍卖不是实现网络采购的一种技术。
28 . 订立合同的建议和接受订立合同的建议，民法学上称为“要约”与“承诺”。 29 . 询价时所应提供资料的准备不能马虎。 30 . 国际竞争性招标要求制作完整的英文标书。 31 . 直接供应源是真正的制造商。
32 . 通过网络(Internet)也能更为直接地阅览国外产品的信息。 33 . 网络采购把价格谈判的时间从几个月压缩到几个小时。
34 . 凡经结案批示后的采购业务，应列入档案登记并进行分类编号，予以保管，以备参阅或事后发生问题时进行备查。
35 . 库存控制，是在保障供应的前提下，使库存物品的数量最小所进行的有效管理的技术经济措施。
36 . 网络采购把价格谈判的时间从几个小时增加到几个月。 37 . 对商品采购绩效的评估是围绕采购的基本功能来进行的。 38 . 一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面。 39 . 询价须特别注意是否已提供给供应商足够的资料。
40 . 采购作为企业整体运行的一部分，需要纳入企业的整体战略管理。
41 . 招标与投标是一个过程的两个方面，分别代表了采购方和供应方的交易行为。 42 . 合同鉴证收费标准为采购合同价款的千分之二。
43 . 供应商成本的高低不是影响采购价格的最根本、最直接的因素。 44 . 供应商的选择和管理是整个采购体系的核心。
45 . 订单执行完毕的条件之一是供应商收到本次订单的货款。 46 . 现行价格定价法一般考虑成本或市场需要状况。 47 . 招标文件不能直接发售给通过资格预审的供应商。
48 . 通过实施采购管理应做到：在确保适当质量下，能够以适当的价格，在适当的时间，从适当的供应商那里采购到适当数量的物资和服务所采取的一系列的管理活动。 49 . 针对存货风险企业可以采取的措施就是以销定购，适时控制。 50 . 决定可能的供应商后，应进行价格谈判，确定合适的采购价格。 51 . 选择具有高技术水准的供应商，对企业的长远发展是有好处的。 52 . 在采购作业流程中，只需对采购作业中的关键点进行追踪管理。 53 . 技术的选择和开发应该围绕实际商务运作进行。
54 . 原则上，供应商的平均质量、交货等综合表现应低于本公司内部的质量与生产计划要求。 55 . 一般情况下只有审批后的采购计划才能作为物资采购的依据。 56 . 租赁即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用权。 57 . 连锁店的采购配送中心一般可实行分散制采购制度。
58 . 过错责任原则，是指在发生违约事实的情况下，谁有过错造成违约即由谁承担违约责任，没有过错则不承担违约责任。
59 . 因用途不同，订购单可分为物料联（第三联），作为企业控制存量和验收的参考。 60 . 开标要做开标记录。
61 . 在进行采购作业流程中，同一主管可对同一采购案件做多次的签核。
62 . 分析生产需求，首先要分析需求量的要货时间，其次是研究生产需求的生产过程。
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采购管理试题库 63 . ABC分类管理方法是一种现代化的库存管理方法。
64 . 网络采购相对于传统的采购方式，最主要的区别就是网上采购采取现代计算机网络的技术。 65 . 企业可以建立起不同层次的供应商网络，通过增加供应商的数量，致力于与关键供应商建立合作伙伴关系。
66 . 电子商务的发展带来了采购领域的革命，使采购的形式、过程、交易手段都发生极大的变化。 67 . 采购订单是指物资流通企业根据市场需要，向物资的生产企业或其他物资流通企业购买某种物资而签订的协议。
68 . 借贷这种无偿借用他人物品的方式，通常是基于借贷双方的情谊与密切关系，特别是借贷方的信用。
69 . 为了达到库存控制的目的，首先需要制定合适的订货策略和进货策略，然后分析需求，掌握需求规律，最后通过这些相关信息来进行控制。 70 . 招标投标方式不是采购的基本方式。
71 . 供应商的工程管理能力不是评价供应商好坏的因素之一。
72 . 准备招标文件是非常关键的环节，但它不会影响到采购的质量和进度。
73 . 经济订购批量是在平衡储存成本和订货成本两者的基础上确定采购需要量的方法。 74 . 库存控制是一个系统工程，它涉及物资进和存两个方面。 75 . 直观判断法常常用于选择企业非主要原材料的供应商。
76 . 一般情况下当采购单位决定采购对象后，通常会寄发订购单给供应商，以作为双方将来交货的依据。
77 . 在确定采购市场调查目标之前应先确定调查项目和调查方案。 78 . 采购是采购员或采购部门的事，其他部门和人员与采购无关。
79 . 作为满足企业生产需求和紧急市场需求的必要条件是有一定量的安全库存。 80 . 在采购流程的设计中，请购、采购、验收、付款等权责可由一个部门统一安排。 81 . 只有在初评中确定为基本合格的投标，才有资格进入详细评定和比较阶段。 82 . 工程图是最能用来描述所需要产品品质的。
83 . 批发商通常持有制造商的大量产品，但是没有地方的专有销售权。
84 . 在采购需要量确定的过程中，企业各相关部门应积极配合，提供相关的资料，以便能对采购需要量进行准确的预计。
85 . 凡企业采购的材料或零组件，均成为公司产品中的某部分且直接影响产品之品质。 86 . 合同的公证实行强制原则，公证后合同才有法律效力。
87 . 采购申请单主要记载了所需申请采购物料的名称、规格、料号、申请采购数量、需要日期等，涵盖了请购、采购两种签核流程。
88 . 全球采购，一般是指包括企业行为的“官方采购”。 89 . 谈判方式适合各种类型的采购。
90 . 采购调查表的设计效果如何，对调查结果的质量有间接的影响。
91 . 固定期间法是一种在确定采购需要量时不考虑订购成本和储存成本这两项因素的方法。 92 . 良好的采购技术的决策背后尽可能是合理的论证推理过程。
93 . 存货积压的利息及保管的费用愈大，呆料、废料处理的损失愈低。 94 . 采购部门的绩效，受其他部门配合程度的影响非常大。 95 . 网络技术的选择和开发会影响到商务运作本身。 96 . 许多风险归根到底是一种人为风险。
97 . 采购管理着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建和持续改进采购过程。
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