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一、公司组职架构

客服专员

客服部主管

客服专员

客服专员

设计

项目一部

促销类主管执行

项目二部设计

项目管理部

总经理

项目三部

经理

设计师

策划助理

维修员工程监理（）

门卫工程监理（）

车间组绩效主管（

总经办助理

行政人事专员

）

（）工程监理

财务主管会计出纳

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部门职责

财务部工作职责

部门名称：财务部 部门属性：后勤类

管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本

核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价

部门职责：

1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。 2.财务预算编制、控制。 3.资金筹措、使用与调配。 4.公司所有印章保管。

5.现金收支、银行结算事务。 6.会计账簿记账、整理与保管。 7.成本费用控制、核算、分析和考核。 8.员工借款管理。 9.期末决算及决算报告。 10.税务申报。

11.分部门生产、销售成本核算与报告。 12.固定资产、流动资金登记管理。

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行政人事部工作职责

部门名称：行政人事部 部门属性：后勤类

部门负责人：顾佳佳

管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公

司规章制度、管理规程的义务。有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。

管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专

职管理部门，对所承担的工作负责。

部门职责：

1.行政人事工作计划编制、实施与报告。 2.行政人事类制度制定、实施。 3.办公管理费用预算编制、实施与控制。

4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。 5.行政人事资料记录的整理与保管。 6.员工考勤管理及计薪工作。 7.绩效评价事务。 8.薪金、津贴、奖罚核算。 9.外来人员接待与洽谈。 10.员工培训计划的编制与实施。 11.劳动关系、劳资协调事务。 12.文书收发处理。 13.员工各项福利事项办理。 14.办公固定资产登记、借贷、保管。 15.电话通讯管理。

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客服部工作职责

部门名称：客服部 部门属性：后勤支持类 部门负责人：赵继红

部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\\整理\\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访

部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。

主要责任：

1.公司各类业务合同存档、保管； 2.客户订单受理、收入登记；

3.回款跟踪、督促追回长期合同客户欠款； 4.公司业务回款资料存档、整理、提报； 5.客户档案信息系统建立、存档、管理； 6.客户满意度调查、编制满意度报告； 7.实施部门绩效评价制度，进行业务调整。 8.部门费用的预算与控制。 9.其他特命事项。

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